应用工作量量化法调整临床护士奖金分配的探索

目的为使奖金分配更好地体现劳动强度、技术含量和风险系数,应用工作量量化法调整临床护士奖金分配。方法以工作量量化法为基础,临床各科室以千分制记分法,以此分配各科室所获奖金数;再从科室分配到每名护理人员,采用护士系数分配法(体现职务、职称、质控、年限和夜班情况)。结果调整后门诊和病房护士人均奖有显著性差异;各科室之间护士人均奖有显著性差异。结论以工作量量化法为基础调整临床各科室护士奖金分配原则,是科学合理并值得推广的方法,体现了按劳分配原则,并充分调动了护士积极性。

急诊科输液区实施工作量量化及优化分配的体会

目的:讨论实施工作量量化及优化分配对输液区管理的影响。方法:在急诊科输液区实施工作量量化及优化分配管理模式。结果:提高了输液区护士的工作积极性,大大提高了静脉穿刺成功率,缩短了患者排队时间。结论:输液区实施工作量量化及优化分配,是科学合理并值得推广的方法,体现按劳分配原则,并充分调动了护士积极性。

工作量量化与优化分配在急诊科输液区管理中的实施

目的:探讨工作量量化与优化分配模式在急诊科输液区管理中的应用效果,并总结其实施经验。方法:选取医院急诊输液区2015年接收的患者500例为观察组,同时以2014年接收的患者500例为对照组。其中对照组患者输液治疗期间,医院急诊科输液区实施常规管理。观察组患者输液治疗期间,医院急诊科输液区则实施工作量化与优化分配的管理模式。评估两组患者输液过程中无痛输液率、一针见血率、输液顺利完成率等输液技术指标,以及患者满意度、患者治疗排队时间等患者主观指标的差异。结果:观察组患者无痛输液率、一针见血率、输液顺利完成率等均高于对照组,差异显著(P<0.05)。观察组患者护理满意评分及输液排队时间等,与对照组患者相比均存在显著差异(P<0.05)。结论:工作量量化与优化分配的工作模式,在急诊科输液区管理应用中有着良好效果,能有效提升护理人员输液质量,并提升患者护理满意度。

实行工作量化 促进服务到位

在由功能制护理向整体护理转变的过程中，我们针对护理工作不到位的现象，实行了工作量化并与奖金挂钩，以激励护士主动服务，提高护理质量。经过１年的充实完善，证明此法切实可行。１操作方法１．１根据本病房特点，将２６项工作进行了量化，其量化标准见表１。表１工作...

手术室工时制量化管理的实施与成效

目的探讨手术室工时制量化管理的实施效果。方法除按岗位系数、职称系数、工作质量考核分配外,对手术工作量进行工时制量化考核,每个月进行综合评价,比较实施前后护理质量和医患满意度。结果实施后护理质量评分及医生、患者、护士满意度显著优于实施前(P<0.05,P<0.01)。结论手术室实施工时制量化考核,调动了护士的工作积极性,提高了工作质量,提升了患者、医生和护士的满意度。

探索多种用工收入分配方式满足公司项目用工需要

多种用工的存在,一方面满足了施工企业的用工需要,有利于企业按市场方式配置人力资源,降低人工成本;另一方面,在多种用工混岗作业的情况下,因职工身份不同、分配方式不同引起的同工不同酬矛盾也日益突出,严重挫伤了职工的劳动积极性。因此,探索多种用工形式下的按绩效分配收入的方式已成必然。