试析高校人力资源岗位职责与工作说明书的异同

岗位职责和工作说明书是高校人力资源管理部门配置员工的两种依据。前者以工作为中心而忽略对人的要求,因而存在自身不可克服的局限性;后者则在岗位分析的基础上形成,提出一般、生理和心理要求,强调知识与技能的运用以及工作内容的专业性、丰富性和确定性,因此,它是现代高校人力资源管理部门配置员工的有效方法。

企业组织结构重建中工作说明书的编制——以某集团公司全资子公司A为例

企业组织结构重建背景下,众多企业在编制工作说明书时存在着不少的问题。企业工作说明书编写应当首先做好编制前的准备工作,确定组织结构与业务流程,编制部门职能说明书;然后收集岗位信息,拟定工作说明书初稿;最后对工作说明书初稿进行审查与修订。

浅谈如何运用工作说明书——工作说明书在XM公司应用的情况

文章描述了工作说明书在XM公司人力资源开发与管理体系中的应用,特别是在公司的人才招聘、员工培训、工作绩效考评的应用,我们可以从实际的应用中看到工作说明书合理应用明显使员工的满意度明显增加,工作主动性和积极性提高,离职率下降,组织的工作效率有较明显的提高。

外企人力资源管理中的工作说明书

在人力资源计划中，招聘和选择新员工是企业人力资源管理中的重要环节，而新员工选聘的主要依据就是“工作说明书”。在中国境内的外资企业中有见识的总裁、经理都非常重视员工工作说明书的制订和实施。

做好工作说明书编写工作 提高人力资源管理效率

伴随着国家电网公司"三集五大"体系建设加快推进,原有机构设置及岗位发生的变化已难以满足新体系运营的需要,所带来的岗位与职责不匹配矛盾较为突出。本文结合A供电公司相关实践,提出解决地市供电企业岗位与职责不匹配矛盾的对策方案。

企业工作岗位说明书建设的几点建议

岗位是企业组织的基本元素，科学地设计岗位和明确岗位职能，能够确保将整个组织企业目标转化为所有员工的个人自标，使企业的经营压力转化为每个员工的工作动力和责任约束。随着管理理论和企业实践的不断深入，对岗位的职责、权限、工作关系、任职资格等进行全面的要求，以使任职者能够清楚岗位该做什么、该如何做成为越来越多的企业都非常关注的管理工作。

设计一看就懂的“工作说明书”

企业的安全生产工作计划应通过严谨细致的工作思维,将法规标准、领导要求、企业实际有机融合,将计划着力设计成让人一看就懂的＂工作说明书＂。图为某企业员工认真检查设备。（图片由大唐国际北京高井热电厂提供）很多人都看过＂宜家家居＂的产品使用说明书,这是一本任何人都能看懂,且在其指导下能够成功组装复杂物件的实用操作手册。

广开言路 达成共识——记农业部召开兽药标签说明书管理工作座谈会

农业部曾药标签说明书管理工作座谈会于2003年3月14日在北京召开.

社区护士岗位工作分析的理论构思

探讨社区护士岗位工作分析的理论体系,引入工作分析的理论和方法,设计社区护士岗位工作分析路径,形成工作说明书,构架出一套社区护士岗位工作分析理论体系,以期为社区护士的聘用、培训和绩效考核提供理论依据。

工作分析及其作用

目前,我国众多组织都已引入工作分析的技术与方法,但在实际工作中。

人力资源管理中的工作分析

人力资源管理是现代管理的核心,人力资源管理体系建设是一个系统工程,其中工作分析是第一步,是基础工作,但很多企业在这一体系建设过程中,对于工作分析这一基础管理工作的认识和重视程度不够。本文将依据自身的工作实践,充分认识工作分析在人力资源管理中的重要作用,对如何有效实施工作分析提出自己的观点和看法,以供工作分析者借鉴。

工作分析发展动态研究

随着企业所处环境的不断变化,传统的工作分析受到置疑。为了提高工作分析的适应性,就需要有新型的工作分析对传统的工作分析作出修正和完善。本文通过对组织环境、组织结构变革、组织公民行为等一系列问题的分析,提出并着重论述了工作分析的四大发展趋势,即战略性工作分析、工作分析方法多样化、弹性工作说明书、组织公民行为对工作分析的渗透。

工作分析的要素选择与操作策略

文章提出,在工作分析实践中,存在三个需要普遍重视的问题:一是技术本身存在无法逾越的难点,二是人员自身技术掌握程度与运用问题,三是工作分析的职业道德与人性化问题。要解决这三个问题,不仅需要观念上的转变、技术上的提升,还需要在要素选择与组合上开展工作,使得工作分析的结论更具价值性和可用性。文章提出,工作说明书主要包括工作描述以及任职资格与条件等两大类最基本的内容,但具体编写过程中更为详细的要素内容则应根据实际需要确定,一般差异比较大,基本要素的选择应遵循实用有效的原则。工作分析过程中,除要掌握相关技术分析方法外,还要把握一些实战技巧与策略。

高职高专院校职业指导教师的工作分析

本课题组通过实地调研、人员访谈和问卷调查等方法对高职高专院校职业指导教师的工作标准和工作规范进行了全面分析，并在此基础上制定了高职高专院校职业指导教师的工作说明书。

跨越工作分析实践误区

工作分析是人力资源管理的一项核心基础职能,它是一种应用系统方法,收集、分析、确定企业中岗位的定位、目标、工作内容、职责权限、工作关系、人员要求等基本因素的过程。工作分析以企业中的岗位以及任职者为研究对象,它所收集、分析、形成的信息及数据是有效联系人力资源管理各职能模块的纽带。

工作分析——人事管理科学化的基础

长期以来,在我们的人事管理工作中,常常遇到一些不好掌握或难以解决的问题。例如,在干部考核工作中,因为缺少详细具体的衡量标准而不易取得准确可信的考核结果;在对工作人员提薪晋职时,因为没有易于掌握的标准尺度而很难做到公平合理;在确定机构人员编制中,因为没有对机构目标任务和每个人到底能承担多少任务的详尽分析,精简和效率也就很难统一,等等。如何解决这些问题?总的来说,要按照党的十三大的要求,改革干部人事制度,推行科学管理,逐步实现人事工作的依法管理和公开监督。那么,这一复杂的社会系统工程从何入手,有没有一个起点?笔者认为,广泛开展“工作分析”,是实现人事工作科学化的基础。

工作分析——人力资源管理的基本技术

工作分析是人力资源管理的最基本的内容和最重要的技术之一。它为人力资源管理开发大量内部信息,这些信息是人力资源管理赖以进行的基础。离开工作分析去奢谈人力资源管理的科学化,无异于在沙滩上建大厦。

如何做好人力资源管理工作岗位分析

工作岗位分析一向被称为企业人力资源管理中的＂基础工作＂,但很多企业管理者对这项工作并不熟悉,甚至将基于工作岗位分析的岗位设置等同于工作分工,原因是缺乏对工作岗位分析的认识,觉得工作岗位分析过于抽象且在工作中也很少运用。什么是工作岗位分析？工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境、

合肥美菱:人力资源管理提升企业绩效

本文以合肥美菱集团公司为例,以其近20年的发展历程和成功经验来再次证明:人力资源及其管理对企业的生存与发展起着举足轻重的作用。