工作不安全感中各维度对员工心理与行为的具体影响

本文主要分析工作不安全感中各维度对员工心理与行为的具体影响，并且针对研究结果，分析应该如何采取一些有效措施控制和降低员工工作不安全感。

工作不安全感研究综述

本文对国内外工作不安全感的研究进行了综述,对工作不安全感的概念、理论模型、结构维度、前因变量和结果变量进行了整理和归纳总结,归纳得出在工作不安全感的结构维度上存在整体视角、多维度视角和复合维度视角这三种观点,组织变革和个体因素会促使到工作不安全感的产生,而工作不安全感又会影响组织变量、身心健康和家庭关系。

论政府投资建设项目三维度管理策划

引言对于政府投资建设项目而言,实施科学化的项目管理是十分必要的。所谓建设项目管理是指建设单位或其授权的管理单位组织各参建单位按照既定建设目标完成全部建设任务的过程。由于建设实施过程受诸多因素影响,加之建设内容繁杂,项目管理工作往往异常复杂。不同于传统工业项目,政府投资建设项目管理具有更加丰富的管理知识领域,且不同领域归属不同类别,领域间相互关联度强并呈现出维度关系。厘清建设项目管理知识领域有助于工程人员锁定管理工作范围,认清管理内在规律。三维度管理思想为建设项目管理策划指明了方向,使得项目科学策划成为可能,它是建设项目管理工作的顶层设计,有效确保建设项目始终处于正确实施轨道并保持良好管理运行态势。

基于霍尔三维结构的PPP项目实施路径模型研究

PPP项目的实施过程中,项目参与部门繁多,管理工作流程滞后。在霍尔三维结构模型基础上,充分融合PPP项目的实际实施路径,分析PPP项目实施路径的霍尔三维结构,并且在对其中3个维度(时间维度、逻辑维度、知识维度)分析基础上,构建基于霍尔三维结构的PPP项目实施路径模型。

项目成员工作幸福感:内涵、结构与测量

针对工程建设领域项目组织的特点,阐述了项目成员工作幸福感的内涵,从主观幸福感和心理幸福感两个方面建立了项目成员工作幸福感的结构维度,包括工作中的人际关系、工作旺盛感、工作胜任感、工作认可度、工作投入度、工作满意度和工作中的积极情绪7个维度,并研究开发了测量量表。通过编制调研问卷在预调研基础上对题项进行修订得到正式问卷,正式调研共获得540个有效样本,分成两组分别进行探索性因子分析和验证性因子分析,通过实证检验,最终得到项目成员工作幸福感本土的测量量表。研究结果表明,该测量量表具有良好的信度和效度,可以为项目成员工作幸福感的相关研究提供理论依据。

工作不安全感:文献综述和研究展望

工作不安全感(JobInsecurity)是员工对于目前就业状态连续性和稳定性威胁的感知,对于组织行为研究具有重要影响。本文梳理了工作不安全感的概念与起源、理论基础、维度和测量,并阐述相关实证研究。今后的研究应继续完善工作不安全感的概念界定,并拓展其研究视角和方法。

军队营房建设项目绩效审计指标体系的构建

将绩效审计引入军队工程建设领域是军队审计工作发展的方向,而当前相关的绩效审计指标体系的研究还有待加强。根据营房建设项目全过程管理和营房建设要求,本文尝试结合时间维度和目标维度这两种构建方式,来建立绩效审计指标体系,并对设计的主要指标进行了分析,以期为军队营房建设项目绩效审计提供一个基本的框架和灵活的思路。

审计署长春特派办“三个维度”搞好项目支出绩效目标执行监控工作

近日，审计署驻长春特派员办事处从三个维度着手，对2017年审计外勤经费等5个重点二级项目截至7月底的绩效目标执行情况进行了监控分析。

2021年,各省份高速公路建设工作一览(下)

本刊在今年第4期杂志上,策划了《2021年,各省份高速公路建设工作一览》专题,对当时全国15个已召开交通运输工作会议省份的年度和“十四五”期规划中涉及高速公路建设方面的内容,进行了集中梳理。目前,全国31个省、区、市的2021年交通运输工作会议相继落幕,除上海外,全部对外公布了各自接下来的具体工作。本期,编辑部将继续围绕交通投资情况、新建项目、续建项目、建成项目、“十四五”期规划五个维度,对除上海外,其余省份交通工作会议中所涉及的高速公路建设要点进行梳理。

做好社区社会工作的三大思考维度

社区社会工作是社会工作者运用专业方法解决社区问题、促进社区发展的方法和活动。在社区社会工作实践中,服务碎片化、目标不聚焦、项目管理不系统、成效难显现等问题普遍存在。有些一线社工甚至将开展社区活动等同于社区社会工作。笔者认为,为促进社区社会工作实践优化,社工应提升以下三方面思维。

威海供电公司开展四维度供电服务

2月16日，山东威海供电公司全面分解供电服务工作项目，责任落实到人，推动供电服务工作再上新台阶，由上至下全面开展集政府部门“电力高参”、大客户“项目顾问”、中小企业“点子管家”、居民“社区经理”于一体的“四维度”供电服务，全心全意服务用电客户。

项目风险管理的一个理论框架——以高技术项目为例

项目风险管理的有效性直接影响着项目的成败。本文在系统研究国内外项目风险管理相关理论和实践的基础上,提出了项目风险管理的三维理论框架,并对三维理论框架中的时间维即项目全寿命周期的风险管理,逻辑维即项目风险管理的工作步骤,知识维即项目风险管理的方法与工具,进行了深入探讨和分析,明确了三个维度之间的关系。论文的相关分析以高技术项目为实例。