企业岗位管理精细化与员工薪酬结构平衡性的分析与实践

如何建立企业人力资源管理体系岗位管理模型,实现企业效能最大化的目标,是现代企业的人力资源管理中的核心内容。如何在岗位管理中实现员工的兴趣、志向、行为、习惯与所从事的岗位相匹配,撬动人力资源管理工作的杠杆,是一项长期的且富有意义的工作。本文将重点就员工标准、岗位管理模型与薪资结构等要素开展探讨,将岗位职责与职业能力有效结合,构建人资管理体系。

精细化管理下综合医院儿科护理岗位绩效的效果研究

目的探讨精细化管理模式下护理岗位绩效在综合医院儿科的应用与效果。方法结合护理部的垂直绩效管理体系,构建精细化管理模式,根据护理时数、工作量、工作质量、收入、成本等内容评定儿科的岗位绩效分配。结果护理岗位绩效后护理组月平均奖金总数有所提升(P<0.01),护理质量考核总分提高(P<0.01),累计病假人数与离职离岗人数有所减少,家长对护理工作满意度和护生对科室带教满意度均有所提高(P<0.01)。结论精细化管理模式下的护理岗位绩效体现了按劳分配的原则,有利于儿科护士消除职业倦怠感,提高工作积极性,持续改进工作质量,提高满意度。

卓越绩效模式下铜冶炼企业车间岗位精细化管理推行研究

岗位价值精细化管理,体现了企业具体岗位投入和产出是否平衡及企业管理水平和经济效益。许多先进企业之所以能够取得很好的经济效益,来源于它先进科学的管理手段。铜冶炼企业作为云南省的支柱产业之一,其生产效率和质量是云南省能否实现科学、持续发展的关键。故在全省推行卓越绩效的背景下,研究如何推行岗位精细化管理确保和促进车间岗位管理效用,实现车间全方位精细管理。

以卓越绩效模式推动岗位精细化管理

随着市场竞争日益激烈．企业面临的压力不断加剧。为促进企业提高管理水平，降低成本费用．保持平稳较快增长，就需要自我加压。卓越绩效模式是现代企业管理的一种先进模式，可以较好地指导企业实现持续改进，不断适应市场环境，提高整体绩效和综合实力。将卓越绩效模式运用到岗位管理当中，可有效提高岗位精细化管理水平。夯实企业劳动组织管理的基础。

精细化管理对病案管理质量的影响

目的 探讨精细化管理对病案管理质量的影响,以期为病案管理提供参考。方法 郑州大学附属郑州儿童医院2020年1—12月实施传统病案管理,随机选取这期间126例住院患儿的病案作为对照组。郑州大学附属郑州儿童医院2021年1—12月实施精细化病案管理,随机选取这期间126例住院患儿的病案作为观察组。对照组病案采用传统病案管理制度,观察组病案采用规范化病案管理。比较2组病案甲级病案率;比较2组病案不良事件发生情况;患儿出院3个月时,采用自制病案管理满意度调查问卷对患儿家属进行调查。结果 对照组病案中甲级病案97份,甲级病案率为76.98%。观察组病案中甲级病案115份,甲级病案率为91.27%。观察组甲级病案率高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。观察组病案不良事件发生率低于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。观察组病案管理满意度评分为(26.52±2.34)分,高于对照组的(21.08±2.31)分,差异有统计学意义(P<0.05)。结论 精细化管理应用于医院病案管理中,有利于提升管理人员的岗位意识,提高病案管理质量与效果,降低病案不良事件的发生率,值得推广应用。

煤矿企业岗位精细化管理应用研究

随着煤矿企业市场竞争压力的加剧,为了降低成本,提高效率,大型煤矿企业纷纷在内部实施了岗位精细化管理,以期实现粗放型向精细化管理的快速转变。文章以陕煤集团黄陵矿业有限公司物资供应公司为研究对象,详细介绍了其实施岗位精细化管理的全过程,包括岗位职责、岗位测评、绩效考核、薪酬分配的相关内容,为煤矿企业全面实施岗位精细化管理提供借鉴。

基于员工自主性的岗位精细化管理

中国石油天然气股份有限公芒吉林油田分公司松原采气厂（简乖松原采气厂）的基于员工自主性自岗位精细化管理是以岗位为基础从工作流和信息流的标准制定入手，运用量化岗位职责，细化节点控制，规范工作流程，突出目视管理，强化监督考核等有效手段，达到员工逐步提升自我约束和自觉执行能力的目的（如图1所示）。

岗位价值法——基于精细化管理的会计核算方法

文章基于精细化管理的背景,通过选取国有煤炭企业进行实证研究,从会计视角提出岗位价值法,并探讨了这种基于精细化管理的会计核算方法在我国实行的可行性。

岗位精细化管理在人力资源体系中的实际应用

精细化管理是一种管理理念和管理技术．是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。20世纪50年代，日本工程师丰田英二通过学习美国福特汽车的生产和管理经验．改进和提升精益生产方法。

精细化管理结硕果——马头洗选厂岗位文化助推企业管理水平提档升级

今年以来，冀中能源峰峰集团马头洗选厂深入推进企业文化建设，创建“岗位文化”不断巩固和完善精细化管理，在岗位现场、岗位素养、岗位安全和岗位创新创效上推出新亮点，以细化岗位作业标准、完善编码定置管理、规范走动巡检和点检定修制度、推行全员岗位双述活动为抓手，把精细工作的理念根植于每一个职工的心理，并且成为约束和规范每一名职工思想和行为的准则，培养了健康向上的文化理念，为企业发展注入了原动力和凝聚力。

班组岗位精细化管理

由于中国企业规模扩张快速，导致大部分企业班组管理水平处于相当粗放的状态，管理流程、标准、工艺等很多环节常会出现管理漏洞。而且从整体上来看，班组岗位管理中还存在很多问题，需要采取二定措施对岗位进行精细化管理，以确保岗位工作取得令人满意的效果。

岗位价值精细化管理

把标准化管理落实到每个岗位，每个人、每件事、每一环节和每一时间点，降本增效，实现“岗位增值、企业增效、员工增收”的目标。

“三横五纵”全员岗位价值网格精细化管理新模式在煤铝企业的创建与应用

提出了"三横五纵"全员岗位价值网格精细化管理新模式,论述具体内涵和主要特征,重点介绍了经营管理线、生产机电线、安全文明线、文化礼仪线、环境美化线"五条线"管理的主要做法,总结了在煤铝企业实施网格精细化管理所取得的成效。

煤矿企业机电岗位精细化管理策略研究

机电岗位价值精细化管理在煤矿企业精细化管理中占有很重要的位置,本文着重从基础管理、运行管理、激励管理和约束管理几个方面对机电岗位的精细化管理做探讨。

如何推行企业岗位价值精细化管理

近年来，价值流管理作为较高层次的新型经营管理理论，在许多大型企业集团推行实践后，特别是在管理较为粗放的大型煤炭企业，取得了较为显著的经营效果，因而备受关注。

对企业管理中岗位价值精细化管理应用的探讨

企业价值依靠岗位而建立,在管理中实现岗位价值需要依靠精细化的管理措施。本文针对岗位精细化的发展意义、常见问题、相关策略进行研究。力求结合实际建立完善的理论体系。

消毒供应中心护理岗位的感控与精细化管理

目的探讨消毒供应中心护理岗位的感控与精细化管理.方法选取该院自2017年1月至2017年12月中消毒供应中心的护理管理300例,随机分为两组,对照组采用对消毒供应中心护理岗位进行常规管理,研究组采用对消毒供应中心护理岗位进行精细化对管理,对比两组不同管理的手术器械差错率、临床手术室满意度以及环境卫生学监测合格率.结果研究组精细化管理的手术器械差错率明显小于对照组（P〈0.05）;研究组精细化管理的临床手术室满意度明显高于对照组（P〈0.05）;研究组精细化管理的环境卫生学监测合格率明显高于对照组（P〈0.05）.结论在消毒供应中心进行精细化的管理能够更好的对病情进行感控,同时能够对消毒供应中心护理岗位建立更加合理有效的人力资源管理制度,做到最大限度地调动护理人员的工作潜能,做到对有限的人力资源进行更加高效合理的安排,从而提高消毒供应中心的工作效率和临床手术室的满意度.

安徽财政厅:建立岗位问责制度努力推进财政监督管理科学化精细化

近日，安徽省财政厅制定出台了《安徽省财政厅省级部门预算财政监督办法》（财监[2012]1446号，以下简称《办法》），并白2012年8月20日起加以施行。《办法》的主要目的是进一步加强对省级部门预算管理的财政监督，建立健全“全员参与、全面覆盖、全程监控”财政大监督机制，推进财政管理科学化精细化。

岗位分析推动管理精细化

黄浦烟草人力资源管理逐步走入以岗位为核心的精细化管理阶段，岗位管理推动了企业人力资源体系建设的深入发展。为了使岗位管理体系发挥更好的作用，需要提升部门间的整体协作度、岗位责权的明晰度以及建立柔性化岗位激励机制。黄浦烟草糖酒有限公司根据系统性原则、能级原则、员工激励原则和最低岗位数量原则，提出通过岗位分析为岗位管理提供可量化的基本依据，推动了企业岗位精细化管理，提高了人力资源管理水平。

油田岗位责任制精细化管理的几点认识

岗位责任制是明确规定各种工作岗位的职能及其责任并予严格执行的管理制度．它要求明确各种岗位的工作内容、数量和质量，应承担的责任等，以保证各项业务活动能有秩序地进行。具体分为领导干部．管理人员．技术人员、工人岗位责任制等。精细化管理是一种管理理念．