新常态下我国集体劳资争议的特征及解决机制

集体劳资争议容易酿成群体性事件,危及社会的安全与稳定。在我国经济结构调整和创新的新常态下,在劳动者利益需求多元化的背景下,集体劳资争议呈现出了数量多、规模大、形式多样、诉求多样、组织性强等新特点。针对这些新特点,集体劳资争议的解决应着重考虑畅通诉求渠道,发挥各级工会与仲裁、审判机构的作用,达到可协商、可调解、可仲裁、可审判的目标。当前建立和完善劳资争议解决机制的主要思路是:一是完善集体合同立法,提升劳动者在集体合同签订中的主体地位。二是发挥工会的作用,推动集体协商工作,使集体劳动争议通过调解得到解决。三是积极推进集体劳动争议案件可裁可审,畅通仲裁、诉讼的渠道。四是明确各级政府在集体劳动争议事件中的角色定位,推动集体劳动争议的协调处理。

富士康最新工资、工时与生产管理调研

2010年富士康工人连环跳事件后,富士康引起社会公众的广泛关注,富士康工人的生存境况及企业管理状况受到质疑,公众呼吁富士康采取行动改善工人处境。5年时间过去了,富士康到底有没有做出改善?带着这个问题,'新生代'ilabour课题组于2015年3月初走近富士康,倾听一线工人的声音,聚焦于其劳动条件、工资、工时、企业管理和工会运作,通过真实的数据和翔实的访谈,向社会公众呈现今天的富士康及其工人的真实状况,以此揭示当今中国企业的劳动用工状况和企业管理现状。此次调研历时一个半月,调研范围包括郑州、深圳、成都和重庆4个厂区,共完成有效问卷592份,调研要点集中在工时、工资、工厂管理以及工会等方面。此次调研发现:富士康工资增长陷入停滞,工资明升暗降,工人实际收入下降;工人超时加班情况普遍,加班管控成为富士康惩罚工人和变相裁员的常用手段;富士康管理制度的非人性化现象严重,支援、分流、派遣等政策涉嫌违法;富士康工会不作为,工会选举乱象丛生,未能履行应尽职责。