名牌战略与工业结构调整实证研究

随着知识经济时代的到来 ,名牌战略已成为新一轮经济发展战略的核心。名牌战略不仅有利于实现工业结构的合理化和高度化、消除工业同构现象、促进工业主导产品和支柱产业的形成 ,而且名牌的文化功能为促进工业结构调整和优化提供了良好的文化环境。本文通过对名牌战略与工业结构调整的实证分析 ,得出名牌战略和工业结构调整之间存在着很强的正相关关系。

广州优化整合名牌产品

为加强工业名牌产品的培育工作。推进实施广州市名牌战略．同时结合集团化的品牌经营，充分挖掘“广州牌”内涵，延伸品牌影响力，多渠道、高层次地把广州名优产品优化整合推向国际市场，广州市决定组织全市各名牌产品生产企业加入广州工业名优产品展销中心。

新乡一拖股份有限公司

新乡一拖股份有限公司始建于1958年，是国家大型企业、中国优秀企业，也是河南省74家重点企业之一。主导产品中原牌拖拉机产销量2000年～2001年居我国四轮拖拉机行业第一位，并先后获“中国机械工业名牌产品”、“全国用户满意产品”、“全国使用可靠产品”等荣誉，通过ISO9001—2000质量认证，是目前国内规格型号最为齐全、批量最大的知名品牌之一。

激情进取 志在超越

金城集团有限公司主要从事航空机载设备、摩托车及汽油机和工程液压等三大系列产品的研制、生产和销售，享有“中国摩托车制造专家”之美誉。“金城”品牌被国家认定为中国驰名商标。其中金城牌系列摩托车国内市场占有率居全国同行业第三位，先后获得“中国名牌产品”、“全国用户满意产品”、“最佳中国市场名牌”、“中国消费者协会推荐产品”、“中国消费者协会信得过产品”、“中国机械工业名牌产品”等荣誉称号。获得乌兰巴托国际博览会金、银奖；连续三年荣获“全国畅销国产商品金桥奖”。

福建龙溪：把企业建成自主创新的主体

从“七五”到“十五”期间，福建龙溪轴承（集团）股份有限公司始终把自主创新摆在全部技术创新工作的突出位置，遵循市场经济和自主创新的客观规律，不断完善具有制度型、结构型、整体型、效益型四个特点的自主创新体系，走出了一条具有自身特色的技术创新路子，使自主创新成为提升企业核心竞争力和推动企业发展的主要力量。近十七年来，公司业务和利润持续稳定增长，综合经济效益指数一直名列全国轴承行业前列，2002-2003连续两年综合绩效位居福建省国有、国有控股企业第2名，2003年综合绩效在全国1286家上市公司绩效排序中列第40名，并先后荣获中国机械工业名牌产品、国家火炬计划重点高新技术企业、全国机械工业优秀企业、全国质量管理先进企业、全国用户满意企业、2001-2003年中国机械工业企业核心竞争力100强企业、中国机械工业管理现代化企业（全国首批获此殊荣的企业只有18家）、全国工业重点行业效益十佳企业等荣誉称号。

战略经营 创新发展

“十五”期间是福建龙溪轴承（集团）股份有限公司（以下简称龙溪公司）发展速度最快和发展质量最佳的时期。公司主导产品关节轴承品种数位居世界同类企业前列，产品质量居世界同类产品先进水平，先后荣获国优、部优、省优称号和中国机械工业名牌产品、福建第一批名牌产品称号。龙溪公司产品大量出口欧美等30多个国家，深受用户赞誉，龙溪公司已成为国内关节轴承的最大供应商和最大出口商，在我国关节轴承领域处于主导地位，在国际市场也有相当高的知名度，业务和利润持续稳定增长，综合经济效益指数一直名列全国轴承行业前列。