绩效考核在岗薪工资制中的应用

通过对芜湖发电厂首次实施岗薪工资常态考核管理 ,以绩效考核成绩来作为调整岗薪工资的措施介绍 ,总结出运用科学的考核标准和方法 ,对职工的工作绩效进行定期考评的办法 ,并对绩效考核的意义及应用进行了分析。

岗效薪点工资制的理论及运作

岗效薪点工资制作为一种新兴的薪酬制度 ,为现代企业工资收入分配制度改革提供了一个可供借鉴的模式。文章首先对岗效薪点工资制的内容、结构以及特点进行了详细的分析 ,然后提出了该制度的实施方案及评价 ,最后得出结论 :岗效薪点工资制是一种切实可行的现代企业工资制度改革方案。

试行岗效薪点工资制的构想

岗效薪点工资制是以劳动岗位为对象，以点数为标准，按照职工个人的实际贡献定系数，以单位经济效益获取的工资定点值，确定劳动报酬的一种弹性工资分配制度。岗效新点工资制溶工资的保障、激励、调节职能为一体，克服了现行岗位技能工资制按固定数额支付工资等不足，使企...

推行岗效薪点工资制 实现薪酬分配的激励职能

面对化纤纺织市场遇到的严峻挑战,本文就薪酬制度改,推行岗效薪点工资制进行了全面介绍。

石油企业建立岗效薪点工资制的探索——以胜利油田为例的研究

从建立油田有限公司基本工资制度的角度出发 ,分析了岗效薪点工资制的地位、作用及局限性 ;提出了完善该工资制的具体建议。

煤炭企业工资分配模式的探讨

劳动工资制度改革是企业经营活动中进行科学管理的重要内容 ,是建立社会主义市场经济体制和现代企业制度、增强企业活力、促进企业生产力发展和经济效益提高的一个关键环节 ,岗效薪点工资制的实施势必将推动企业改制的进程 ,极大地调动员工的积极性 ,在提高劳动生产率 ,提高企业经济效益方面起到积极的激励和调节作用 。

岗效薪点工资制探讨

一、问题的提出随着社会主义市场经济的不断发育完善,国有企业现行的岗位技能工资制已不适应社会主义市场经济的客观需要。国有企业建立一种什么样的基本工资制度,既能充分贯彻以效定资和按劳分配两个基本原则,又能被广大劳动者所接受,是大家正在积极寻求解决的突出问题之一。1993年胜利大明集团股份有限公司成立以来,在分配制度上做了大量的实践和探索。1994年开始实行岗位效益工资制,1997年通过总结完善实行了薪点工资制。员工的工资由基本生活点、工龄点、素质点构成。

构建神火集团报酬系统的思考

针对神火集团现行工资制度,提出了构建新的报酬系统的设想。