岗位通道设计在薪酬管理中的应用

随着经济社会的快速发展,企业间从传统技术竞争转变为人才竞争,企业知识型员工是产品更新的动力源泉,是企业可持续发展的核心,只有建立科学、合理的薪酬体系,才能稳定人才梯队,提高工作绩效,激发员工的潜在价值。文章以武汉乐道物流有限公司为例,重点对薪酬理论和企业人力资源现状展开分析,深入剖析公司薪酬体系存在的问题,通过设计岗位通道,重新匹配职级体系,改进薪酬体系,确保先进的薪酬管理有效激发员工的主观能动性,为企业实现战略发展目标提供发展动力。

岗位通道建设技能职系选拔鉴定探索

科学正确鉴定技能职系人员的专业技术技能水平,让技能人员既能正确看到自己与生产要求所存在的差距,寻找到自身的发展目标;又能让企业正确用好技能人员,并采用相应机制激励技能人员个人的技术业务发展。

打造创新人才培养体系

坚持事业发展与人才成长协调同步,将不同层次、不同专业创新人才的培养活动与科技创新的实践活动有机结合,形成动态差异化人才培养策略。中国空间技术研究院(简称研究院)紧密结合发展实际,加强创新人才培养体系整体设计,不断完善创新人才培养平台、培养方式,优化创新人才成长环境,构建多元化创新人才激励机制,逐步形成了多层次、多专业、全覆盖的创新人才培养体系。

供电企业职业生涯通道建设

昆明供电局进行的职系规范及岗位发展通道建设研究与实践,以"一套架构为基础,两种机制为支撑,三个体系相匹配",体现了人力资源的分类、分层和差异化管理,实现了员工工作岗位多样化。