岗位货币化管理机制及其与组织结构的匹配

岗位货币化管理是企业内部管理市场化的具体形式,其核心内容包括岗位设置、岗位供求、岗位定价和岗位竞争,其运作机制由动力机制、供求机制、竞争机制、激励机制组成,各部分相互制约和影响。网络型的组织结构与岗位货币化管理具有较强的匹配性,这集中体现在动态管理、内部沟通以及管理创新等层面。

煤矿岗位货币化管理探讨

探讨了煤矿在内部市场化条件下管理方法的创新——岗位货币化管理,使市场机制深入至企业各个角落,促使员工充分发挥其积极性、创造性,建立了煤矿岗位货币化管理的框架和组织结构,为我国煤矿提高管理水平,深化内部改革提供了借鉴。

简析企业岗位货币化的重要作用

岗位货币化是新型的企业管理方式,能够有效提升企业管理水平,增强管理效率和管理效益。本文围绕岗位货币化,介绍了实施岗位货币化的内容以及企业实施岗位货币化的意义。

兖矿集团:构建完全市场化机制

通过市场机制优化配置企业内部经营要素,实现企业管理与市场机制有机衔接,有效激发微观经营主体的活力。兖矿集团有限公司(简称兖矿集团)自2013年全面推进市场化建设以来,在理念转变、体系建设、流程优化、考核激励等方面取得了明显效果,但一定程度上也存在精神懈怠、"小满则安"以及考核不够严、不够实的问题。因此,兖矿集团2018年开始推进完全市场化机制建设,作为深化国企改革的重要内容和抓手。