关于推进医疗机构实行工分制绩效考核的探讨

在新医改背景下,绩效考核改革是医疗机构改革工作中的重点,深化绩效改革,有利于激发医护人员的积极性,也有利于维护人民群众的基本权益,更是对医疗机构的高质量发展有着重要的促进作用。然而从实际情况看,当前医疗机构绩效考核中仍然存在许多不合理的地方,使得医疗机构绩效改革成效不佳。为此,本文从绩效考核的角度出发,先是对医疗机构绩效考核中存在的问题进行分析,然后就分工制绩效考核的意义,具体分析推进医疗机构实行工分制绩效考核的策略,以供参考。

集装箱码头工分制绩效管理方案与实践

如何对集装箱码头非生产性岗位设定量化指标进行绩效考核一直是困扰码头企业经营管理者的难题。集装箱码头非生产性岗位工作任务繁杂,工作业绩难以用数据来衡量,且大部分工作事项缺乏明确标准,具体绩效考评受主观因素的影响较大,经常导致推诿扯皮现象.

供电企业班组员工工分制绩效考核研究与实践

企业推行绩效考核管理主要目的是更好地管理企业,能更好激励员工高效工作,保持企业的持续发展和个人的进步,通过绩效考核,把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合,使得企业激励机制得到充分运用,有利于企业的健康发展。同时,对员工本人,也便于建立不断自我激励的心理模式。基于此,分析研究佛山电业局实施工分制绩效考核管理模式的背景、推行过程、产生的成效及总结的经验。

工分制的发展及其在当代所发挥的作用

工分制是集体化时期我国农村普遍采用的记录和衡量社员劳动数量和质量并按一定标准给社员分配实物、货币等的一种制度。工分制产生于新中国成立之前。新中国成立以后,工分制作为农业组织生产和分配的重要方式发挥了很大作用,但也导致集体化时期农业生产效率低下。随着社会变迁和生产力不断发展,工分制不再适应社会的新生态,其缺点逐渐暴露,这种农业的生产组织方式逐渐消失。改革开放后,绩效工分制作为工分制演化的一种方式被某些行业领域灵活运用,发挥了新的独特作用。

浅谈基层医疗机构绩效工分制考核

随着我国社会经济的快速提高,企业管理也得到了大幅度的提升,然而'绩效'来源于企业管理,其主要包含了企业完成工作的成果以及企业中工作人员的工作效率。从2009年10月起绩效工资得到了各大企业的广泛关注,同时,公共卫生单位与基层医疗卫生事业单位已经共同开始实施了绩效的工资分配。为了保证医疗卫生公益服务的高水平,要不断完善长效激励,以确保基层医疗机构的可持续发展。