基于工作负荷点系统的CPM进度计划网络图研究

旨在根据现代进度管理理论中一种能够包容工程项目建设各个专业、各种活动的度量方式——工作负荷点系统，以点数确定工作活动的工期，建立与点数相对应的工程量数据库和工程进度管理软件构成的系统，提出了基于工作负荷点系统的CPM进度计划网络图的实现方法，进而对项目的进度进行有效的度量和监控。

秦山核电站(BOP)安装工程进度计划管理与控制

核电站建设是一个庞大而复杂的系统工程,投资大,建设周期长,要求实行严格的进度计划管理与控制。在秦山核电三期常规岛施工中,进度计划管理采用分级管理,对工程的宏观和微观目标进行详细安排,科学组织项目施工,使建造活动有目标、有步骤、有条不紊地向前推进。进度控制采用了一套适应核电特点的工作负荷点系统,统一了计量单位,将不同专业的工作量进行汇总计算,实现了工程进度的量化和动态跟踪控制,使工程进度控制始终处于受控、在控状态。