基于岗位胜任素质模型的人力资源培训系统设计——以M公司人力资源部经理为例

岗位胜任素质模型是指为完成岗位工作,达成岗位优秀绩效目标所应具备的一系列不同素质要素的组合。依据岗位胜任素质模型进行培训有助于节约培训开支、增强培训针对性和培养更多优秀员工。岗位胜任素质模型构建包括明确企业发展战略、定义岗位绩效标准、行为事件访谈、胜任素质提炼、初建岗位胜任素质模型和验证岗位胜任素质模型六个步骤。基于岗位胜任素质模型的培训系统包括需求分析、计划制定、计划实施与效果转化、效果评估四个环节。

郴州市烟草公司岗位胜任素质模型的构建与应用

岗位胜任素质模型是一种新兴的人力资源测评工具和分析技术,近年来在人力资源管理中得到了越来越广泛的应用。本文从核心素质、通用素质、专业素质三个方面分析了胜任素质的识别,介绍了岗位胜任素质模型的作用,并提出了郴州市烟草公司岗位胜任素质模型的构建及应用。

基于层次分析法的地铁行车关键岗位胜任素质模型研究

行车工作是地铁安全运营的重要防线,地铁行车关键岗位的聘用、考核及测评也较其他岗位而言,需更加科学化与合理化。选取基本素质、个人特质、学习能力、专业水平与业绩等5个胜任素质,身体素质、心理健康等21项具体指标,运用层次分析法计算各项指标所占权重,建立地铁行车关键岗位胜任素质模型,是科学合理地评价地铁行车关键岗位工作人员的有效手段。

风景园林行业岗位胜任力素质模型构建的研究

由于绿色发展理念的兴起,国家日益重视生态文明建设,风景园林行业的规模也随之壮大,同时也意味着对该行业人才有了新的要求。通过分析园林行业岗位需求特点,提取风景园林行业的岗位胜任力素质要求,为园林企业选拔人才,培养人才与晋升人才提供借鉴。

基于人力资源管理的岗位胜任力素质模型的建立

胜任力素质与个人业绩水平有着密切的关系,胜任力是持久的、潜在的个人特征,不同岗位对个人胜任力素质会提出不同要求,企业通过构建岗位胜任力素质模型,能够有效配置人力资源,将员工的潜能充分发挥出来,对提高企业市场竞争力具有重要作用。

建设适应时代发展要求的高素质专业化干部队伍

问题如何理解党的十九大提出的＂注重培养专业能力、专业精神,增强干部队伍适应新时代中国特色社会主义发展要求的能力＂？习近平总书记高度重视提高干部的专业化水平问题,在重大会议上多次强调,领导工作要有专业思维、专业素养、专业方法,要全面提高领导干部领导工作的专业化水平,成为经济社会管理的行家里手。