现实工作预览研究综述

现实工作预览是企业降低员工离职率的重要手段。文章论述了现实工作预览的现实意义、组织效能、理论作用机制、个体差异、沟通媒介以及配套策略 ,阐明了它与预期降低程序、决策培训的联系和区别。指出现实工作预览研究存在的问题和今后的研究方向。

浅析现实工作预览的实施策略

现实工作预览是指在人员招聘过程中为求职者提供全面、真实的有关工作和岗位的信息。在组织招聘过程中应把现实工作预览作为一种招聘思想,在招聘的不同阶段以多种形式提供真实的工作信息和关注求职者的个体差异,同时从招聘结果出发确定实施现实工作预览的最佳时机。

现实工作预览中的伦理取向

现实工作预览是指在人员招聘过程中为求职者提供全面、真实的有关工作和岗位的信息。在此基础上，文章分析了现实工作预览中的不同伦理取向：强调个体与组织匹配、提供真实全面的组织信息、降低不合理期望、关注组织发展以树立企业形象。

现实工作预览在人力资源管理中的应用

现实工作预览是企业降低新员工离职率的有效手段。文章阐述了现实工作预览的概念、作用机制、制约因素，并进一步探讨了其在人力资源管理中的应用。指出了现实工作预览研究的局限性和今后的研究发展方向。

基于现实工作预览的大学应届毕业生就业预期调适

本文的研究则立足现实工作预览,尝试从企业、高校和毕业生三个角度讨论大学应届毕业生就业预期调试的问题。

国外真实工作预览研究综述

在真实工作预览(Realistic Job Previews)理论文献研究的基础上,回顾了其理论研究的开始过程,并对真实工作预览产生作用的不同心理机制,以及实施过程中的媒介和内容研究进行了介绍,并重点分析了目前真实工作预览研究中存在的相关争议。文章最后还探讨了该研究领域对我们的启示和未来可能的理论发展方向。

国外真实工作预览理论研究述评

文章探讨真实工作预览的内涵和作用机制,指出对管理实践的意义和研究趋势。

物流企业招聘信息类型与客观性的实证分析——基于真实工作预览的视角

在真实工作预览视角下,以工作0.5-2年物流企业新员工为对象进行问卷调查,并对问卷调研结果进行实证分析。通过因子分析构建由物流企业本身客观性、招聘流程客观性、待遇客观性、工作本身客观性、职业发展客观性和弹性客观性等6个方面构成的物流企业招聘信息客观程度评价维度模型。结果表明,物流企业在招聘过程中向求职者展示的职业发展和弹性两方面信息的客观真实程度相对较低,而在待遇客观性中薪酬福利信息的客观真实程度相对较低。另外,新员工对招聘信息应该客观真实总体持支持和肯定态度,并认为招聘信息不客观将会影响他们的工作满意度。研究结果建议在RJP的设计过程中,研究者应该将信息关注于薪酬福利、培训、晋升、工作压力、作息时间、物流企业价值观等方面。

真实工作预览的有效实施

真实工作预览作为人力资源管理中一种有效的招聘技术,在西方得到广泛的重视和研究,而国内对这一问题的研究还比较有限。本文在介绍真实工作预览相关内容的基础上,着重分析真实工作预览的内容及其实施过程,并进一步探讨与真实工作预览相关的几个问题。

通过真实工作预览降低新员工离职率

真实工作预览是企业向应聘者展现有关工作的全面信息,包括积极的和消极的。国外研究已经证实这是一种降低新员工离职率的有效方法,但目前在我国尚未引起重视。本文分析了真实工作预览的作用机理、操作过程及工作要点,希望能推动对真实工作预览方法的研究,并尽早在企业中推广和使用。

现实工作预览法在酒店招聘中的应用

当前许多酒店和旅游企业都面临着员工流失率过高的问题,而员工过早过快的离职会使企业蒙受经济损失。文章将现实工作预览方法引入酒店招聘和筛选环节,结合酒店行业的特点提出了一个新的招聘流程模式,探讨酒店企业在招聘实践中如何实现具有现实意义的有效的双向选择方法,以减少新进员工的过早离职,降低企业成本。

现实工作预览法在员工招聘中的运用

员工流失率过高的问题已日益成为饭店企业面临的重要问题之一。如何减少和防范员工流失,关系企业的生存和发展。但是,纵观饭店员工招聘流程,发现诸多企业走入误区:一方面希望聘请具有优秀的专业技能和知识、诚信等合乎要求的人才充实到自己的工作团队中。

中华医学会2002年工作预览

紧张、忙碌、喜庆和丰收的2001年已经过去,更加充满朝气和希望的马年已经悄然而至。面对新的一年,中华医学会将有哪些工作规划?在哪些领域将进一步力求新的突破?本刊针对中华医学会2002年的工作重点采访了中华医学会副会长兼秘书长宗淑杰教授。内容包括:加大改革力度,处理好稳定与改革的关系;努力适应我国加入WTO后的新形势,研究应对入世后所面临的挑战,积极把握入世所带来的机遇;落实筹备召开全国理事会、加快学会网络建设、举办好国际国内学术会议,进一步做好学术期刊出版工作及第二届中华医学科技奖的评审工作等10项重点工作。文见第3版《学会动态》。

市政施工企业后备管理人才招聘探究——以潍坊市市政工程股份有限公司为例

招聘是企业与员工正式接触的第一道关口,在招聘的各个环节以真实工作预览构建有效心理契约作为人才招聘理念之道,逐渐完善公司各岗位素质胜任模型作为人才招聘之法,配合合理的招聘流程作为人才招聘之术,是提升员工满意度、降低员工离职率,促进市政施工企业人才队伍稳定性的前提。