浅议广西农垦长期经济作物岗位经营权转让改革

随着改革开放的不断深入,广西农垦原有的长期经济作物经营管理机制已不能充分调动家庭农场职工的生产积极性,阻碍了生产力的发展。自上世纪90年代中期开始,通过将长期经济作物岗位经营权作价长期转让给家庭农场自主经营管理,完善大农场套家庭农场的双层经营管理机制,加强产前、产中、产后管理服务工作,特别是进行产品深加工、扩大销售,促进了农垦企业生产、加工、销售、科研、出口的一体化发展,极大地调动了家庭农场职工的生产积极性,增强了企业经济实力,提高了职工收入水平。但改革也存在一些需要注意和解决的问题。

连锁经营管理岗位调查与研究

本文对连锁经营岗位的需求状况和岗位标准状况进行了调查和分析,并在此基础上提出了若干连锁经营专业教学改革建议。

浅议员工价值的全面开发

员工价值的全面开发目的是使员工的能力与潜力得以全面开发,使每个员工都成为企业的动力之源,使员工协同效应实现最大化。员工价值的全面开发的重点在于转换工作思路由岗位工作向岗位经营转换,以实现员工由执行者到经营者的身份转换。

煤矿企业精细管理模式初探

煤矿企业的精细管理是一种经营理念,是创造价值和消除浪费,而煤矿企业精细管理的中心是财务管理。山西阳泉国阳新能新景公司经过十几年的不断创新与完善,形成了一套独具特色的先进的煤矿企业精细管理模式——"三全岗位价值精细经营管理模式",即全面预算管理、全员目标成本管理和全过程岗位价值精细管理。

黄陵一号煤矿全面预算管理体系简析

黄陵一号煤矿全面预算管理自2008年实践以来，从理论体系上来讲，已经形成了一套完整的预算组织体系、制度体系和工作流程。本文从一号煤矿预算管理的七个制度体系建设做简要分析，其中描述了实际运作流程，最后以预算管理取得良好效果作为结束语。

工程项目经营岗位设置有效性的探讨

合理有效的工程项目经营岗位设置是保证工程项目实施的重要基础。以工程项目经营岗位设置为切入点,阐述经营岗位设置的一般性原则;以中石油云南炼油项目主要参建单位为例,分析工程项目经营岗位设置的主要模式及有效性,提出提高经营岗位有效性设置及管理的措施。