加强工作轮换制在企业内部控制中的作用

本文首先分析了工作轮换制的内涵,然后对工作轮换制与控制环境之间的关系进行分析,我们认为:充分重视工作轮换制在控制环境中的作用,对健全和完善我国企业内部控制具有非常重要的意义。

组织冲突的管理与对策分析

企业组织作为人的相互作用系统,它表现出一种密切的组织协作关系,基于这种密切的组织协作关系从而产生了组织合力,在此意义上,企业组织管理的价值主要体现在企业组织合力的形成和持续上。然而,不可避免的是在企业组织合力的形成和持续过程中因某些关系的不协调,企业组织冲突必然客观存在。因此,企业组织冲突管理始终是企业管理中的一项重要内容。在我国企业内外各种冲突现象日趋严重的现实情况下,进行企业组织冲突管理的研究和实践就显得尤为重要。

加强企业内部会计控制的新选择

目前,一些企业的会计信息失真现象较为普遍,严重影响了社会主义市场经济健康有序地运行。造成这种现象的原因是多方面的,但企业内部会计控制薄弱是其中重要的因素。加快建立现代企业制度步伐、引入社会审计监督机制、对重要岗位职工实行信用保险和工作轮换制、依法惩治违法行为人等,是加强企业内部会计控制的新选择。

中日企业文化对比分析

随着世界经济一体化的加快和我国改革开放的日渐深入,许多日资企业纷纷落户包括长三角地区在内的广大地区。虽然日本与我国在地缘关系上同属于亚洲地区,而且这些地区的文化都以中国传统的儒家文化为基础,但是,由于各国和地区在政治、经济以及社会发展轨迹方面有各自不同的路径,因此,所形成的企业文化也各有特色。

美国企业流行六种激励制

美国企业流行六种激励制美国的企业．以江足人们心理上种种需要，调动了企业员工的积极性、创迫性。其当前最流行的是六种激励创：１．工作轮换制。这种制度主要是为了解除工作单调乏味对工人的不良影响，此法实行后，职工的缺席、病假及辞职的现象大为减少。具体做法各厂...

摩托罗拉的人本管理

众所周知,一个企业要想谋求自身的发展,在众多的同业强手竞争中保持优势立于不败之地,就必须有自身独具特色的宗旨,经营理念和企业精神,摩托罗拉公司就是这样的企业.自公司成立之日起,她的根本宗旨就是尊重人性,为员工、客户和社会做有益的事情,并始终把这一理念作为指导企业发展的最高准则.摩托罗拉公司之所以在全球取得巨大的成功,很大程度上要归功于它坚持了人本管理.