施工现场混凝土罐车工作量法租赁定价方法探讨

现行工程项目混凝土罐车租赁模式大多已由月租模式转化为工作量法租赁模式。工作量法租赁模式具有“矛盾性”的特点,即一方面要满足项目(甲方)施工并有效降低设备租赁成本(同量同价设备越多越好),另一方面又要满足出租方(乙方)合理经营效益达到可持续供应(同量同价设备越少越好)。上述具有对立性的2个方面在现阶段工作量法租赁模式下几乎是难以调和的矛盾,进而工作量法租赁模式如何合理定价就显得至关重要。目前在行业内大多采用参照类似项目或经验预估法定价,因工程项目千差万别,不具有广泛应用性。从施工组织、项目周期、混凝土数量、燃油消耗等多角度进行综合分析,以铜资高速公路项目为例,提出了一套工作量法租赁混凝土罐车的定价方法。

工作量法在医院绩效考核与分配中的实践应用——以济南市济阳区人民医院为例

随着新医改的不断深入,医院发展面临着新的挑战。公立医疗机构既要体现公益性,又要为患者提供安全、优质、便捷、高效的医疗服务。在财政投入严重不足且需全面承担医疗机构社会职能的情况下,医院需要强化内涵建设,提高运行效率,实现医院高质量发展。以济阳区人民医院为例,在绩效考核与分配中运用了工作量法,并引入关键绩效指标和平衡计分卡管理工具,探析更加合理有效的绩效管理方法。

公立医院补偿机制改革之政府补偿方式探索——按工作量法补偿医疗服务亏损

政府补偿是公立医院补偿机制改革的关键,政府对医疗服务亏损的补偿在逐步取消公立医院药品批零差价时尤显重要,需要建立科学可行的补偿方案。本文就政府对公立医院财政补偿机制进行探讨,分析政府补偿范围及方式,并在综合考虑医疗服务质量和特点的基础上,提出基于综合工作量法和单位工作量补偿额的医疗服务亏损补偿方案,试图从机制上扭转公立医院不合理的补偿结构,为决策者提供参考。

基于目标工作量法的高校绩效工资分配

随着高校绩效工资的实施,在财政对高校绩效工资发放进行总额控制的前提下,高校内部绩效工资分配成为实施绩效工资政策的一个关键环节。针对高校现行绩效工资的组成、分配方式以及存在的问题,绩效工资分配方式急需改革。而目标工作量法从学校发展目标出发,以绩效管理为导向,为绩效工资分配提供了新思路。这种方式有利于把绩效工资分配与高校的战略目标、二级部门的工作业绩以及教师个人的贡献联系起来,有利于保证绩效工资分配的公平性,也有利于高校培育其核心竞争力。

工作量法与结余法相结合的绩效核算方法探讨

建立完善的绩效考核体系,寻求更合理的奖金分配制度,在各行各业都显得尤为重要,在医疗行业中,亦是如此。目前,医院的绩效核算方法主要有结余提成法和工作量法,两种方法各有优点,但也存在一些不足。本文主要通过对这两种绩效核算方法优缺点的分析,以及针对这两种方法在实施过程中遇到的各种问题,拟将两种核算方法相结合,试图探索出更加合理的绩效核算方法。

税会差异处理的制度实践解析——以固定资产工作量法计提折旧为例

由于税法和会计分属不同系统,对同一项经济业务可能有不同的规定,从而产生税会差异。随着会计准则的规定越来越细化,税会差异越来越多,给税收征管实践带来冲击。固定资产会计上采用工作量法计提折旧会导致税会差异,而现行税法对该种税会差异调整规定不全面,给税务征管和企业纳税均带来不便。本文从便于征纳双方理解和操作的角度出发,提出税收征管中应遵循兼顾税收公平性和征管效率性的人本税收征管原则,在深入进行税会差异分析的基础上,以高速公路行业的案例进行分析,认为从税法基本规定、税法精神角度考虑,均应该坚持人本税收征管原则,以实现税收公平与效率的目的。

工作量法在电力上市公司固定资产折旧中的运用

针对电力上市公司固定资产折旧对工作量法的运用情况,根据现实情况和行业特点分析电力公司采用或不采用工作量法的原因,并对工作量法的运用提出建议,使电力公司能加强折旧额的精准核算,帮助我国电力市场的规范化与透明化,落实会计信息的可靠性原则。

对工作量法计提固定资产折旧的思考

工作量法是按照固定资产的工作量或工作时数计提折旧的方法,与固定资产准则"当月增加的固定产当月不计提折旧,从下月起开始计提折旧;当月减少的固定资产,当月可照提折旧,从下月起停止计提折旧"规定相矛盾,本文拟就此问题谈谈自己的看法。

用归一化工作量法估算医用X线工作者剂量当量

用归一化工作量法估算医用Ｘ线工作者剂量当量赣榆县卫生防疫站张廷禄采用归一化工作量剂量估算法估算医用ｘ线工作者所接受的剂量当量，可以填补因条件所限、不便开展个人剂量监测而缺少剂量的空白，便于建立个人剂量档案，为诊断放射损伤提供剂量资料，现就对１９８５～...

用“定额法”做“实物工作量法”工程造价

搜集了国际上使用的“实物工作量法”的造价构成 ,比较了国内使用的“定额法”造价编制方法和国际使用的“实物工作量法”的不同点 ,提出了用“定额法”做“实物工作量法”

浅谈工作量法折旧的局限性

文章结合各类企业的特点和成本性态的划分原则,以及企业管理对固定成本的具体要求,对工作量法折旧存在的局限性作了全面的探讨,并提出企业应予采取的应对方法。

基于标准工作量法的行政事业单位财务核算业绩评价方案设计

行政事业单位财务核算工作业绩评价的目的是为了解决行政事业单位财务工作不易量化的问题,通过业绩评价考核可以提高工作效率、加强财务管理、落实放管服的工作理念。文章根据行政事业单位财务核算工作的特点,设计出标准工作量计量方法,尝试对财务核算工作进行业绩评价。通过确定基准工作岗位和岗位标准分转换规则的设计以及配套奖励方案设计,构建一套完整的核算工作业绩评价方案,以丰富业绩评价的方式方法。

医院奖金核算方案对比分析——收支结余法与工作量法

现代社会医院奖金核算方法,需以人为本,尽可能的在奖金制度核算过程中合理体现员工工作难度、技术含量、劳动强度等方面成果,是达到鼓励员工,提高工作效率和员工幸福指数的最佳途径。

成本法和工作量法的比较研究

施行建造合同准则后,完工百分比的计算是准确确认当期合同收入、合同费用的重要因素。目前,无论是各类讲解建造合同准则的教材还是企业实际操作,大部分都是采取累计实际发生的合同成本占合同预计总成本的比例来计算完工百分比(以下简称成本法),如果使用累计实际完成的合同工作量占合同预计总工作量的比例来计算完工百分比,实际工作中,一个建造合同项目可能包括土石方、基础处理、砼工程、安装工程等各种不同的施工子项或工序,

基于工作量法的绩效管理精益化实践

随着我国经济的不断增长,医疗卫生体制改革也在逐渐的深入。绩效管理作为医院管理的重要组成部分,在医院发展过程中,起着举足轻重的作用。良好的绩效核算方案可以充分调动员工工作的积极性,提高医院管理水平,促进医院可持续发展。然而,绩效核算方案并非一劳永逸,卓越的绩效管理也并非一蹴而就,需要我们根据绩效管理运行中发现的问题及医院的发展形势,进行持续的改进和完善。文章主要通过对医院目前实行的绩效核算方案遇到的问题进行分析总结,并采取了一系列措施对绩效管理体系进行完善,以期能够探索出更加精益化,更加适合医院发展的绩效管理方案。

基于标化工作量的社区卫生服务机构家庭医生团队工作开展现状研究

背景家庭医生团队在运行过程中存在着工作内容条理不清、分工不合理和“高能低用”等问题,制约了家庭医生团队的整体发展。目的基于标化工作量对上海市中心城区社区卫生服务机构家庭医生团队工作开展现状进行分析,了解阻碍家庭医生团队发展的主要因素,为家庭医生团队工作模式改进提供指导。方法于2021年7—11月,以上海市徐汇区斜土街道社区卫生服务中心的家庭医生团队为研究对象,收集该机构家庭医生团队于2019年8—9月和2021年8—9月所开展的服务项目、各项目标化工作量相关参数、各项目发生数量。一是根据服务项目的性质,将家庭医生团队服务分为基本医疗服务和公共卫生服务,计算其基本医疗和公共卫生工作的标化工作总量和总时间;二是根据医防融合的思路,将家庭医生团队工作拆分为社区动员、社区筛查、社区诊断、社区干预、社区随访5个环节,计算各工作环节的标化工作总量和总时间;三是运用优劣解距离法(TOPSIS)对家庭医生社区动员、社区筛查、社区随访环节的所有服务项目的价值水平进行综合评价。结果2021年8月和9月家庭医生团队公共卫生服务的标化工作总量分别为16961和18089,2019年的同期数据分别为11486和10433,平均涨幅为59.9%。Pearson相关分析结果显示,家庭医生团队的基本医疗服务标化工作总量与公共卫生服务标化工作总量无相关关系(r=-0.72,P=0.27)。家庭医生团队在各环节的标化工作总量从大到小依次为:社区诊断、社区随访、社区干预、社区筛查、社区动员。社区动员、社区筛查、社区随访环节的标化工作量/总时间相对较低。根据TOPSIS评价结果,更新慢性病患者健康档案、高血压和糖尿病患者随访管理、签约居民信息维护等13个项目可考虑外包或降低执行人力成本。结论家庭医生团队尚未形成有效的工作方式来实现医防融合,导致公共卫生服务中非必须家庭医生执行环节浪费过多人力资源,并进而影响了家庭医生的基本医疗工作开展。下一步,应加强家庭医生团队社区干预相关专业技能的培训,增加相关设施设备;优化家庭医生团队各工作环节的人力资源配置,主要降低社区动员、社区筛查和社区随访的执行人力成本。

标准化工作量法与目标管理法在京北山区家庭医生签约绩效考核中的综合应用研究

目的建立一套契合于山区特征的社区卫生服务机构家庭医生签约服务绩效考核方案,以期达到调动山区家庭医生的服务积极性,提升签约服务效果的目的。方法2019年9月—2020年5月,通过问卷调查、关键知情人访谈、专题小组讨论及典型个案的实地研究以描述山区家庭医生签约服务现况,设定适宜京郊山区的家庭医生签约服务绩效考核方案,并评价方案在机构的实际应用效果。其中,定性资料采取主题框架法、内容分析法等进行描述性分析和解释性分析。结果完成社区卫生服务机构家庭医生签约服务绩效考核方案的设计,以标准化工作量法和目标管理法相结合的方式,从服务数量、服务质量、满意度及目标完成情况4个方面对山区家庭医生签约服务进行考核。开展个案研究的琉璃庙镇社区卫生服务中心签约居民对家庭医生签约服务的认知度、满意度、签约知晓率分别从2019年的55.00%(排名第12)、50.00%(排名第9)、60.00%(排名第4)跃升至2020年度的92.00%、92.49%、89.80%,3项指标均位居全区16家社区卫生服务中心第1名。结论构建符合山区工作特点的家庭医生签约服务绩效考核方案可以达到调动家庭医生工作积极性、推进家庭医生签约服务工作良性发展的目的。

标准化工作量法在京郊山区社区卫生服务机构绩效考核中的应用及问题探究

目的了解京郊山区社区卫生服务机构运用标准化工作量法开展绩效考核的情况,分析考核效果及其影响因素并提出解决对策。方法在绩效工资总额限定的情况下,将考核可用于自主分配的绩效工资人为分成单项考核部分和月考核部分,再将月考核部分根据考核项目细分为工作数量、工作质量及满意度,每项对应一定的绩效工资,并根据该项考核结果进行发放。工作数量部分将一致性高的医疗服务项目的标准化工作量值直接与绩效工资挂钩,而岗位差异性大的部分将标准化工作量值转化为定性指标与绩效工资挂钩。结果 3年来,中心家庭医生签约服务人数年均增长4.68%,高血压规范管理率年均增长25.96%,糖尿病规范管理率年均增长27.37%,门诊诊疗人次年均增长31.26%;预防保健岗位工作人员本岗位工作量增长94.5%,家庭医生签约工作的工作量增长41.5%,医疗岗位工作人员本岗位工作量增长48.0%,家庭医生签约工作工作量增长83.1%。结论运用标准化工作量法在山区社区卫生服务机构开展绩效考核能够调动职工工作积极性,促进各项工作开展。但是标准化工作量法开展绩效考核工作,要对医疗服务项目进行分类,因此在医务人员较少的山区,对于家庭医生签约服务等一致性高、标准统一的服务项目,可以直接将标准化工作量值与绩效工资挂钩;对于差异性较大的服务项目,可以将定量资料转化为定性资料,充分体现绩效考核调动医务人员积极性、促进管理和提升综合服务水平的目的。

应用工作量量化法调整临床护士奖金分配的探索

目的为使奖金分配更好地体现劳动强度、技术含量和风险系数,应用工作量量化法调整临床护士奖金分配。方法以工作量量化法为基础,临床各科室以千分制记分法,以此分配各科室所获奖金数;再从科室分配到每名护理人员,采用护士系数分配法(体现职务、职称、质控、年限和夜班情况)。结果调整后门诊和病房护士人均奖有显著性差异;各科室之间护士人均奖有显著性差异。结论以工作量量化法为基础调整临床各科室护士奖金分配原则,是科学合理并值得推广的方法,体现了按劳分配原则,并充分调动了护士积极性。