现代物流贸易企业岗位薪酬管理体系优化的实践

在现代物流贸易企业中,设置与现代物流贸易特性相适应的、合理高效的薪酬分配体系,可以充分发挥薪酬分配的激励作用,有效调动员工的工作积极性与主动性,促进企业经营目标的顺利实现和企业高质量发展。山东能源集团营销贸易有限公司结合企业实际,经过为期一年的实地调研,以提升组织效能为目标,围绕“外部竞争性、内部公平性、激励精准性、管理规范性、运行体系性”,设计了全新的薪酬体系,取得了良好成效。

企业销售岗位薪酬体系设计研究——以S公司为例

薪酬体系的设计,是现代企业人力资源管理中最为核心的一个环节。企业对外必须有充满竞争力的薪资,才能达到吸引人才、留住人才的目的;而对内,营造一个和谐、积极向上的工作环境,则必须有一个既能体现内部公平、又具有激励性的薪酬体系来支撑。因此,对外竞争力、对内公平性、高效激励性已经成为一套优秀的薪酬体系的标准。销售岗位在每个企业中都处于不可撼动的位置。所以,设计一个针对销售人员岗位特点的薪酬体系,对于企业来说尤为重要。文章通过对S公司销售岗位薪酬体系设计的思路和过程研究,来重点探讨如何通过薪酬体系的设计对销售人员产生激励作用,从而直接并有效地影响销售业绩和销售团队。

人力资本岗位薪酬激励的博弈分析

本文应用博弈论的分析方法,在企业所有者所如何制定适合员工岗位的薪酬制度方面研究人力资本的激励问题。建立相应的定量分析模型,来确定能够对员工起到激励作用,并符合企业所有者利益的岗位薪酬体系。并基于分析结果给出几点建议。

基于层次分析法的岗位薪酬设计

薪酬对于员工和企业的重要性决定了薪酬管理的重要程度,由于量化管理较易实现薪酬的公平性与竞争性,故其业已成为薪酬管理的一种趋势。随着岗位评价的基础作用和地位在日益增强,对岗位价值进行科学的量化评价就成为当今薪酬量化管理的关键点。以往的岗位价值评价方法都只采用定性分析,依靠专家或评价者的经验做出判断,往往很难给每个评价因素赋予合理、科学的权重,最后只好重新走上经验主义的老路。本文提出的岗位价值评价方法——层次分析法,它能够把岗位价值评价申定性因素定量化分析,从一定程度上过滤岗位评价的主观不确定因素。层次分析法的应用对于克服以上问题具有重要的现实意义,也会对更加实用有效的岗位薪酬量化设计方法的催生产生积极影响。

军队医院门诊收费员岗位薪酬设计

随着军队医院对外有偿服务收入的增加,医院对门诊收费员的需求大大增加,但由于军队医院受编制调整的影响,大量门诊收费员必须从地方招聘。招聘员工首先关注的就是工资待遇问题,如何使工资薪酬既能全面体现工作量,

运用层次分析法分配岗位薪酬

本文旨在应用层次分析法(AHP)对岗位薪酬分配中的经常碰到的问题比如岗位工资等级、绩效评估等进行量化的分析,从而定义合理的薪酬水平,对员工做出相对公正的绩效评估。

创新岗位管理 探索构建岗位薪酬体系

宁夏回族自治区人民医院下设院本部、西夏分院、宁夏医疗急救中心、宁夏眼科医院和宁南医院五个院区,编制床位数2630张,现有职工3414人,设51个临床、医技诊疗组,86个护理单元,是国家建立健全现代医院管理制度试点医院。

医院薪酬的影响因素及不同岗位薪酬制度探讨

本篇文章首先对医院薪酬制度基本内容进行概述,从医院因素、职工自身因素、工作因素三个方面,对医院薪酬的影响因素进行解析,并以此为依据,探究医院内不同岗位的薪酬制度。

浅议房地产企业岗位薪酬制度的制定与实施

薪酬管理历来是人力资源管理的核心和难点,岗位薪酬制度可以完善地将员工的薪酬与贡献相结合。介绍了岗位薪酬制度设计的基本原则,分析了岗位薪酬制度制定与实施的流程,并针对房地产企业不同岗位的特点,给房地产企业岗位薪酬设计以具体的建议,为房地产企业的岗位薪酬设计提供参考。

解析供电企业的岗位薪酬

随着社会生产力的进一步解放和发展，企业的各项规章管理制度也取得了极大的发展和进步，行之有效的促进了企业的发展。但是，一部分企业的管理制度和薪酬制度还存在着一定的弊端，无法有效的激励员工，提升员工的积极性。这在供电企业当中表现的尤为明显。所以在供电企业当中建立健全的薪酬分配机制，将身份管理这地转变成岗位管理，从而有效的打通员工的成长和晋升的通道。以此来提高员工的积极性，促进整个企业和全体员工的健康发展，从而更好的解决供电企业和员工之间的矛盾，有效的化解企业工人流失的风险。

当前铁路施工企业岗位薪酬制面临的问题及应对措施

文章就当今铁路施工企业岗位薪酬分配存在一些问题进行了探讨,并就解决问题提出了可行性措施。

以创新岗位薪酬制度为突破口

2016年下半年以来,宁夏回族自治区人民医院以全面预算管理为手段,以创新岗位薪酬制度为突破口,以激活医师资源和床位资源为切入点,探索建立符合医疗行业特点的岗位薪酬制度,实行以岗定责、以岗定薪、责薪相适、考核兑现,寻找公立医院回归公益性的实现路径。

军队干部岗位薪酬制度探究

现行军队干部薪酬实行的是职级制,只有提升职务,才能获得更多的薪酬。这种制度容易导致人才恶性竞争。实行岗位薪酬制度将是完善现行军队干部薪酬制度的有效路径。

基于岗位的等级年薪制和企业薪酬改革

薪酬是连接企业和员工关系的重要纽带 ,是员工报偿的体现。合理薪酬设计能有效激励员工 ,促进企业业绩提高 ,产生较好的成本效率。本文介绍和比较传统组合式薪酬与岗位等级薪酬的特征 ,分析两种薪酬模式在吸引人才、激励和留用人才等方面的效能差异 。

让技能成为薪酬杠杆上的首要砝码

近日,北京市人社局发布《2023年北京市人力资源市场薪酬大数据报告》,报告首次发布了“新八级工”制度中首席技师、特级技师的薪酬状况,薪酬中位值分别为23.4万元、19.1万元。《中国工人》记者检索其他省级行政区人社部门发布的企业薪酬调查信息,共找到包括上海、广东等在内的14个地区最新的技术工人薪酬数据。从这些数据中发现,不少地区的技能岗位薪酬与同等级管理岗位薪酬相比持平或略高。与上一年相比,各地区技能岗位的薪酬呈现增长趋势。

基于岗位的图书馆薪酬模式设计

根据自身工作特点进行薪酬设计是深化图书馆薪酬分配改革的必然要求。与其他薪酬模式相比,基于岗位的薪酬模式更符合图书馆工作性质的特征,适于图书馆薪酬设计。文章结合实例,对图书馆岗位薪酬模式的设计流程与内容进行了详细阐述。

高校教师岗位绩效薪酬制度改革的实证研究

2006年7月,人事部、财政部联合发布《事业单位工作人员收入分配制度改革方案》,要求建立符合事业单位特点、体现岗位绩效的收入分配制度。《方案》出台后,得到了高等教育领域的积极响应,各高校按照要求,立即启动了绩效工资改革。本文以江苏省某综合性高校实施岗位绩效薪酬制度前后的收入分配情况对比为例,提出假设,利用基尼系数和标准离差率来实证检验不同薪酬制度的效果。

岗位评价在薪酬制度中的应用

随着市场竞争的不断加剧,企业在生产经营过程中面临了越来越多的压力,若要谋求长久的发展,任何企业都必须首先解决好用人的问题。本文站在企业人力资源管理的角度,从岗位评价出发,通过以岗位评价为基础的薪酬体系的设计,围绕企业薪酬设计的核心模块,对基于岗位评价的薪酬体系设计的操作流程及方法进行简要探讨。

从创新岗位薪酬制度切入

“再不改就晚了!”2016年8月,宁夏回族自治区人民医院的国家临床重点专科眼科7名骨干人才流向民营医院。加之当时,医院5个院区分散式布局、管理方式粗放等制约医院发展的诸多矛盾愈加突出,这让医院下定决心打出改革的第一拳。于是,宁夏回族自治区人民医院以创新岗位薪酬制度为突破口,以全面预算管理为手段,以激活医师资源和床位资源为切入点,以控规模、转方式、优结构、补短板、建机制为主线,按照“试点先行、先易后难、分步实施.

薪酬模式设计

实践中的薪酬制度有很多种称谓,如岗位绩效工资、职能工资、岗位技能工资、协议工资、计件工资等等不下十个,理论家在总结时就事论事者多,对实践者来说无所适从,很难理清设计脉络。概括来讲,薪酬有五种基本的模式:基于岗位的薪酬模式、基于绩效的薪酬模式、基于技能的薪酬模式、基于市场的薪酬模式、基于年功的薪酬模式。只要掌握其基本原理,在实践中,对这五种基本薪酬模式进行巧妙的组合,就能够设计出适合自己企业特点的薪酬制度来。