基于“国企小、远、散”单位实际情况的巡察整改模式研究

我国的“国企小、远、散”单位,针对这些数量众多、分布广泛且规模较小的企业,巡察整改工作面临诸多挑战。为有效应对这些挑战,本文对巡察整改模式进行了深入研究。首先,深入剖析了“国企小、远、散”单位的独特性质,其主要分布于四川、甘肃、郑州、深圳、青岛等城市的偏远地区,因其业务量小、业务单一等因素使其在职人员较少,与此同时,由于在管理方面均是一些非经营性、非主业、不良等资产,使其对优质人才的吸引力降低,再加上原单位改制、剥离等情况,使得人才流失严重,在职人员素质低、业务差,这些问题提高了巡察整改工作的紧迫性和重要性。随后,结合国内外关于巡察整改的理论与实践经验,通过案例分析,构建了一种适合这类企业的巡察整改模式。实践表明,该模式能有效发现企业存在的问题,推动整改落实,促进巡察工作的深入开展。更重要的是,该模式有助于激发企业领导层的自我革新精神,提升企业竞争力和生命力[1]。这一研究为完善国企治理、推进企业改革提供了有益的参考和借鉴。最后,为了保证模式的实施效果,提出了一系列推进措施。