工业公司管理的发展

公司和公司管理在国家现代经营管理体系中的地位和作用，是在工业发展的很长时期内形成的。到现在，公司管理机关的主要职能已基本上确定。这首先是与国家管理机关的相互关系和公司内部关系的调节，包括：预测公司在经济中和市场上的地位（战略规划）；改进组织和管理，其中包括兼并和购买新公司，建立合资企业和子公司，建立新公司和撤消没有效益的部门；公司间的协作；制定长期的投资和财政政策（投资总额和分配，寻求资金来源，与银行和其他金融信贷机构相互配合的特权，以及在证券市场上的活动，各个活动方面间的资金分配）；科技政策；开展花费巨大的科学研究和试验设计工作；在搜集价值指标和财务指标的基础上，分析和监督加入公司的各公司和企业的活动；按生产动态下达任务（实物指标可以只按最重要的小类产品，尤其是新产品进行计划）；开展保持或增加所控制市场份额，利润额、确定产品流向当地和地区市场的方向的工作，规定最重要制成品的价格和其他一系列组织公司活动的关键职能（集中销售服务，解决物质技术供应的各种问题，培训和再培训高级管理干部等）。

中航二集团与巴西航空工业公司合作管理委员会（CMC）2005年第一次会议在北京召开

2005年4月11日，中航二集团与巴西航空工业公司合作管理委员会(CMC)2005年第一次会议在集团公司总部召开。徐占斌副总经理与巴西航空工业公司民机执行副总裁库拉多先生、飞机部王永生副部长作为CMC委员出席了会议。安博威合资公司中、巴双方代表以及哈飞代表也参加了会议。

乡镇金融管理的若干探索

资金不足是制约乡镇工业快速发展的关键因素之一。如何加强乡镇金融管理,将有限的资金用在“刀刃”上,几年来一直是我们小纪镇党委和镇政府关注的课题。经过几年的探索,我们逐步积累了一些经验,形成了“集中力量办大事”的思路,为保证乡镇工业的健康发展起到了良好的作用。今年1—2月份,全镇完成工业产值7392万元,实现销售收入6845万元,帐面利润84.53万元,分别比去年同期上升92.5％、175.1％和118％。 我们的主要做法是:①捏成拳头,集中力量上大项目,形成规模优势,实现规模效益。1995年,我们投入近2000万元。

痴心不改三十载

他今年刚“知天命”,中等身材,坚毅的目光中带着几分执着,三十年如一日为农机化事业的辛劳明显地写在他的双髯。他生在陆家长在陆家,在这个全国闻名的外向型经济的明星镇里,他作为一个有口皆碑的实干型能人有多少次的良好机遇可以跨进大企业宽敞明亮的办公室里,可为了他那说不清道不明的“农机情结”。

深圳科技园物业：倾力打造科技物业品牌

2004年3月10日，对深圳科技园物业人来说，是一个难忘的日子，深圳市共有5家专业物业管理公司投标深圳TCL大厦，经过公开，公正，公平的激烈角逐，科技园物业凭借多年管理科技型物业的经验，凭着翔实的投标方案，一举中标，并成功与TCL签约，获得该大厦的物业管理权。