浅议国企岗位结构工资制度的改革及措施

本文针对国企岗位结构工资制度的改革进行了探讨和研究，指出了职工薪酬分配的关键是要“活”起来。通过基本工资构成单元、工资分配制度的改革，实行激励型补充薪酬分配和福利待遇政策，建立可持续工资增长机制，调动职工的创造性和积极性，提高企业经济效益。

使结构工资“活”起来

实行结构工资制,是学校分配制度的重大改革,是通过贯彻社会主义按劳分配的原则,根据劳动成果的数量、质量合理拉开分配档次,打破'大锅饭'和平均主义,使职工的劳动成果同劳动报酬紧密结合,激励教职工尽职尽责,形成持续稳定的调动广大教职工积极性的机制。近年来已有一些学校在实行结构工资改革,这些学校大都采取先定岗、后定岗位结构工资的方法,根据岗位职责的不同拉开了工资档次。

值班性岗位动态结构工资的尝试

改革十余年来,职工收入几乎年年有所增加,但企业内部的分配制度却无大的突破。这已成为企业特别是大中型企业劳资工作者重视并努力研究解决的重要问题。我处是四川石油管理局下辖的天然气输销单位,主要生产作业岗位是值班性的,内部分配制度的改革难度较大。1989年,我们在全处8个输气队实行动态结构工资制,取得了较好的效果。我们的做法如下:

“柠檬市场”理论与酒店企业薪酬管理创新

薪酬管理创新是酒店企业改善人力资源管理、避免出现“柠檬市场”现象的重要举措。文章分析了酒店企业现行的岗位等级工资制的不足 ,提出了酒店企业从岗位等级工资制向岗位结构工资制转轨。

华西崛起的秘诀──宝兴县华西大理石工业公司发展纪实

华西崛起的秘诀──宝兴县华西大理石工业公司发展纪实杨明江，苟全品提起华西大理石工业公司，宝兴人无不为它自豪，骄傲，这个靠国家扶贫资金建立的扭亏项目，在短短３年时间内，崛起在宝兴这块贫瘠的土地上，以惊人的速度和可观的效益，雄居宝兴税利大户之首，仅去年就...

把握机遇 深化改革 增强活力——广东驳运公司企业综合改革做法

去年是广东驳运公司实施综合改革的第二年,也是转换经营机制,逐步走向市场的一年。广东驳运公司在邓小平同志南巡重要谈话和党的十四大尤其是党的十四届三中全会精神指引下。在上级的关怀和指导下,在上年进行企业综合改革并取得初步成效的基础上,继续以贯彻落实《全民所有制工业企业转换经营机制条例》、《实施办法》以及《公司综合改革方案》

国家加紧推进分配制度的改革

为了解决社会分配中存在的平均主义和分配不公的问题,加快分配制度的改革,最近国务院决定立国务院分配制度改革委员会。 该委员会下设三个小组:1、国家机关、事业单位工资制度改革小组,以人事部为主组成。2、企业工资制度改革小组,以劳动部为主组成。今后企业将不再搞普调升级。企业可以实行岗位结构工资,国家只把企业的工资总额控制住;岗位结构工资按劳动条件、技能、工作质量、贡献等因素而定。今后。

狂沙吹尽始见金记四川东嘉(集团)有限公司

狂沙吹尽始见金记四川东嘉（集团）有限公司沛然，王可编者按：随着我国经济体制改革的深入，大批的农村剩余劳动力走上了‘打工”之路，经过几年、十几年的打工洗礼，他们中不少人逐步成长为厂长、经理、企业家，他们致富不忘家乡。他们的事迹生动有力地告诉人们：“打工...

改革薪酬制度 激活人力资源 提高企业竞争能力

针对有色企业现行岗位技能工资分配存在的激励不足 ,采取灵活多样的分配形式 ,通过岗位 (职位 )评价 ,突出岗位价值并按业绩定酬 ;引入市场工资机制 ,推行协议工资制 ;鼓励科技人员在企、事业间兼职 ,获取相应报酬 ;树立人力资本及技术成果等生产要素参与企业利润分配新观念 ,稳定和吸引人才 ,激活人力资源 ,提高企业的竞争能力。

为了祖国汽车工业的崛起——记全国劳动模范东风汽车公司总经理马跃

从小就喜欢上汽车的马跃,1959年以优异成绩考入了清华大学汽车系,毕业后被留校任教。在他得知国家要在鄂西北建二汽(东风汽车公司前身)时,便积极要求参加二汽建设。1971年,他来到当时十分偏僻、艰苦的山沟,一干就是二十多年,从技术员到公司党委书记,无论在什么岗位上,他都是那么热恋着汽车,都是那么执著地倾注满腔的情怀和心血去追求着自己的理想——为了祖国汽车工业的发展。特别是担任公司总经理以来,他以新一代企业家的胆略和智慧。

推进三大改革增强企业活力

推进三大改革增强企业活力褚朝元柳钢是广西最大的钢铁联合企业。１９７９年以前，企业曾长期亏损，累计亏损数达到１．８５亿元。１９８０年后，柳钢在各级地方政府的支持和帮助下，相继推行了一系列解开束缚、自主经营的改革措施，生产迅速发展，效益明显提高。１６年来...