员工工作与非工作边界的组织管理策略

通过对相关文献的梳理与总结,将工作与非工作边界归纳为客观边界与主观边界两大类型,指出一直被忽略的信息边界是现代组织管理工作与非工作边界的重要变量;从社会建构视角出发,重新界定了弹性、渗透性等工作与非工作边界的特征,在此基础上,以弹性与渗透性为维度,提出了组织对工作与非工作边界的管理可划分为强边界、弱边界、韧边界、无边界四种管控策略。指出未来组织对工作与非工作边界的管理将经历以结构化控制(面对客观边界的管控)为主转向以结构化控制与规范化控制(面对主观边界的管控)并重的过程,对边界的管理也将逐渐由单一的管理手段转变为系统化的管理框架。