建立个性化、动态化、激励化的岗位薪点工资制度

文章首先阐述了岗位薪点工资管理实施的背景;其次论述了岗位薪点工资管理的内涵、构成、特点;再次,论述了岗位薪点工资管理的实施程序及实施过程;最后,以中原油田分公司采油五厂为例,对建立个性化、动态化、激励化的岗位薪点工资制度进行了探讨。

如何有效实施岗位薪点工资制

岗位薪点工资制是通过岗位劳动评价要素,以岗位为对象,以效益为基础,以完善的考核制度为保障,按岗位类别、工作责任、劳动强度、劳动复杂程度、劳动条件作为岗位评价因素来确定员工的薪点标准,职工的报酬用薪点标准和点值的乘积来确定的一种工资制度。

岗位薪点工资制在企业内部的灵活运用

文章论述了岗位薪点工资制在企业中实行现状,并在此基础上介绍了一岗一薪与一岗多薪制,同时指出建立企业岗位薪点工资制应考虑的问题。

王庄煤矿:岗位薪点工资制的成功实践

岗位薪点工资管理,突出按岗定点,按点取酬,具有个性化的特点;突出岗位要素,量化评价,具有动态化的特点;突出岗位价值,强化工资强性功能,具有激励的特点。

企业内部岗位薪点工资制存在的问题

文章论述了岗位薪点工资制在企业中的实行现状,并在此基础上介绍了一岗一薪与一岗多薪制,同时指出了建立企业岗位薪点工资制应考虑的问题。

岗位薪点工资管理

如何在工资水平有限的条件下,搞好人力资源分类分层管理,从根本上解决工资分配中存在的制度性弊端,已成为国有企业的重要课题。中原油田分公司采油五厂经过近两年的摸索和实践,初步建立起了精细化岗位薪点工资管理制度。它是在对岗位性质、工作职责、工作强度、知识及技能要求评价的基础上,按岗定点、以效定值、按岗考核和取薪的一种工资分配管理制度。它要求以岗位为基础,以效益为核心,以薪点为尺度,按岗位因素确定不同的点数,按点数和点值确定员工实际劳动报酬。

浅析企业岗位薪点工资制

薪点工资制是我国企业在工资改革实践中创造的一种工资模式,是企业基本工资制度的重要组成部分.岗位薪点工资制坚持以经济效益为中心,以市场为导向,以按劳分配为主体,突出岗位要素在薪酬分配中的作用,合理拉开收入差距,收入分配向关键岗位和重要岗位倾斜,坚持"一岗一薪、岗变薪变"原则,鼓励岗位人员的内部正常流动.

岗位薪点工资制在运输企业的运用

岗位薪点工资制是以从业者的劳动岗位为主要对象,以岗位薪点数为标准,以劳动岗位要素和个人技能为依据定点数,以企业经济效益考核结算获取的工资为定点值,根据员工所在岗位在企业中的价值大小和企业经济效益,按员工个人履职的实际贡献定系数综合确定员工劳动报酬的一种弹性工资分配制度。

岗位薪点工资制在Z公司实施失败的案例研究

本文从定薪基础数据来源、定编定岗情况、岗位薪点套档及"因人定岗薪"的情况等四个方面分析了岗位薪点工资制在Z公司实施失败的原因,接着说明了该薪酬制度改革导致的后果,最后提出了实施岗位薪点工资制的建议。

国有企业的岗位薪点工资制改革初探

企业岗位技能工资制的实行对于打破等级工资制、建立以岗位价值为核心的薪酬分配制度起重要的推进作用,但随着企业的发展及内外部环境的变化,岗位技能工资制已无法满足企业发展的需要。随着经济新常态的提出与发展,国有企业深化改革进程,急需对现行工资制度进行改革,进一步拓宽员工薪酬晋升通道和职业发展空间。对此,本文主要结合大型国有企业的薪点工资制改革进行相关分析,为国有企业的岗位薪点工资制改革发展提供帮助。

岗位薪点工资制在运输企业的运用探析

岗位薪点工资制是以从业者的劳动岗位为主要对象,以岗位薪点数为标准,根据员工所在岗位在企业中的价值大小和企业经济效益,以劳动岗位要素和个人技能为依据定点数,以企业经济效益考核结算获取的工资定点值,按员工个人履职的实际贡献定系数,综合确定员工劳动报酬的一种弹性工资分配制度。

以某药业集团为例 基于要素评价的岗位薪点工资设计

岗位薪点工资制是一种以岗位劳动评价“四要素“为基础的弹性工资分配制度，近年来已在一些企业实践应用。本文以某药业集团为例．在分析其原有薪酬体系的基础上，对其进行岗位薪点工资制再设计，力求探索出一套适合于我国企业的能获取并保持竞争优势的薪酬体系。

发电企业运行岗位薪点工资制度体系的构建与实施

运行岗位薪点工资制度的构建背景近年来,在广大干部职工的努力拼搏下,青岛公司实现了集团公司'五星级企业'五连冠,'六型三力'华电一流企业建设完美收官,'一体两翼、绿色发展'战略正稳步实施。但随着国家经济进入增速放缓的'新常态',电量呈现负增长态势,发电企业间竞争渐趋白热化,公司发展仍然存在一些突出问题和短板。一是人力资源的现状与公司战略发展的人才需求尚在差距。

改革企业内部分配制度实行岗位效益薪点工资制的思考

改革企业工资分配制度是企业激励机制的重要内容。分析了工资制度改革的基本思想 ,企业实行岗位效益薪点工资制的内容和结构及实施岗位效益薪点工资制的具体措施。

金融机构基层网点薪酬制度改革研究

以现代企业薪酬管理为依据,对金融机构基层网点的薪酬制度设计改革,以便形成正向激励机制。重点阐述了岗位薪点工资制的构成、计算方法、考核方法及其对企业内部职业经理人的正向激励作用,力图为当前国有企业改革提供参考。