基于价值链分析的岗位职责分析法

改革开放以来的30年是中国企业快速发展30年,也是中国现代管理理论运用于中国企业管理实践的关键时期。无论是管理学理论的引入,本土化理论研究,还是管理学理论的应用都取得了十分可喜的成绩。但是,国内的管理学者和企业管理实践者在对国外的职位分析方法加以引进、开发本土化的职位分析技术时,容易忽视隐藏在技术背后的假设系统及深刻内涵,只追求表面文本形式的美观与漂亮,形成对技术的孤立而片面的理解,使职位分析技术的有效性大打折扣,导致耗费大量管理资源却无效。因此,本文通过介绍岗位说明书工具的使用,希望通过一个小小的案例来尝试去认识中国管理学研究的过去和现在存在的问题,找准未来我国管理学在我国实践的使用方向。