浅谈铁路企业岗薪绩效工资分配

伴随着中国铁路改革的步伐,铁路企业内部工资分配改革是一直是铁道部、铁路局、基层站段和广大铁路职工关注的焦点问题,中国铁路企业特有的性质决定了工资分配改革的复杂性,本文着重就铁路内部工资分配如何建立和完善岗薪绩效工资进行了探讨,把铁路企业内部分配从工资分配单元上划分为岗薪工资、绩效工资两部分,不论是管理岗位、生产岗位,不论是铁道部、路局机关、还是基层站段、生产班组,都可采用这种分配形式。并对铁路运输企业开展职工绩效考核进行了阐述。

关于企业实施岗薪制的探讨

目前,国有企业实施岗薪制的时间不长,应用还不广泛。从更好地推广应用岗薪制的目的出发,对岗薪制有关的工资结构、岗位分类和岗位归级、与岗薪制相关的分配制度以及绩效工资考核等五个方面进行系统地介绍。在此基础上,对岗薪制的成效和存在的问题进行了分析,提出进一步完善岗薪制的几点对策。

东方置地岗薪制薪酬体系改革探索

岗薪制是突出岗位因素的特征,坚持“以岗定薪、岗变薪变”的一种基本工资制度,能有效地提升工资激励功能,是促进企业发展的一条成功之路。东方置地公司正是基于这点,对原有薪酬体系进行了质的改革,建立起全新的以岗薪制为主体的薪酬管理体系,并对岗薪制薪酬体系进行了配套的动态管理。

推行岗薪分配模式 激活企业人力资源

分析企业现状，创新分配模式，坚持效率优先、兼顾公平，确立劳动、资本、技术和管理等生产要素按贡献参与分配的原则，理顺分配关系，激活企业人力资源，促进企业跨越式发展。

如何依法有效地进行岗薪调整

对员工进行职务、岗位与工资的调整,是个比较敏感的话题,也是用人单位和劳动者共同关心的问题.<劳动法>第47条规定:"用人单位根据本单位的生产经营特点和经济效益,依法自主确定本单位的工资分配方式和工资水平."这就是说,用人单位有权依法制定员工职薪升降、岗变薪变的规章制度,并依据其对员工的职、岗、薪进行管理.

铁路车务系统岗薪工资分配机制探索

铁路某车务段积极探索分配制度改革,从创新薪酬管理入手,打破传统的岗位技能工资结构及分配形式,探索实施了"以岗定薪、以效定酬、一岗一薪、易岗易薪、能升能降"的岗薪工资分配新模式,靠强有力的激励和约束机制,激发了干部职工保安全、创效益的热情,"多劳多得、按劳分配"的激励导向作用得到充分发挥,提升了企业整体管理效能。

在岗薪制改革中充分发挥思想政治工作导向作用

焦化公司在武钢率先实施岗薪制改革,这是企业打破旧的分配机制,建立现代企业工资收入分配制度的一次重大变革。在岗薪制改革中,公司经过了调研、形成框架意见、细化实施三个阶段。由于这次改革直接关系到职工的切身利益,任务繁重而艰巨,职工思想十分活跃。如何在岗薪制改革中充分发挥思想政治工作优势,成为摆在焦化公司宣传企划部面前的一个重要课题。为此,宣传企划部在公司党委正确领导下,以江总书记"三个代表"重要思想为指导,注重"三讲两看两增强"等形势任务教育活动,紧紧围绕"抓住结合点"、"选准着力点""拓宽渠道"等三种途径,捕捉职工思想动态,及时化解矛盾,稳定职工队伍,充分发挥了思想政治工作导向作用,使焦化公司岗薪制改革在稳步推进中,凝聚了队伍,促进了职工观念更新,提高了企业竞争力。

绩效考核在岗薪工资制中的应用

通过对芜湖发电厂首次实施岗薪工资常态考核管理 ,以绩效考核成绩来作为调整岗薪工资的措施介绍 ,总结出运用科学的考核标准和方法 ,对职工的工作绩效进行定期考评的办法 ,并对绩效考核的意义及应用进行了分析。

岗薪制 讲道理 十二题

思想政治工作的主要力量在于以理服人。我们焦化公司率先在武钢比较平稳地实施了岗薪制改革,从一定意义上讲,靠的是充分发挥了思想政治工作的说服力、感召力,用改革的政策和道理统一了职工思想,消除了疑虑,减少了磨擦,提高了广大职工对分配制度改革的感悟和认知水平。在此项改革的推进过程中,我在3期党训班和一些会议上讲了一些道理,现摘要如下,以便温故知新。一、岗薪制——分配由"比年头"变为"比贡献"岗薪制改革不仅仅是给职工增加工资的一种形式,也不是传统分配制度的小修小补,它是对国有企业实行了10多年的结构工资(即技能、岗位、挂率、年功工资及政策性补贴)的大的变革。过去企业分配主要是以年功为依据,即以职工在企业服务时间的长短来决定收入的多少,而岗薪制改"比年头"为"比贡献"。

薪酬市场化背景下科技型国有企业岗薪体系改革的探索

在薪酬市场化的大背景下,科技型国有企业正面临着人才和资源的竞争压力,为此岗薪体系改革工作尤为迫切。本文重点讨论了薪酬市场化在推进科技型国有企业岗薪体系改革中的作用,改革的重要性和实施途径,以及合理的岗薪体系设计对于科技型国有企业的市场化发展有着重要作用。随着市场竞争加剧、人才流动性增强和信息流动的增加,传统且保守的薪酬体系已经不能满足企业发展的需要,而报酬市场化不仅有助于企业吸引并保留优质人才,还能激发职工的工作热情和创新精神,增强企业的人才竞争力。所以本文对科技型国有企业薪酬制度改革的实施途径进行了详细分析,其中包括基于岗位价值评估的薪酬档位设计、引入有效市场竞争体制、绩效评价与薪酬调整联动和改善福利制度等必要举措。以上举措的目的是,建立公正、透明、有竞争力的工资体系,鼓励职员更好地为企业发展做出贡献。但是岗薪体系的套改并不容易。为此本文列举了改革过程中可能面临的困境,包括员工对改革的不支持及工资差距因改革而加大等,并提出了加强沟通和宣传,制定合理的工资差距标准,建立动态调整机制等一系列对策和建议,以确保岗薪体系改革可以顺利进行。本文认为,在工资市场化的背景下,科技型国有企业工资制度改革是企业发展的必然趋势,企业通过合理的改革途径和有效的应对措施,可以建立更加科学,公平,透明的薪酬体系,为企业的长期与快速发展奠定坚实基础。

以岗定薪:优化医院非事业编制职工薪酬制度

在医疗市场竞争日益激烈的环境下,人力资源管理创新是医院长远发展的重要支撑力量。温州医科大学附属第一医院针对医院人力成本控制难度大、平均主义、内部分配不公平等问题,采用"以岗定薪"薪酬管理理论,优化设计非事业编制职工薪酬制度,并制定配套的管理措施,充分调动非事业编制职工的工作积极性,为医院创效增收。

岗效薪点工资制的理论及运作

岗效薪点工资制作为一种新兴的薪酬制度 ,为现代企业工资收入分配制度改革提供了一个可供借鉴的模式。文章首先对岗效薪点工资制的内容、结构以及特点进行了详细的分析 ,然后提出了该制度的实施方案及评价 ,最后得出结论 :岗效薪点工资制是一种切实可行的现代企业工资制度改革方案。

试行岗效薪点工资制的构想

岗效薪点工资制是以劳动岗位为对象，以点数为标准，按照职工个人的实际贡献定系数，以单位经济效益获取的工资定点值，确定劳动报酬的一种弹性工资分配制度。岗效新点工资制溶工资的保障、激励、调节职能为一体，克服了现行岗位技能工资制按固定数额支付工资等不足，使企...

对油田“岗效薪点”工资制的认识

岗点工资打破了长期以来平均主义的分配方式,溶入了先进的现代企业收入分配的内涵,科学地体现了不同岗位劳动者的岗位价值,是激活人力资源的重要举措。

“岗薪制”企业员工个人所得税筹划浅析

"岗薪制"是企业管理中体现按劳分配和岗位差异的一种分配机制,科学、合理地筹划好"岗薪制"企业员工的个人所得税缴纳方案,可以真正提高员工税后收入水平,实现企业和个人经济效益的最大化,体现"岗薪制"分配方式的优越性。本文从税收角度出发,基于对"岗薪制"企业员工个人所得税案例的计算分析,提出了企业进行个人所得税筹划的方法和考虑的事项。

浅析金融危机背景下用人单位合法“调岗调薪”的制度设计

世界性的金融危机横扫全球,我国企业也难独善其身。作为用人单位的企业往往将"调岗调薪"作为重新分配企业人力资源、裁员节流的手段。但这种手段如果运用不当,很容易引起劳动争议。本文着重分析了"调岗调薪"的性质、法律依据,并在此基础上对用人单位该如何设计一套合法有效的"调岗调薪"制度进行了探讨。

协庄煤矿机关科室管理新探索“竞聘制”+“岗薪制”

泰山能源有限公司协庄煤矿改革机关科室管理模式,确立了充满活力的“竞聘制”+“岗薪制”的机关用人新机制。调动了机关工作人员的工作积极性和创造性,提高了工作质量和办事效率。为了建立适应现代企业制度要求的部室管理机制,他们撤消了原机关22个科室编制,按职能相近。