陈家沟煤矿基于劳动定额的薪酬改革管理探索与实践

薪酬管理一直是企业单位人力资源工作的重点,以陈家沟煤矿薪酬改革为例,通过对可量化的计件劳动进行定额管理,对不可量化的非计件劳动按照工作量和岗位进行包干管理,在此基础上,对照劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动条件和择业倾向5项基本劳动评价要素进行赋值考核和发放津补贴;从而打破了“大锅饭”现象,实现了按劳分配,提高了薪酬制度的激励效应,为推广全面应用定额绩效薪酬改革模式提供了实例参考。