高校聘任制改革视域下的岗位绩效管理本土化理念创新

本文回顾了全面质量管理和认证在西方高等教育中从兴盛到衰落的发展过程,提出我国高校聘任制改革应持有以人为本、公正和谐、共同发展等岗位绩效管理本土化理念。认为该本土化理念介入高等教育管理核心价值层面,有利于解决深层次制约因素,能够最大限度激励广大教师发展潜能,体现了高等教育深化改革与发展的目标要求。

高职院校图书馆岗位绩效管理

分析了图书馆岗位绩效管理的内涵,从落实岗位管理宏观政策,合理设置岗位,制定岗位绩效评价目标,构建岗位绩效考评新体系和抓考核结果的反馈及激励兑现等5个方面探讨了如何体现图书馆岗位绩效管理客观公平、科学合理的效果。

浅谈岗位绩效管理下的高校人事档案工作创新

介绍了岗位绩效管理的背景,分析了岗位绩效管理下的高校人事档案工作创新要更新管理理念,革新管理体制和方式,完善利用手段。其目的和落脚点是要从过去的侧重为管理者所用转向为个人所用、为组织发展所用、为人才队伍建设所用。

太西选煤厂岗位绩效管理体系的设计与实施

太西选煤厂在实施"五型企业"战略过程中,结合各单位主要业务和工作职责,以岗位绩效管理为手段,采用关键绩效指标法(KPI),以定量的关键业绩指标为主,以定性指标为辅,将绩效计划、绩效辅导、绩效考核、绩效反馈作为岗位绩效管理的基础,设计出实用性较强的岗位绩效管理体系,通过不断改进与提升,实现了更深层次的管理提升和突破。

新形势下会计岗位绩效管理初探

上个世纪末至本世纪初,随着科学技术的发展,计算机代替手工记账,一个普通的财务软件就可以实现在一个核算平台下,用一个银行账户、一个账套,生成多个单位（部门或代管机构）的会计凭证和报表,完成同一个法人单位所属多个直属子企业（部门或代管机构）的会计核算工作。这大大节约了人力资源成本,提高了子企业的资金集中度和风险管控水平;同时,利用会计人员集中办公的体制机制优势,

岗位绩效管理的研究与探索

国外企业的绩效管理以现代企业管理理论的发展为基础。主要经历了五个阶段：早期萌芽阶段——主要特点是成本性的统计评价：科学管理阶段——注重通过科学化、标准化和规范化手段提升个人和组织绩效：行为和心理管理阶段——注重建立良好的人际关系管理和民主参与式管理并提升绩效水平：现代管理阶段——从标杆管理、全面质量管理等方面建立企业的评价标准体系：战略绩效阶段——主要特点是将以往单一指标转变为提升战略竞争力的综合衡量指标。国外企业绩效管理的理论和经验为周内企业的学习、借鉴和引入提供了某础。

分级护理时数与护理绩效管理信息系统的设计和应用

在我院实施医院护士岗位管理的过程中,为激励护士服务临床,深化优质护理服务,岗位绩效考核是其中一个重要的组成部分,而护理工作量统计是岗位绩效考核方面的一个难点,如何准确便捷地统计护理工作量,是选用统计方法的主要考虑因素。我科以分级护理制度为基础,利用电子护理管理系统和分级护理时数统计方法,较好地解决了护理工作量统计这个难题,为岗位绩效考核提供了准确、公平的考核依据。

基于战略的“岗位绩效”管理体系应用研究——以西安庆华民爆公司为例

西安庆华民用爆破器材股份有限公司为解决企业快速发展过程中的管理提升问题,真正落实科学发展,争先创优,于2009年下半年起开展基于战略的"岗位绩效"管理体系建设。该项目总体思路是以战略绩效管理为主线,以岗位胜任能力为重点,以绩效考核与薪酬分配为核心,把员工的收入与岗位、能力、业绩与企业效益紧密联系在一起,畅通员工职业发展通道,健全激励与约束机制,最终使员工与企业共同成长、科学发展。该项目共划分五个发展阶段:研讨阶段、准备阶段、实施阶段、发展阶段及成熟阶段。文章详细介绍了项目设计、实施过程与未来发展方向,以及预期产生的效果。

岗位分级与绩效管理在骨科护理中的作用

目的:分析在骨科护理中应用岗位分级与绩效管理的作用。方法:在骨科患者中择取70例,时间2019年1月至2019年12月,随机分组,35例观察组患者予以岗位分级与绩效管理及常规护理管理,35例参照组患者予以常规护理管理。结果:与参照组进行对比分析,观察组护理质量评分、不良事件发生率、满意度评分均明显改善,差异显著(P<0.05)。结论:在骨科护理中应用岗位分级与绩效管理,可取得满意成效。

如何做好班主任绩效管理工作

2009年8月12日教育部制定的《中小学班主任工作规定》中明确指出：“班主任津贴纳入绩效工资管理。”这就意味着班主任工作岗位被纳入了岗位绩效管理。那么，什么是绩效管理？怎么实施绩效管理呢？

电力抄表催费计件绩效管理探析

介绍了岗位岗级绩效管理抄表催费中存在的问题,提出了计件绩效管理模式及其实践操作方式,并分析了电力抄表催费计件绩效管理的优势,以供有关单位参考。

医院全成本核算管理探析

随着医疗卫生体制改革的不断深化，医疗市场竞争呈现出日益激烈现象。医院作为一个法人单位，独立的经济实体，在坚持维护公益性和社会效益原则的同时，也要重视经济效益，重视科室和岗位绩效管理，因此加强医院全成本核算与控制，对增强医院参与市场竞争的活力，提高医院的管理水平，更新管理理念，保证医院持续健康发展具有重大的意义。

岗位设置联合绩效管理在门诊护理管理中的应用效果

目的:在门诊护理管理工作中,将岗位设置与绩效管理进行联合使用,探究及应用效果。方法:本次研究工作选择在我院开展,开展时间为2018年5月~2020年8月,选择此期间在我院门诊工作的护理人员为研究对象,人数为85例,将其随机分为两组,一组给予岗位设置联合绩效管理方式,另一组则给予常规护理管理,对两组护理管理效果进行比较分析。结果:与对照组进行比较,实验组护理质量评分更高,患者满意度更高,护士满意度评分也相对较高,各项组间数据差异较为显著,存在统计学意义,实验组效果更好。结论:在门诊护理管理工作中,将岗位设置与绩效管理方式进行联合使用,可将临床管理效率进行有效提高,可将护理人员的整体护理水平和专业素养进行提高,对临床发展具有积极意义,可推广使用。

简论高校图书馆人事分配制度改革

在高校图书馆的人事分配制度改革中存在着“职称考核硬、岗位考核软 ,岗位聘任中对人员素质重视不够”等问题 ,应当在进一步的改革中通过“实行岗位等级工资制、加强岗位绩效管理”等举措加以完善。

岗位绩效等级管理对促进中医护理质量提升的效果

目的:探讨应用岗位绩效等级管理对促进中医护理质量提升的效果。方法:研究时间为2019年12月1日—2020年6月30日,在研究期间采用随机抽样法选择医院护理人员100名和患者150例参与研究,2020年3月27日医院开始在中医护理工作中应用岗位绩效等级管理模式。2019年12月1日—2020年3月26日未应用岗位绩效等级管理模式,设为应用前。2020年3月27日—2020年6月30日,设为应用后。比较岗位绩效等级管理应用前后时中医护理质量、患者满意度、护理差错、纠纷事件、投诉事件的发生率。结果:应用后中医护理质量评分高于应用前(P<0.05)。应用后患者的满意度评分明显高于应用前(P<0.05)。应用后护理差错、纠纷事件、投诉事件的总发生率低于应用前(P<0.05)。结论:应用岗位绩效等级管理不仅能够提升中医护理质量,同时有利于减少负性事件的发生,提升患者的满意度。

实行医院全成本核算之我见

随着《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》逐步实施，医疗卫生体制改革的不断深化，医疗市场竞争呈现出日益激烈现象。医院作为一个法人单位，独立的经济实体，在坚持维护公益性和社会效益原则的同时，也要重视经济效益，重视科室和岗位绩效管理，因此加强医院全成本核算与控制，对增强医院参与市场竞争的活力，

Venn Relations of Human Resource： Impact of Human Resource Management on Economy

Research topic of study is Venn relations. Venn symbolizes relationship among human resource methods. They are personnel management, human resource management, and strategic human resource management. Venn symbolizes relationship among three human resource methods. According to the relations, firms apply three of them in human resource management departments. Personnel management is associated with job performance, human resource management is associated with employee performance, and strategic human resource management is associated with firm performance. Thus, those three purposes are crucial to firm＇s objectives. This study also explores human resource accounting, cognitive placement, and talent management. Research question is that firms may apply three human resource methods in human resource management departments. Methodology of study is literature scanning and major result is the application of cognitive placement methodology and Venn diagrams. Data and analysis are obtained through secondary data collection.

以岗位聘任为突破口 探索教师队伍建设新机制

上海大学自1994年5月组建以来,始终把教师队伍建设作为贯穿校内人事工作的主线来展开,寻求观念、价值和政策上的突破,不断创新机制,深化改革,积极构筑人才资源高地。教师队伍建设的基本思路是:围绕一条主线,推进二项改革,建立健全三个机制。

深化绩效改革,激发农电队伍活力

为深入贯彻落实党的十九大精神,充分彰显国企干部责任担当,积极破解基层发展难题,大力改善基层农电员工绩效管理质效,打造乡镇供电所畅通高效的执行'链条',充分挖掘人力效能,推动农村电网建设提质增效,服务'三农'发展用电需求,探索实践'积分制'绩效管理在乡镇供电所应用,初步取得农电员工靠工分'挣工资'的积极氛围,有效撬动了农电队伍人力效能,基层电网建设质效和供电服务质量稳步提升。

科学发展 再创辉煌

＂十一五＂翻过了历史的一页。在这五年间,大冶有色金属公司铜山口铜矿先后推行了岗位绩效管理、全面预算管理、＂5S＂管理等一系列管理措施,并逐步从粗放型管理过渡到现代化管理,连续五年实现了企业年度盈利目标。与此同时,和谐矿山建设、文明单位创建也取得了新进展,企业多次被上级有关单位授予＂四好领导班子＂和＂文明单位＂等荣誉称号。目前,铜山口铜矿已成为年产矿山铜5700多吨、矿山钼近30吨的大中型有色金属矿山之一,在大冶有色金属公司整体经济格局中的重要地位进一步凸显。