自觉协调党政关系 同心协力办好企业

岳阳石油化工总厂是一个以生产合成纤维、合成橡胶、合成树脂为主的大型企业。现有固定资产净值3亿多元,职工16000余名,厂区面积达25平方公里。1985年元月实行厂长负责制以来,厂长和党委认真贯彻中央的有关规定,创造了许多有益的经验。特别是“三个条例”颁布以来,他们进一步理顺关系,完善制度,党政互相支持,自觉协调,分工合作,同心治厂,较好地发挥了厂长的中心主导作用和党委的保证监督作用,推动了全厂改革和生产经营的发展。在连续几年实现产值、利税同步增长的基础上,

佳节之日,他是怎样发现重大隐患的

2月24日下午,人们尚沉浸在新春佳节的喜庆之中。岳阳石化总厂合成橡胶厂SBS车间职工何友德到亲朋好友家拜完年,正兴冲冲地骑车回家,当路过一生活区纵横交错的管线时,听到隐隐约约传来的“哧哧”放汽声,老何迟疑了一下,以为是蒸汽管漏汽便又上了路,走了20多米觉得路上气味不对,他马上停下车子,调头猫着腰顺着管线一米一米地找。管线在20米深的水沟转了一道弯,老何凭着高度警惕性,毫不犹豫地脱下鞋,跳进刺骨的污水里,终于在离水半米深的地方,发现200毫米泄漏点。

推行晨检制 现场好管理

岳化橡胶厂在市场持续疲软的情况下,率先推行“晨检”制,在强化现场管理、提高设备完好率、确保安稳长满优生产方面取得了良好效果。

只有饱和的思想 没有饱和的市场

不久前,《湖南日报》和《中国石化报》分别报道了岳阳石化总厂合成橡胶厂和北京燕山石化总公司开发SBS产品新用途、新市场,在化工产品普遍滞销的境况下,拓展了市场发展的新空间.这给我们以很大的启迪.一是产品市场是可以创造的.去年下半年以来,境外SBS大量涌入,低价倾销,给国产SBS以重创,产品库存居高不下,价格跌至冰点.营销者埋怨SBS市场趋于饱和.其实市场是可以创造的.SBS通常只是一种新型制鞋材料,但它在其它领域还有许多的优势.燕化公司争占北京长安街SBS沥青改性项目和岳化橡胶厂开辟潇湘公路动脉SBS沥青改性项目,都说明只要你走在市场的前沿,那么你就可以在饱和的市场中找到产品生存的空间,创造出新的市场来.