高校岗位激励机制运行中的问题与对策

本文通过对高校岗位激励机制运行中存在问题的分析,结合现代人事管理理论,认为高校人事管理部门应从以下几个方面改进工作:做好人事管理的工作分析;实行“宽带岗位激励机制”,引导员工敬业爱岗;完善绩效考评机制,与业绩、考核结果挂钩;运用信息化手段,提升人事管理水平。

“双高计划”下高职教师专业技术岗位等级激励机制探索

2019年,教育部、财务部印发了《关于实施中国特色高水平高职学校和专业建设计划的意见》,即“双高计划”,要求充分发挥出高职院校的示范作用。在“双高计划”的实施过程中,打造高质量的师资队伍是一项重点内容。文章以“双高计划”的实施作为研究背景,探讨“双高计划”背景下高职院校教师专业技术岗位等级激励机制的创新路径。

事业单位岗位设置管理中的激励机制

岗位设置管理对于事业单位的稳定发展具有重要作用,而激励机制是传统岗位管理中急需改进的关键内容。完善激励机制,能够有效激发事业单位员工的工作积极性,为事业单位工作的发展增添活力。基于此,本文首先分析了当下事业单位岗位设置管理中激励机制存在的主要问题,并提出了相应的改善策略,希望为事业单位的有效发展带来一些帮助。

高校教师岗位聘任制的改革与完善

建立和完善高校教师岗位聘任制使高校教师资源得到合理且优化的配置,促进师资队伍建设。但岗位聘任制在推行过程中还存在诸多问题,如对岗位聘任制认识不到位、岗位聘任的形式化、缺乏有效考核机制等。要使高校岗位聘任制顺利实施,必须建立健全各项制度,进一步完善岗位聘任制;科学设置岗位,明确岗位职责;建立行之有效的考核与激励机制;建立合理的人才流动机制,确保岗位聘任制的实施,使高校和教职工双方利益都得到保障。

岗位分析推动管理精细化

黄浦烟草人力资源管理逐步走入以岗位为核心的精细化管理阶段，岗位管理推动了企业人力资源体系建设的深入发展。为了使岗位管理体系发挥更好的作用，需要提升部门间的整体协作度、岗位责权的明晰度以及建立柔性化岗位激励机制。黄浦烟草糖酒有限公司根据系统性原则、能级原则、员工激励原则和最低岗位数量原则，提出通过岗位分析为岗位管理提供可量化的基本依据，推动了企业岗位精细化管理，提高了人力资源管理水平。

数字化时代图书馆传统读者服务变革的思考

本文探讨在数字化环境下图书馆传统服务向现代化转型认识上的误区,以及在现阶段如何变革图书馆传统读者服务而使图书馆适应社会的发展。