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整合工作流程的模型化研究
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作者 剑萍 《管理观察》 1998年第3期16-16,共1页
再造是为了使衡量企业的一些关键因素获得显著性改善,而彻底地重新思考、重新设计企业流程。整合工作流程,是将原本分割开的工作复合或压缩成一个完整的任务。整合工作流程是企业过程再造(BPR)的重要准则之一。本文用数学模型对这... 再造是为了使衡量企业的一些关键因素获得显著性改善,而彻底地重新思考、重新设计企业流程。整合工作流程,是将原本分割开的工作复合或压缩成一个完整的任务。整合工作流程是企业过程再造(BPR)的重要准则之一。本文用数学模型对这一原则及其有效性进行了研究,并对由此准则而引发的团队工作方法进行了分析。 展开更多
关键词 整合工作流程 模型化研究 企业过程再造 数学模型 企业流程 团队工作 有效性 重新思考 关键因素 新设计
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整合工作流程的模型化研究
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作者 李建中 顾培亮 《工业工程与管理》 1997年第5期31-34,共4页
整合工作流程是企业过程再造(BPR)的重要准则之一。用数学模型对这一原则及其有效性进行了研究,并对由此准则而引发的团队工作方法进行了分析。
关键词 整合工作流程 团队 模型化 企业过程再造
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创新企业组织 提高企业的管理效率
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作者 朱颐和 《辽东学院学报(自然科学版)》 CAS 1999年第4期26-28,共3页
管理的效率体现为组织运动的有效性在技术与信息发展的今天,面临激烈的市场竞争,企业应具有变化要求的适应能力,创新企业组织,提高其管理效率。知识经济时代需要与之相应的知识结构和管理形式,企业重组就是一种面向知识经济的企业组织... 管理的效率体现为组织运动的有效性在技术与信息发展的今天,面临激烈的市场竞争,企业应具有变化要求的适应能力,创新企业组织,提高其管理效率。知识经济时代需要与之相应的知识结构和管理形式,企业重组就是一种面向知识经济的企业组织创新。它的主要方式有工作流程整合、项目小组和虚拟企业等,而未来最富于竞争力的企业组织是学习型组织。 展开更多
关键词 企业组织 企业重组 管理效率 工作流程整合 项目小组 虚拟企业 学习型组织
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管理名词BPR
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《科技创新导报》 2005年第5期16-16,共1页
BPR(Business Process Re-engineering),业务流程再造,是一种比较激进的管理理念,形成于上世纪80~90年代,在 Michael Hammer 和james Champy 于1993年出版的经典性的著作“Reengineering the Corporation”中,给出了系统性地整合与发... BPR(Business Process Re-engineering),业务流程再造,是一种比较激进的管理理念,形成于上世纪80~90年代,在 Michael Hammer 和james Champy 于1993年出版的经典性的著作“Reengineering the Corporation”中,给出了系统性地整合与发展。该书强调,企业流程再造应包括四个要素:根本(Fundamental)、彻底(Radical)、显著(Dramatic)和流程(Process)。 展开更多
关键词 企业流程再造 业务流程再造 管理理念 系统性 整合工作流程 管理流程 四个要素 名词 经典性 年代
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论企业再造与企业家的观念更新 被引量:1
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作者 苏勇 《企业文化》 1996年第1期9-12,共4页
一、为什么会提出企业再造在中国开始进入市场经济体制之后,中国的企业开始领受到市场——这只看不见的手的威力。市场是无情的,但又是公正的。企业经营适应市场变化规律,产品旺销,则企业效益蒸蒸日上,反之;
关键词 企业再造 观念更新 企业家 市场经济体制 设计企业 变化规律 企业效益 适应市场 企业经营 整合工作流程
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