医改背景下医院岗位管理模式建设研究

党的十二大为深化医改指明了方向,同时也对医院人力资源管理规范化、精细化提出了更高要求。岗位管理作为人力资源管理的重要组成部分,事关人才队伍建设质量和医院的整体发展。科学有效的岗位管理,不仅能够充分发挥人力资源价值,提高医院整体运营效能,而且能够更好地提升医院医疗服务水平,促进公立医院的高质量发展。

新型岗位管理模式在ICU护士管理中的应用

目的:探讨新型岗位管理模式在ICU护士管理中的应用并评估其管理的有效性。方法:选择湖北省某三级甲等综合医院中心ICU护士52名,2008年7月～2009年6月按传统管理模式管理,2009年7月～2011年6月按分层设置、分层培训考核及护士分层定级的综合管理模式实施管理。观察比较实施前后护士单项考核成绩、护理综合质量及工作满意度。结果:实施后护士单项考核成绩、护理综合质量及工作满意度均明显优于实施前(P<0.01)。结论:新型岗位管理模式可有效提高ICU护理管理效率和综合质量,提高护士工作满意度,实现人力资源的优化管理,值得推广应用。

医院聘用护士岗位管理模式探讨

目的探讨岗位管理模式在医院聘用护士管理中的作用。方法 2013年7月—2014年4月对聘用护士实施岗位管理,措施包含实行护理岗位分级、建立岗位责任制、实施分层培训及开展岗位评价。比较实施前后的"三基"考试达标率、护士工作满意度和患者护理满意度。结果岗位管理实施后护士"三基"考试达标率明显高于实施前,差异有统计学意义(x2=96.65,P<0.01)。岗位管理实施后护士工作满意度的平均得分明显高于实施前,差异有统计学意义(Z=-45,P<0.01)。岗位管理实施后患者护理满意度明显高于实施前(x2=236.15,P<0.01)。结论岗位管理模式可使人力资源管理更加科学化、规范化。

试论企业的动态岗位管理模式

在理论界,岗位(经济)责任制一直是我国企业管理的基础性理论,但是一直没有被提到管理轴心的高度.魏杰教授在2001年提出:企业的管理制度围绕不同的轴心有五种类型:以生产要素管理为轴心、以经营流程管理为轴心、以质量管理为轴心、以岗位管理为轴心、以资源管理为轴心.

试论国有企业的动态岗位管理模式

国有企业管理体制改革实行动态岗位管理模式是基本方向之一。动态岗位管理模式的核心内容包括 :岗位分析与设计、竞争上岗、绩效考评、岗位激励与约束。

岗位管理模式在肿瘤中心护理管理中的应用

目的探析岗位管理模式在肿瘤中心护理管理中的应用效果。方法2017年5月,该院对肿瘤中心78名护理人员实施岗位管理,对比实施前后护士工作的满意度、患者对护理工作的满意度、三基考试的达标率。结果实施岗位管理模式后,整体工作的满意度、被称赞和认可、社会或专业的交流机会、与共事者间关系、工作的控制和决策、专业发展的机会、排班制度评分较实施前高,整体满意度、健康教育、沟通交流、满足需求、服务态度的平均评分较实施前高,达标率对比,实施后较实施前高,差异有统计学意义(P<0.05)。结论在肿瘤中心护理管理中实施岗位管理模式,可将临床护理管理的水平提升,调动护士工作的积极性,将护士工作满意度、患者对护理的满意度提升。

岗位管理模式在肿瘤中心护理管理中的应用

目的探讨岗位管理模式在临床护理管理中的应用效果.方法：对42 名护理人员中实施岗位管理.比较实施前后的护士工作满意度、患者对护理工作满意度和“三基”考试达标率.结果：岗位管理实施后,护士工作满意度的6 项指标以及整体满意度的平均得分明显高于实施前（P〈0.01）;患者对护理工作满意度的4 项指标以及整体满意度的平均得分明显高于实施前（P〈0.01）;“三基”考试达标率明显高于实施前（P〈0.01）.结论：岗位管理模式可提高临床护理管理水平,调动护士的工作积极性,明显改善护士工作满意度和患者对护理工作满意度.

基于岗位价值评估的岗位管理模式探讨

薪酬与员工的切身利益密切相关,对于员工的工作行为及工作态度具有直接的影响,这就需要认真做好岗位价值的评估工作,依据岗位价值评估结果来进行薪资设置,充分体现公平性原则,本文针对此予以分析研究。

新型岗位管理模式在重症监护室护理管理中的应用探讨

目的探究新型岗位管理模式运用在重症监护室护理管理中的方法和效果。方法 2015年9月—2016年9月该院重症监护室实施分层培训、分层设置、分层定级等一系列新型岗位管理措施,对新型岗位管理模式实施前后护理质量、护士工作满意度、患者满意度加以比较和分析。结果新型岗位管理模式实施之后,患者满意度、护理整体质量、护士工作满意度和实施之前相比较,得到显著的提升,差异有统计学意义(P<0.05)。结论新型岗位管理模式的实施能够从根本上提升重症监护室护理管理工作质量和水平,降低护理过程中医疗纠纷的发生,对于提升护士工作效率有着积极的作用,还能够实现人力资源优化配置,值得在今后的临床护理管理中使用和推广。

动态岗位管理模式在胃肠息肉患者中的应用

目的:探讨动态岗位管理模式在胃肠息肉患者中的应用方法及效果。方法:将200例胃肠息肉患者按入院顺序分为对照组和观察组各100例,对照组实施传统护理管理模式干预,观察组实施动态岗位管理模式干预,比较两组护理效果。结果:两组干预后汉密顿焦虑量表(HAMA)、汉密顿抑郁量表(HAMD)评分及治疗依从率、满意度比较差异均有统计学意义(P<0.05)。结论:动态岗位管理模式在胃肠息肉患者中的应用效果显著,能够改善患者不良情绪,提高依从率和满意度。

分层护理岗位管理模式在呼吸内科的应用效果

目的探讨分层护理岗位管理模式在呼吸内科的应用效果。方法选取本科88名护理工作人员作为研究对象,将其随机分成对照组与实验组。其中对照组护理人员给予常规护理岗位管理,实验组护理人员在对照组的基础上,增加分层护理岗位管理模式。对2组护理人员管理的患者实施护理质量评分,以及护理满意问卷调研。结果实验组的护理人员护理质量评分整体要明显大于对照组(P<0.05);实验组患者护理满意度显著大于对照组(P<0.05)。结论通过分层护理岗位管理可以正确管理与合理配置护理人力资源,明显提升了科室护理品质,降低不良事件的出现,改善患者的临床治疗效果,有效的调节了护患关系,值得在临床推广使用。

层级岗位管理模式在急诊护士管理中的应用

目的在急诊护士管理中,采用不同管理方案,总结与探究层级岗位管理模式实施效果、优异性。方法自2020年1月—2021年1月选取32名在该院急诊科进行工作的护理人员,按照随机方案将工作人员进行分组,每组16名。对其实施不同管理模式,将其分别命名为管理A组与管理B组。管理A组对护理人员实施常规管理,管理B组对护理人员实施层级岗位管理。总结与探究管理A组与管理B组实施效果、优异性。结果①管理后,管理A组与管理B组工作质量评分均有所改善,与管理前相比,管理质量评分有所提高,差异有统计学意义(P<0.05)。管理后,管理A组与管理B组相比,工作质量评分结果较低,差异有统计学意义(P<0.05)。②管理前,管理A组与管理B组SDS、SAS评分结果对比差异无统计学意义(P>0.05);管理后,管理A组与管理B组SDS、SAS评分结果对比有所改善,与管理前相比,均明显降低,差异有统计学意义(P<0.05);管理后,管理A组与管理B组SAS、SDS评分结果对照,前者分值较高,后者分值较低,差异有统计学意义(P<0.05)。③管理A组与管理B组护理满意评分结果对照,前者数值较低、后者数值较高,差异有统计学意义(P<0.05)。结论在急诊护士管理中,层级岗位管理模式实施效果优异,可提高护理管理效果,此方案值得临床应用与普及。

新型岗位管理模式运用在重症监护室护理管理中的措施分析

目的研究在重症监护室的护理管理中实施新型岗位管理模式的效果。方法 2017年6月我院开始实施重症监护室护理管理的新岗位管理模式,将2016年5月至2017年5月设置为未开始实施新岗位管理模式的C组,2017年6月至2018年6月作为开始实施新岗位管理模式的Y组,对比实施该模式前后重症监护室护士工作满意度以及护理综合质量评分。结果实施新岗位管理模式的Y组的护理综合质量评分与护士工作的满意度评分均明显高于未实施的C组(P <0.05)。结论在重症监护室护理管理中实施新岗位管理模式可以有效提升重症监护室中的护理质量,并提升患者的满意度,值得各大医院推广实施。

新型岗位管理模式在重症监护室护理管理中的应用价值研究

在医院的组成结构中重症监护室占据着非常重要的地位,主要负责对危急重症患者进行监护及治疗[1]。但据文献报道,常规护理管理作为一种较传统的护理方法,虽拥有非常悠久的运用历史,但在现阶段中并不能满足临床护理工作的基本需求,使护理质量一直得不到显著提升,进而导致护理差错的频频发生[2]。而新型岗位管理模式在临床的运用则有助于改善护理质量,降低发生护理不良事件的风险[3]。为此,本研究着重分析了新型岗位管理模式在重症监护室护理管理中应用的价值,现报道如下。

新型岗位管理模式在重症监护室护理管理中的应用效果

目的：探讨新型岗位管理模式在重症监护室护理管理中的应用效果。方法：选择浙江省嵊州市人民医院重症监护室40名护士,将2013年2-10月作为实施前,实施传统的管理模式。将2014年2-10月作为实施后,实施分层定级、分层培训和分层设置的新型岗位管理模式。比较实施前后护士的考核成绩、综合质量评分、患者满意度和护士的工作满意度。结果：实施新型岗位管理模式后,护士的考核成绩明显优于实施前（P〈0.05）;综合质量明显高于实施前,患者满意度有所提高（P〈0.001）;护士工作的满意度较实施前提高（P〈0.05）。结论：重症监护室的护理管理实施新型岗位管理可以提高护理质量、护理管理效率和患者满意度,做到了人力资源管理最优化。

新型岗位管理模式在重症监护室护理管理中的应用

目的:探讨新型岗位管理模式在重症监护室护理管理中的应用,并评价其有效性。方法:2011年1月浙江衢州人民医院重症监护室开始实施分层设置、分层培训和分层定级的新型岗位管理模式,比较实施新型岗位管理模式前后护理综合质量、患者满意度和护士工作满意度。结果:实施新型岗位管理模式后,护理综合质量、患者满意度和护士工作满意度均较实施前明显提高(P<0.01)。结论:实施新型岗位管理模式可有效提高重症监护室的护理管理效率和护理质量,提高患者满意度,达到人力资源管理的最优化。

新型岗位管理模式在重症监护室护理管理中的应用

目的:分析在重症监护室护理管理中应用新型岗位管理模式的效果和价值。方法:医院自2016年以来在重症监护室中开始实施新型岗位管理模式,比较新模式实施前后的护理质量、护理工作人员的满意度和患者的满意度。结果:新型岗位管理模式实施以后,护理质量、护理工作人员的满意度和患者的满意度与实施前相比较均由明显的提升(P<0.05)。讨论:在重症监护室护理管理中应用新型岗位管理模式,不仅能够从整体上提高护理质量,还提高了护理人员的工作效率,使资源配置更合理,患者满意度提高了,有利于减少了医疗纠纷事件的发生率。

目标管理结合岗位准入管理模式在三方合作健康体检中心新入职护士中应用效果研究

目的探讨目标管理模式结合岗位准入管理模式干预对大型公立医院三方合作健康体检中心新入职护理人员岗位能力提升效果。方法选取大型公立医院三方合作的健康体检中心新入职60名护理人员作为研究对象,其中26名导检岗位+34名护理岗位,且临床护理工作经验均为2年以上。将2019年8月前新进30名护理人员为作对照组行常规管理,2019年8月之后新进30名护理人员为研究组,行目标管理模式+岗位准入管理模式+常规管理。每组分别包含13名导检岗位+17名护理岗位。比较两组护理人员理论成绩和护理操作成绩、护理人员优良率以及护理人员能力情况。结果研究组护理人员理论考核成绩和护理操作成绩、护理人员优良率、护理人员能力(护理礼仪、沟通能力、服务能力、健康宣教)评分均优于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论对三方合作体检中心新入职护士采用目标管理结合岗位准入管理模式,有利于提高护理人员专业技能,提高护理人员优良率,提升护理服务能力,最终改善护理服务质量。

岗位层级管理模式下临床护理绩效改革构建与评价

目的建立岗位层级管理模式下临床护理绩效改革新体系并进行效果评价,保证高标准的护理质量和安全,推动护理整体绩效改革。方法以岗位层级管理为切入点,建立与护理服务的质量、数量、技术难度、护理人员满意度挂钩的有激励、有约束的多维度考核分配方法,调查绩效改革前后护理人员满意度情况。结果新的绩效分配方案实施后,绩效分配坚持向临床一线、高风险岗位、难度系数大的特殊科室倾斜,充分体现多劳多得、优绩优酬,护理人员对绩效改革满意度显著提高(P<0.05)。结论岗位层级管理模式下的护理绩效改革符合医改,不与收入挂钩的大政方针,真正体现工作效率、劳动强度、技术难度,提高护理人员满意度和工作积极性,对提高护理人员满意度、稳定护理队伍意义重大。

基于胜任素质模型的岗位等级管理模式研究

本文以贵州烟叶复烤有限责任公司(以下简称贵州复烤)为例,解析其人才培养与发展现状,从胜任素质理论出发,结合实践系统构建岗位胜任素质模型和辞典、岗位等级晋升认证管理办法及实施流程,从理论及实践方面阐述了基于胜任素质模型的岗位等级管理模式,为企业发展提供动力,满足企业战略发展需求。