国际化工程服务项目管理经验提炼与实践

东方地球物理公司是中国石油集团工程服务板块专业化物探公司,自1994年走出国门运作第一个物探项目以来,有着近三十年国际工程服务项目管理经验。由于海外地震采集项目非本土化、外籍雇员占比高、设备多,施工区域地形多变等特点,导致海外地震队在项目生产和安全管理方面存在很大难度。东方公司阿联酋项目部在公司多年管理体系的基础上,提炼出以岗位责任制、属地管理、工作整改计划为管理创新的“三步工作法”,通过实践应用和总结,促使地震队各个层级的员工在工作中目标明确,责任清晰,主动沟通,从而提高全员的执行力,提高了项目整体管理水平。