领导幽默对员工工作重塑的影响——基于认知和情感的双路径研究

随着工作环境的不确定性和复杂性日益增加,员工工作重塑发挥着越来越重要的作用。工作重塑作为一种员工自发的自下而上对工作的改变,实现了员工与工作更好的匹配。这一打破人们常规期望的员工行为需要与之相匹配的领导行为的加持。本文基于认知—情感加工系统理论,构建并实证检验了内部人身份感知和工作愉悦感在领导幽默和员工工作重塑间的中介作用以及差序氛围感知的调节作用。对306份追踪员工数据的分析结果表明:(1)领导幽默正向影响下属工作重塑;(2)内部人身份感知和工作愉悦感在领导幽默与下属工作重塑之间发挥了中介作用;(3)差序氛围感知负向调节领导幽默与工作愉悦感之间的关系。以上结果揭示了领导幽默影响员工工作重塑的内在机制及边界条件,为管理者如何激发员工工作重塑提供了理论参考。