浅谈岗效工资制在邯钢的实践

岗效工资制是以岗位劳动贡献为主体,以岗位劳动责任、劳动技能、劳动强度和劳动环境四要素为尺度,以劳动效率和经济效益为依据的工资分配制度。岗位工资制体现了岗位劳动和岗位技能的差异,能更有效地发挥工资分配的激励功能。本文介绍了岗效工资制的基本内容和特点以及考核方法,结合企业实施岗效工资制取得的成效,论述岗效工资制可以有效地发挥分配制度的保障职能、激励职能和制约职能。

岗位价值与工作业绩的统一 ——关于岗效工资制的个案分析

岗效工资制是我国企业常用的一种薪资分配模式。本文首先分析了岗效工资制的结构和运行方式,进而对一个样本企业的岗效工资制改革实践进行具体考察,在此基础上,指出了岗效工资制必须解决的若干问题。

一种新的企业薪酬制度设计——涟钢岗效工资体系

如何设计企业自身的薪酬分配制度,是大型集团公司发展过程中必须面对的核心问题。涟源钢铁集团有限公司二级分配式岗效工资体系的设计是一种有益的尝试,可以为大型集团公司设计薪分配制度提供借鉴。

基于知识积累和能力提升的岗效工资制再设计——钢铁企业薪酬设计改革

本文从外部钢铁行业的形势以及岗效工资制自身特点等分析,结合牵引机制、员工心理预期等理论基础,对岗效工资制实施再设计,将基于岗位的岗效工资制调整为基于知识积累和能力提升的岗位工资制,不仅有利于员工的能力发展,而且是适应企业战略、实现员工与企业共同发展的重要举措。

实施“岗效工资”改革的探索与实践

邯郸车务段结合本单位实际,分析了现行工资分配办法存在的不足,阐述了实行“岗效工资”的具体做法和特点,并根据实行“岗效工资”所取得的成效,提出了进一步推行“岗效工资”的一些建议。

30%岗效工资用于质量考核的得与失

当今形势下,质量就是市场,质量就是企业的生命,只有不断地提高产品的质量才能在激烈的竞争中生存下来。本着求新求变,以管理促质量的思路和创"四个一流"的目标,带动公司各部门和全员参与质量管理,于2010年10月份开始策划并实施了30%岗效工资用于质量考核,文章主要就公司如何实施30%岗效工资用于质量考核,及其对公司各方面的影响进行分析和探讨。

搞活企业内部分配 实施岗效工资

为深化企业内部分配制度改革 ,安钢对实行多年的岗位技能工资的运行原则及管理方法进行了调整 ,实施岗效工资。阐述了安钢实施岗效工资的理论依据。

“岗效工资”分配办法的实践与思考

徐州铁路分局为推进和落实新一轮资产经营责任制 ,克服传统分配方式的弊端 ,部分站段实行“岗效工资”分配办法。确立了“岗效工资”的设置原则、模式 ,据此对工资结构重新整合 ,明确结构单元定义。分别不同情况 ,选择单位试点 ,研究解决实际运作中的困难和问题 ,取得了创综合效益 6 80万元 ,运输生产一线出勤率 99 8%的良好效果。

LY化工厂岗效工资制的设计、实施和效果

文章通过对LY化工厂岗效工资方案的介绍,详细阐述了岗效工资制的构成和实施管理,认为实施岗效工资制,使员工的收入与企业经济效益保持同步增长,有效地发挥工资的激励作用,确保留住企业的关键人才。

义煤集团实行岗效工资的探索

分析了实行岗效工资制度改革的必要性,介绍了岗效工资制度的制订原则和构成,以及实施效果。

建立岗效工资制薪酬体系 发挥薪酬激励作用

莱钢烧结厂针对岗位技能工资制存在的标准低、工资导向作用难以体现等缺陷,为企业发展的需要,实行了以岗效工资制为基础、加大绩效考核权重的一种结构制薪酬体系。具体做法是通过基础性工作及划分相近工种确定岗位工资并做好绩效工资的考核。该薪酬体系薪资结构合理,留住了人才,调动了员工的生产积极性,充分发挥了薪酬激励作用。

关于企业员工实行岗效工资制的探讨

岗效工资制是企业对员工完成岗位劳动任务后，计算和支付基本工资的一种工资制度。对其设计的原则、基本模式设计、运作管理、进行了探讨。

岗效工资为企业注入生机和活力

收入分配制度改革是国有企业改革,建立现代企业管理制度的重要内容。三明钢铁厂做为省属重点的老国有企业,经历了改革开放的历史变迁,而今通过有效的企业内部分配制度改革,又焕发出新的生机和活力,为企业创造良好的经济效益提供了有力的保证。本文详实具体地介绍了三钢内部分配制度改革的实施方案,俨然一本关于企业内部工资分配方案实施细则的小册子,操作性很强,具有较高的指导性,很值得其他企业参考借鉴。

岗效薪点工资制的理论及运作

岗效薪点工资制作为一种新兴的薪酬制度 ,为现代企业工资收入分配制度改革提供了一个可供借鉴的模式。文章首先对岗效薪点工资制的内容、结构以及特点进行了详细的分析 ,然后提出了该制度的实施方案及评价 ,最后得出结论 :岗效薪点工资制是一种切实可行的现代企业工资制度改革方案。

试行岗效薪点工资制的构想

岗效薪点工资制是以劳动岗位为对象，以点数为标准，按照职工个人的实际贡献定系数，以单位经济效益获取的工资定点值，确定劳动报酬的一种弹性工资分配制度。岗效新点工资制溶工资的保障、激励、调节职能为一体，克服了现行岗位技能工资制按固定数额支付工资等不足，使企...

岗效工资制的实践与探索

岗效工资作为适应现代企业制度的新型工资制度。具有优化工资结构、注重企业效益、强化市场调节功能和激励性强的特性。近几年来，在我国企业中得到普遍的推行，但在实践中主要存在的问题是：一方面是技术人才、核心岗位与操作岗位收入差距拉开幅度偏小，薪酬竞争力不强，企业难以留住和引进人才，而另一方面是辅助通用岗位与市场严重脱节，大大高于劳动力市场价格，造成人工成本上升，影响企业的核心竞争力。