因素计点法事务类岗位评价体系有效性研究

薪酬的内部公平性对于保证员工工作的积极性,以及公司内部氛围的和谐有着重要的作用。岗位评价是建立一个具有内部公平性的薪酬体系的基础,而因素计点法是目前被广泛使用的岗位评价工具。本文针对具体企业的岗位评价和薪酬体系的现状,深入研究了因素计点法的应用过程。采用了问卷调查和统计分析的方法确定评价因素,重点介绍了改进的层次分析法在因素权重确定中的应用,并提出通过标杆企业的岗位相对价值排序来验证评价结果,最终构建了符合事务类岗位特点的评价体系和薪酬体系。本文采用的方法和数据均在具体企业实践中得到了验证,充分证实了岗位评价体系的有效性。

基于岗位评价体系的民办高校薪酬体系研究

我国民办高校实现了快速的发展,但是由于我国民办高校成立时间短,文化底蕴差,因此在实际的发展过程中还是出现各种问题,对薪酬体系造成了一定的影响,薪酬管理是高校人力资源管理的重要组成部分,而民办高校的岗位评价体系能够实现薪酬管理体系的公平性。本篇文章通过介绍基于岗位评价体系的民办高校薪酬体系存在的问题,探究出解决相关问题的优化策略,以供相关人员学习参考。

关于在大型企业建立劳动岗位综合指标评价体系的探讨

通过建立劳动岗位综合指标评价体系，对大企业劳动岗位进行科学评价，为制定统一的薪酬标准、岗位说明书和上岗规范，便于大企业人力资源内部流动，绩效考核，提高大企业在人力资源管理上的内部控制力和执行力，保障大企业大而更强。

临床护士岗位目标评价体系在骨科病房的应用分析

目的分析骨科病房中运用临床护士岗位目标评价体系对于护理工作质量的提升。方法选取2020年1月—2021年12月烟台市烟台山医院7名护理人员为研究对象,2021年1月前采用常规评价方法,2021年1月后采用临床护士岗位目标评价体系,对比应用临床护士岗位目标评价体系前后护理人员专业知识、护理能力、护理风险事件发生情况。结果2021年1月后临床护士专业知识(规章知识、法律知识、药物知识、传染病防治知识、骨科疾病知识、护理操作知识)高于2021年1月前,差异有统计学意义(P<0.05);2021年1月后临床护士护理能力(常规护理操作能力、护患沟通能力、紧急事件处理能力)高于2021年1月前,差异有统计学意义(P<0.05);2021年1月后临床护士护理风险事件发生共计0例(0.00%),低于2021年1月前护理风险事件计7例(3.50%),差异有统计学意义(P<0.05)。结论临床护士岗位目标评价体系开展后能够更好地提升临床护士专业知识水平与护理能力,有效降低护理风险事件发生情况,提高骨科病房工作质量,应用价值高。

企业岗位评价的模糊集值统计方法研究

为了建立企业内公平的岗位等级关系,有效配备各个岗位人员,采用模糊集值统计法确定评价因素的权重,通过可量化的、各个岗位共有的评价指标因素对现有的岗位体系进行评价,最终得到模糊集值统计岗位评价体系。研究结果表明:模糊集值统计岗位评价体系可以为企业岗位配备相应人员提供有效的理论依据,使得综合素质高的人才配备到更重要的岗位。该研究可以使企业的人力资源得到有效配置,对企业人力资源管理产生重要意义。

关于完善南京地税系统岗位工作业绩评价体系的思考

近年来,南京地税为适应外部环境的变化、技术发展的要求和组织内部发展的需要,在税收征管计算机化的基础上,实行了人事制度、行政管理和征管模式的三大改革,标志着南京地税组织发展从创业期迈向发展期。绩效评价是人力资源管理必不可少的一个重要组成部分。南京地税组织进行第二次创业,需要有有效的岗位工作业绩评价方法作为保证。只有对绩效做出公正的鉴定和评价,赏罚分明,才能充分调动人的积极性。

永安电力公司积极推行岗位技能工资

四川永安电力股份有限公司是1994年初,由三台县电力公司,中国华水水电开发总公司等参股组建的股份制企业。在股份制改造中,公司紧紧抓住产权制度改革的契机,根据地电行业技术性密集、岗位职责明确等特点,全面推行了岗位技能工资制。——岗位设定:先由各部门根据职责范围拟出部门设岗报告及各岗位(工种)职责交公司工改办。公司根据水电部的《水利工程管理单位编制定员试行标准》、《供电企业机构定员标准》等有关规定,结合公司生产经营、地理条件及各部门报送的设岗报告。

社区社会工作岗位设置与评价体系研究——以福建省厦门市为例

随着人们生活水平的提高,社区现在行政化体系所提供的行政化倾向服务已经无法满足居民日益多样化的需求。厦门市借助全国社会工作人才队伍建设试点推动,探索在社区设置专业社会工作岗位,并建立了岗位评价体系,明确岗位职责与任务、岗位的等级划分和岗位的考核,对有效推进我省社区社会工作服务的专业化、职业化具有重要的意义和作用。

加快工资制度改革以增强企业活力

随着电信体制改革的不断深入 ,通信市场垄断的格局已经打破 ,作为老牌的主导通信企业为了更好地吸引人才、留住人才、使用人才 ,以便在激烈的市场竞争中立于不败之地 ,就必须加快工资制度改革 ,建立起与现代企业相适应的薪酬制度。

为人才兴行做好服务保障工作

组织人事部门作为管理、使用人才和干部的职能部门，要树立正确的人才观，为吸引人才、用好人才、培养人才作好服务保障工作，责任重大，任重而道远。

基层单元内部差异化分配的研究与探索

中国石油各单位在贯彻落实深化人事劳动分配制度改革和深化薪酬分配制度改革中取得了长足进步,但是仍存在内部分配机制不活、动力不足的问题。基层单元内部差异化分配作为薪酬改革的重要内容和主攻方向,应从组织单元和岗位员工两个层面着手,一是构建与组织单元功能定位和业务特点相适应的差异化绩效考核体系和薪酬分配机制;二是根据岗位重要程度、工作复杂程度、技术技能要求、工作业绩贡献等,建立差异化的员工收入分配制度。同时,应加快推进岗位评价体系建设,构建市场化薪酬分配体系,强化统筹联动,发挥改革叠加效应,充分激发企业和员工队伍动力活力。