农业生产托管服务:中国农业生产模式转型新路径

目前我国农业发展面临农耕人口锐减、户均耕地规模小、区域农业发展不均衡等现实问题。据统计,2018年我国农业生产托管服务面积达到13.84亿亩次,比上年增长50%;服务企业、农民合作社、集体经济组织、农业企业等多元化服务主体达37万个。农业生产托管服务是未来农业高质量发展、农业生产模式转型的新路径。农业生产托管服务是农户等经营主体在不流转土地经营权的条件下,将农业生产中的耕、种、防、收等全部或部分作业环节委托给有能力的农业生产性服务组织完成的农业经营方式,是社会化服务直接服务农业和农户最现实最简洁的方式,是实现农户与现代农业发展有机衔接的重要经营模式,是实现服务规模经营的有效方式。

西南山区不同农业生产经营模式的比较与思考

家庭承包经营模式是我国农业生产经营的基本模式,但随着经济社会发展,相对单一的家庭承包经营模式已不能满足农业生产力的发展,以龙头企业带动的"订单农业"经营模式、以专业合作社为组织的合作生产经营模式、种养大户生产经营模式以及家庭农场经营模式等新型经营模式逐渐发展起来。目前,在西南山区,由于特殊的农业生产条件,"公司+基地(合作社)+农户"模式实现了企业与农户的双赢,但其存在的先天缺陷使其发展速度减缓,乃至衍生出工业化农业生产经营模式;"合作社+农户"经营模式绩效显著,但成功的不多;大户经营模式受制于规模偏小而发展缓慢,少数成熟的专业种养大户开始向多元化家庭经营方式转变。西南山区农业生产经营模式的发展与培育应该创新思路,优先培育和重点发展大户和家庭农场生产经营模式,同时引导其他经生产营模式规范健康发展。为此,应加快培养新型农业生产经营主体,加大投入和扶持力度,发展农业科技专业服务组织,建立新型农业技术服务体系。

创新推进农业生产经营服务新模式的有效路径

为了有效确保我国“三农”问题得以解决,促进我国农业现代化、健康可持续发展,必须创新推进农业生产经营服务新模式。本文浅析了我国现有的农业生产经营服务新模式及其现状,探讨了创新推进农业生产经营服务新模式的有效途径,旨在为各级政府的农业技术工作人员和相关院校的科研人员在进行实际工作和科学研究过程中,提供理论支撑和科学参考。

农业社会化服务将深刻改变农机生产经营模式

欧美国家实现农业现代化的基本路径是在土地私有化的情况下,通过土地的大规模兼并、集中,形成大中心的家庭农场,土地集中加上配备现代化的设施装备,实现了农业的现代化。而日韩的模式,土地适度集中,规模并不大,其土地面积基本上是以家庭成员内部聚集为主,适量外部兼并,形成几十亩到一百亩左右的家庭农场,有的规模很小。

“大国小农”背景下中国农业现代化之路——兼论培育农业领域新质生产力的内在逻辑与实现路径

农业领域新质生产力的提出是新质生产力理论在当代农业实践中的遵循与延伸,符合农业生产的客观规律,它将生产力理论的经典构架与现代农业的发展趋势相结合,形成了生产力理论体系的新维度。培育和发展农业领域新质生产力能够有效提升农业劳动力素质、应对农业经营规模受限导致的相关问题并引领农业现代化进程。农业领域新质生产力主要通过科技创新、劳动力素质提升和农业经营体制创新三个维度加快农业现代化进程。当前,农业领域新质生产力的培育和发展主要面临关键技术研发滞后、数字应用场景不足及高素质农业人才缺乏等问题。为此,可通过完善现代化农业大数据体系、培育数字“新农人”专业队伍等措施积极培育农业领域新质生产力,进而推动我国农业的可持续发展并增强国际竞争力。

信贷、保险支持新型农业经营主体参与农业绿色发展研究

一、新型农业经营主体发展现状近年来,随着国家农业政策的不断优化以及农业结构的深入调整,农业经营模式逐步从个体经营转向规模化经营,在此过程中产生了新型农业经营主体(邵升,2023)。新型农业经营主体是指具备较高文化水平、掌握先进农业技术、擅长经营管理的职业农民和以商品化生产为目标、以市场为导向、适应现代化农业发展的农业经营组织。党的十八大报告明确提出,要培育新型经营主体,加快构建新型农业经营体系。目前,我国新型农业经营主体主要有专业大户、家庭农场、农民专业合作社和产业化龙头企业四种类型(杨赵平,2018)。

新型农业生产经营模式:本质特征、发展动力与培育原则

培育规模化、集约化、高效率、可持续的新型农业生产经营模式,是发展现代农业、实现农业转型升级的重要举措。描述了新型农业生产经营模式的本质特征:即农业生产规模化、生产要素集约化、技术应用广泛化、产业体系一体化和资源利用合理化;提出了技术变革、专业分工和农民分化是新型农业生产经营模式的发展动力;最后提出培育新型农业生产经营模式的基本原则:即符合国家粮食安全的战略需要;有利于农村家庭经营基本制度的稳定;切实保护农民的土地财产权益;与区域经济发展特征相适应;与农村全面深化改革相协调。

新型农业经营主体的模式创新与农业清洁生产——基于黑龙江仁发农机专业合作社的案例分析

农业清洁生产是深化农业供给侧结构性改革的根本要求与重要路径。新型农业经营主体具备认知、成本、信任和收益分享等优势,以实现农业纯收入最大化为核心目标,从事农业清洁生产的动力较足、能力较强,但是,在耕地面积、资金实力、环境质量等方面也面临诸多制约因素。因此,要稳步推进农业清洁生产,亟需加强新型农业经营主体的模式创新。黑龙江省仁发农机专业合作社的探索实践与成功经验,为我们讨论新型农业经营主体的清洁生产问题提供了生动的实践案例。总体而言,帮助建立成员信任、营造良好的产地环境、缓解资金约束,应成为政府支持新型农业经营主体从事农业清洁生产的政策取向。

推进区域农业生产经营体系创新的基本经验及思路探索——以四川崇州模式为例

通过对四川省崇州市农业生产经营体系创新的动因、主要做法及基本经验的深入分析和总结,认为其在解决粮食增产与农民增收之间的矛盾,抑制传统产业化经营中资本强势和农民弱势的短板,有效培育新型职业农民以及促进农业科技供需对接等四大问题上做出了有益探索,对于推进区域农业生产经营体系创新具有重要的理论与实践意义。

新型农业生产经营模式及制度配合

培育新型经营主体,发展以家庭为基础、多种形式规模经营并存的新型农业生产经营模式,是我国实现农业现代化、市场化的正确选择。在当前环境下,我国新型农业生产经营模式的实践,不仅要充分利用农民合作组织形式,创建新型生产经营主体,生成与农村生产经营模式匹配的内部制度,还需从政策调控、社会化服务、人才培养等多方面提供外部制度配合。

我国农业生产经营模式的演变及今后的选择

党的十一届三中全会以来,随着改革的深化,我国农业生产经营模式虽不断得到完善,但与农业产业化发展的客观要求仍不相适应,这是当前我国农业产业化发展受阻的主要原因。因此,从扩大经营规模着手,辅之以国家政策的配套为外部条件,以建立农民增收的长效机制为核心,创新农业生产经营模式是当前我国农业产业化发展的紧迫任务。

农业企业“公司+农户”的生产经营模式创新

农业企业通常采取"公司+农户"的经营模式在农村设立种植基地,实施规模化生产,以此获取超额经济效益。但是,农业企业面临的生产经营困难与加工制造型企业相比存在显著差异,如土地规模庞大、种植季节性、非全职农户、开放式生产等因素都会阻碍规模化种植的发展进程。因此,农业企业需要根据当地农村情境进行适应性的生产经营模式创新,才能摆脱"公司+农户"的运行困境。通过案例研究发现,农业企业对已流转土地实施"再承包"的模式创新可以充分调动农户的种植积极性,有效防止其"搭便车"行为,提高要素间的配置效率,增强"公司+农户"经营模式的稳定性。

山东省粮食生产新型农业经营主体的多元发展模式与典型案例分析

通过实地调研,对山东省培育和发展粮食生产新型农业经营主体的优势、现状及面临的问题进行分析。结果表明:与周边普通农户相比,新型农业经营主体规模化效益明显,其经营者较年轻,文化程度较高,但整体老龄化现象严重,高学历人才缺乏。同时选取典型案例进行跟踪调研,总结其优势特色及主要问题,提出加快新型农业经营体系构建的对策。

推进农业生产经营模式的转型与思考

2014年中央一号文件提出，当前中国农村发展面临诸多困难与挑战，必须要以改革作为推进农业现代化的根本动力，在实现工业化、信息化、城镇化的同时稳步推进农业现代化，让农民参与到现代化的进程，共享现代化的成果。

安全无公害农业理论与生产经营模式的探索

发展安全无公害农业,是建立在充分协调各种生态因素和经济因素关系基础上,促使生态规律和经济规律在农业生产中达到最佳统一,对促进经济可持续发展和社会和谐发展具有重大现实意义。

佳年农业 “农业生产工业化”的创新模式

广西佳年农业有限公司是一家专业从事火龙果种植、加工、销售的企业,主要推广种植台湾“软枝大红”优质红心火龙果。2012年公司成立,在南宁市武鸣区双桥镇伊岭村投资近2亿元按高标准建成3000亩火龙果标准化基地,基地火龙果种植面积2000亩,年产鲜果1256万斤,产值达7000多万元。公司借鉴多年的工业管理经验,按照“农业生产工业化”的创新模式来发展现代农业,将工业化的经营思想、管理手段、组织形式、营销手段引入农业生产领域,用于指导农业生产发展。公司基地将从农民手中流转的3326块地块改造为195个标准化田块,所有田块均采用统一的设施栽培技术,均配套“水肥一体化”喷滴灌系统、抑草膜、物理防虫灯等标准化设施。

资本下乡与农业生产经营模式重构——基于“蒲江实践”的调查研究

文章以成都蒲江县为例,在梳理其农业生产经营模式变迁过程的基础上,重点分析其当前农业生产经营模式重构的动力来源以及可能带来的社会影响。文章认为,"蒲江实践"是"资本带动型"的成功案例,其形成动力主要来源于资本带动、政府服务、农民意识革新和现代科技支撑四大要素,并构建了农业发展相关主体合作共赢关系,也启示我们在农业生产经营模式重构的过程中需要高度重视农村生产关系变迁、社会结构分化、政社关系融合等农村社会现象。

对我国农业生产经营模式的思考

家庭联产承包责任制的农业生产经营模式,在我国已运行了20多年,极大的解放了农村生产力,调动了农民从事农业生产的积极性,但随着市场经济的发展,也逐渐地显露出一些问题,如组织形式松散、资源配置分散、科技信息渠道不畅、基础设施建设滞后、干群关系紧张等问题。因此,适应形势要求,创新生产经营模式,发展集约化、高效化农业,实现规模效益,是我国农业生产经营模式创新发展的必然选择。

农民专业合作社:农业生产经营模式的创新

农村实行改革开放30多年来，农民专业合作社作为农业生产经营模式创新的最新成果，其实质是在稳定家庭联产承包责任制的基础上发展适度规模经营，切合了现代农业发展新要求，也是现代新型农业经营体系的重要组成部分。当前我国农民专业合作社发展面临着重大机遇，但更多的挑战与问题也依然存在。因此，必须加快创新相关体制机制，从不断强化合作社的组织规范化建设和优化外部发展环境人手，推动农民专业合作社又好又快发展。一、当前农民专业合作社发展面临的机遇作为农业生产经营模式创新的产物，农民专业合作社是在党和政府强农惠农政策的指引和广大农民不懈探索的基础上产生的，代表了今后很长一段时期我国农业生产经营的新方向，必然将面临着重大的发展机遇。然而，目前我国农民专业合作社的发展毕竟处于初级阶段，其发展的外部大环境和自身制度建设都还存在着一系列亟待解决的问题与矛盾。

创新组织模式 提升农业社会化服务质量

党的十八大以来,国家积极培育新型农业生产经营主体,大力扶持农业社会化服务。习近平总书记强调,发展适度规模经营是现代农业的方向,要加快健全农业社会化服务体系,把小农户服务好、带动好。南京市六合区地处苏皖两省、宁扬滁三市交会地,素有南京的“米袋子”“菜篮子”之称,全区永久基本农田486.12平方公里,占辖区面积的37.5%、全市总量的39.9%,粮食和蔬菜产量分别达到全市的41.4%、25%。