大港油田第一口“日费制”井效益显著

大港油田首次在板深80井进行了"日费制"试点,并取得了明显的效益。本文就该井"日费制"管理办法和特点作一介绍。一、基本情况1.承钻该井的4545队现有职工63人,其中干部6人,党员14人,团员13人。近年来,该队主要担负深井勘探任务。

运用现代控制理论开展煤矿目标管理

为了有效地完成上级下达的各项计划任务和技术经济指标,我们把现代控制理论运用于煤矿生产过程的目标管理中.煤矿生产管理,实质上就是要形成一套有效的控制程序,对煤矿生产备系统、各环节以至各工序、作业、操作实现控制,以达到某一预定的目标.根据现代控制理论,为了使系统达到某一目标,控制系统应拥有两方面的信息;一方面是关于被控制系统状态的数据,如巷道布置,采区分布,人员合理配备等等;

发挥青年突击队作用 为油田化工建设立新功

油建第二分公司大罐施工青年突击队,是一支专门承担大中型储油罐施工的油田产能建设队伍,组建于1984年,现有队员74人,平均年龄27.6岁,平均技术级别6.8级。 建队8年来,这个青年突击队共承建大中型储油罐250多座。其中,有当时全国最大的两座5万立大型储油罐和现今世界最大的两座10万立特大型储油罐。1989年,他们走向国际施工市场,承建了巴基斯坦贾姆肖罗电站3座3万立储油罐,经过8个月的奋战。

从严治厂 强化管理 实现安稳长满优生产——在第六次全国乙烯行业生产技术年会上的讲话(摘要)

各位代表: 第六次全国乙烯行业生产技术年会就要结束了。借此机会我对乙烯生产目前的状况及今后的任务谈几点意见,供同志们参考。一、目前乙烯生产的形势 1.总的看来,乙烯生产的形势是好的,发展的确是快的。乙烯生产能力从1986年初的72万吨/年,增到1988年的162万吨/年,两年翻了一番还多。乙烯产量1987年达到了92万吨,1988年预计达到115万吨。原料油消耗全行业实现了3.75吨/吨乙烯,能耗逐年也有下降。装置的开工率、平稳率和负荷率均有提高。

浅谈化工企业的防腐蚀管理

腐蚀是一个带有普遍性的问题,在化工企业体现尤为突出,危害甚大。由于腐蚀破坏,降低了设备运转率和装置开工率,造成设备过早报废,甚至引起爆炸、中毒事故,给企业带来的经济损失是相当可观的。据资料介绍,在工业发达国家,腐蚀造成的损失约占工业总产值的4%左右。当前。

吉林石化:以“严细实快”夯实基础管理

＂严细实快＂是吉化人在60年管理实践中形成的一贯风格和态度。近年来,吉林石化进一步深入开展＂大庆精神再学习,吉化作风再教育＂大讨论活动,对＂严细实快＂作风的内涵进行了发展与创新：严,就是以人为本,严格管理;细,就是注重细节,点滴抓起;实,就是尽职尽责,求真务实;快,就是令行禁止,执行有力。

浅议振兴海西工交企业的途径

海西地区的工业和交通企业,大部分是五、六十年代建立起来的,这些企业长期以来,为海西经济的发展做出了很大贡献。但由于这些企业普遍存在着设备陈旧、工艺落后、产品单一老化、管理落后、物质基础薄弱等严重问题,难以继续发挥在海西经济发展中的中坚作用。如何振兴海西工交企业,是一个亟待解决的大问题。笔者认为:工交企业能不能振兴,除了政府部门对困难企业首先从资金上,政策上给予一定扶持,帮助企业尽快恢复生产外。

华电湖北发电有限公司黄石热电分公司 这里的管理有点“古灵精怪”

火电厂的安全管理有何妙招?3月22日,《湖北应急管理》记者来到黄石市,探访了2021年第一批湖北省安全文化建设示范企业——华电湖北发电有限公司黄石热电分公司(以下称黄石热电)。"请把我带走"记者看到,黄石热电东北临长江,现有一台#210(330MW)热电联产机组和一台40T供热备用燃气锅炉。联产机组和锅炉中间有一栋7层的办公楼,高达70米。楼内每层管理着不同的机房。为了做好风险管控和隐患识别工作,黄石热电推行了"三制",即交接班制、巡回检查制、设备定期试验与轮换制,其中的"巡回检查制"让记者印象深刻。

矿井质量标准化是搞活煤炭企业的有效途径

安全生产是煤矿现代化的基本要求,不安全,煤矿就不能稳定、健康地发展.而搞好质量标准化又是实现安全生产的关键.把安全生产和煤矿发展建立在矿井质量标准化的基础上,这是我局在困境中崛起,开创各项工作新局面的基本途径之一.一、质量标准化,使大雁走上了持续、稳步、协调发展的道路我局的矿井“质量标准化、安全创水平”活动,是在矿务局的生产经营处在最困难的时期开展起来的.1986年,我国煤炭市场供需关系缓和,这种形势给我局生产经营带来一定困难.一方面是煤炭滞销已严重地威胁着生产的发展.我局的褐煤含水量高、煤质差,市场面窄,唯一的用煤大户富拉尔基电厂连续欠接计划内煤炭,区内留成连续退货.

矿井质量标准化是提高煤炭企业素质的有效途径

安全生产是煤矿现代化的基本要求.不安全,煤矿就不能稳定、健康地发展.而搞好质量标准化又是实现安全生产的关键.把安全生产和煤矿发展建立在矿井质量标准化的基础上,这是我局在困境中开创新局面的基本经验之一.

略论加强企业“三基”工作

习近平同志在参加并指导河北省委常委班子专题民主生活会时指出:"要树立正确政绩观,切实抓好打基础利长远的工作。"对于企业而言,抓"三基"就是一项实实在在的打基础利长远的工作。加强企业"三基"工作的重要意义"三基"工作是指基层建设、基础工作和基本功训练。"三基"工作起源于大庆油田,它是大庆油田开发建设实践中创造总结的管理成果和智慧结晶。以"抓基层、打基础、练基本功"为主要内容的"三基"工作法。

勿忽视“硬件”建设

所谓“硬件”,是相对于思想工作的内容、方式方法等“软件”而言。具体来说,是指企业里工作场所、设备、空间、色彩等视觉可感的东西。心理学告诉我们,当外界事物作用于人的视觉器官时,通过神经系统传达到人脑,使人产生心理反应,然后又转化为生理感觉。如果环境美好,人就会产生一种特殊感受,表现为满足感、欢悦感等高涨的情绪状态,这对于稳定职工情绪、提高劳动生产率都十分有利。一、整洁整洁,即整齐干净。

班组管理5个“零”

辽宁省朝阳供电公司变电运维室北票运维班精心谋划,严密实施,以班组管理5个＂零＂为目标,全面建设班组精益化管理的团队品牌,使班组精益化管理水平不断提升。现场＂零＂失误该班深入现场、了解现场、服务现场,为从源头杜绝非计划停电,在实际工作中做到＂四勤、三细、三到位一对照＂措施＂防误＂防事故。

大庆油田企业文化与开发建设实践

大庆石油管理局是以生产石油、天然气为主,兼有多种经营的特大型石油联合企业,目前已有25万多名职工。从1960年投入开发到今年6月底,累计生产原油12亿多吨。