近代新式棉纺织企业工头制管理方式浅析

本文采用交易费用经济学分析框架,借助于民国时期棉纺织企业佣工的相关数据,解释了当时企业内部管理方式的演变。根据史实论断,当时企业内部的人员(企业所有者、管理者和工人)形成了一个社会网络,所有者和管理者(工头——所有者的代理人)可以认为是社会网络上的节点。当企业的规模较小时,这个社会网络可以节省工头管理工人的交易费用;然而,当企业规模越来越大时,由于网络内信息传递成本的提高,社会网络反而成为增加交易费用的原因。最终,企业所有人会倾向于采取新型管理方式,摆脱工头制度对企业发展的束缚。

论民国时期武汉工业企业的工头制改革——以棉纺织业为中心

近代武汉工业中的管理体制最初是以清末张之洞所创办的军事和民用工业中所使用的衙门式的管理模式为代表,工头制在其中大行其道。民国建立之后,利润的刺激和轰轰烈烈的"实业救国"思潮推动着武汉地区民营棉纺织业的发展,它们从一开始就避免重蹈官营工业的覆辙,摒弃政企不分的管理模式和陈腐落后的作风,但却无一例外地保留了工头制,对工头制的改革并不是一蹴而就的,其演进的过程对于今天企业的改革也是具有借鉴意义的。

工头制、劳动力市场分割与工资扭曲:来自近代工业的证据

工头制是近代工业企业中广泛采用的管理制度,它不仅是一种劳动管理制度,更是一种劳动招聘制度。本文使用《中国工业调查报告(1933)》的行业数据,考察了工头制度对工资扭曲的影响。我们对工资扭曲指数的测算表明,近代工业行业大都存在工资向下扭曲,即工人实际工资低于其边际产品价值。进一步的研究发现,工头制度对工资扭曲有显著的正向作用,在考虑选择性偏误和内生性偏误后该结论依然稳健。随后的机制分析显示,工头制度分割了劳动力市场,使其对工资的向上和向下扭曲发挥作用。同时,只有当工头制实施强度增大时,工头薪资才会加剧工资扭曲。

中国近代企业的组织形态初探——以包工制为中心

中国传统的手工业为何未能发展出现代工厂,是经济史学家们长期关注的一个问题。近年来,一些新的研究对包工制、工头制等传统企业组织形态的历史作用和地位提出了新的看法;传统企业组织形态直到今天依然广泛存在,这一事实也让我们有必要对包工制、工头制及其与工厂制的关系重新进行研究。在历史文献和前人的相关研究中,包工制概念的使用较为混乱和随意。这已经成为相关研究深入的障碍之一。本文在前人研究的基础上,区分了劳动雇佣管理制度与承包契约制度,厘清了包工制的内涵,并从劳动管理、中间产品的提供两个层面对中国近代企业组织形态进行了分类。在劳动管理中,主要聚焦于工头制,在中间产品的提供中,聚焦于包工制。对于每种相关制度的性质和存在原因,本文也做出了简单评析。

中国近代企业劳动组织中之包工制度新论

企业劳动组织在近代企业中发挥着重要功能，但此前学界的有关研究较少．对于中国近代企业劳动组织中广泛采用的工头制及工头包工制度，以往的经济史著作大都持彻底批判之态度，忽略了对其正功能与现实合理性的研究。本文以若干典型企业作为研究个案，将包工制度置于当时的具体社会政治经济环境中考察，从而作出重新评价。认为旧中国企业劳动组织中所实行的工头包工制度，在当时是行之有效和具有现实合理性的劳动组织方式，对中国近代企业的发展具有重要促进作用。那种对其全盘否定的观点不足取。

企业文化与劳资合作——以1922—1937年之申新三厂为个案

近代企业劳资双方不乏矛盾与冲突,但这并不能否定双方寻求合作、以达成良性互助关系的史实。1922年无锡申新三厂运营伊始采取工头制,工人对工头有较强的人身依赖性,劳资关系表现为工人对工头的谨慎反抗。1925年申三试图废除工头制,遭到工头和部分工人的抵制而引起工潮。资方转而通过塑造新式工人,逐渐完成科学化管理改革。1928年,申三厂开始实行养成所制度,灌输本厂价值观,打造服从管理的工人。同时,试行劳工自治区,着力于劳工教育、福利及生活管理,工人及家属生活水准普遍提高。到1933年前后,"生活共同体"性质的劳工自治区,塑造出独特的劳资双赢、互相包容、工人以厂为荣的厂区文化。申三厂在构建和谐的劳资关系中,产量也得到提高。劳资合作根植于企业管理。企业管理归根到底是人的管理及其企业文化的营造,而企业文化则有赖于其内部生产、生活环境与相关机制的全面建立。

民国初期楚兴公司的兴衰命运探析(1912-1922)

民初官业民营政策催生了民营楚兴纺织股份有限公司的诞生。楚兴公司在依恃官商私谊承租政府企业湖北纱布丝麻四局期间,开启了内地民族棉纺织企业工头制改革的先河,跻身赢利空前增长的民族棉纺织企业之列。楚兴公司的兴盛历程,揭示出欧战时期中国民族资本主义的发展不仅有量的增加,而且有质的提升;同时也表明近代民族企业对工厂科学管理的早期探索存在以借鉴西方经验为主的模仿型和以立足本土实践经验为主的原创型等不同路径。楚兴公司的夭折,则凸显出民初官业民营政策及当政集团对现代企业力行控制的行为偏好,构成了初步发展的民营企业进一步成长壮大的严重桎梏。

中国近代著名实业家穆藕初企业管理之特色

本文从企业管理的角度，着重阐述了我国近代著名实业家穆藕初，第一个将西方科学管理理论运用于企业管理中所形成的管理特色：重视信息的收集与管理，改革旧体制和旧方法、建立科学管理制度，重视企业技术进步等。

抗战前申新纺织公司生产效率决定因素探究

申新纺织公司是民国时期最大的民营棉纺企业,对其软硬件实力的研究可以进一步地了解软硬件条件对一个企业生产效率的影响。本文运用历史文献和数据分析的方式对申新九家纺织厂的生产力水平进行分析,并探讨软硬件实力在企业发展中的重要性。研究得出:企业设备及厂房的先进程度对纺织企业生产效率有一定的影响,但不是决定性因素;对申新纺织公司的软硬件实力调查表明,设置合理的管理制度更为重要,甚至可以让一个设备、厂房等硬件落后的企业的效率超越设备优秀的企业。

管理控制与劳动剥削:一个基于量化史学的考察

本文回归马克思的经济史传统,考察了近代中国工业中被广泛采用的劳动控制模式——工头制和包工制的运作方式以及它们剥削工人劳动的实现形式。研究发现,工头制的实施强度与剥削度存在显著的正相关关系,该劳动管理模式的核心仍是榨取剩余价值,而非新自由主义经济学中所强调的提供制度有效性。通过开滦煤矿的案例,直接计算出包工制下的剥削率,发现它对总剥削率的贡献在30%~40%之间。中华人民共和国成立后,生产资料公有制逐渐取代了私有制后,这类剥削制度才退出历史舞台。该历史进程清晰地显示出,消灭剥削的任务是无法通过对资本主义生产关系的改良来实现的,而只能通过对生产关系的重构来获得。

近代中国民营企业的科学管理

从20世纪初科学管理思想开始传入中国,到1920-30年代民族企业家们开始广泛响应这一思想,中国实业界掀起了一场前所未有的科学管理革命,其内容之一便是革除传统的工头制,但在实际运作中,各家企业的变革效果却不尽相同。本文运用知识转移理论对这一变革的条件与动机、转移的机制和知识应用的方式所呈现出来的不同特点加以讨论,并以德大、厚生纱厂,民生公司;美亚织绸;申新三厂;商务印书馆和康元制罐厂等六家典型企业为讨论对象,认为不同的知识转移粘性导致近代中国企业在实践中产生了不同的管理变革路径,并以此将进行管理革命的近代企业分为成功转移、低转移粘性与高转移粘性三类。

中国近代企业的科技力量与科技效应

中国近代企业的科技力量与科技效应徐鼎新近现代世界各国经济发展的成功经验表明，企业进步和发展的根本途径，有赖于科技力量对企业的全面渗透，即通过企业对技术、管理人才的最佳选择和充分利用，使企业整体素质得到不断优化，企业运行机制纳入科学化、规范化的轨道，从...