工序分析法在生产管理中的应用

简要介绍了工业工程(IE)的发展历程,详细说明了工序分析法的实施原则、方法和步骤。结合工作实践,通过对改善前后生产过程进行定性和定量对比分析,说明了工序分析法在生产现场降低工作强度、提高工作效率的重要作用。

基于工序分析方法的转子车间平面布置模拟

以企业电机转子车间为试验环境,生产YX3-90L-2转子的整个工艺流程为研究对象,利用工序分析法对车间内每道工艺流程分析并记录,从车间平面布置方向进行模拟研究,提出一种转子车间平面布置方法。新方法节省了2道工艺流程,转子搬运距离从546.10 m缩短至198.38 m,转子运输时间从1053 s缩短至736 s,避免转子交叉运输5次。减少了转子的搬运距离和搬运时间,提高了转子的生产效率和企业的产能。

运用IE的工序分析方法 改善生产线

运用ＩＥ的工序分析方法改善生产线深圳中华自行车（集团）股份有限公司陈祥宽ＩＥ（工业工程）作为一项非常实用的管理技术，已逐渐被我国企业界，尤其是生产型企业所接受，其中的“方法研究”和“作业测定”技术正被日益广泛地应用于生产管理的改善之中。如现场ＩＥ中的...

高炉-转炉流程的节能分析

运用吨钢能耗e-p分析法,对高炉-转炉流程的节能潜力进行了分析。并以某个钢铁企业的生产数据为例,分析了该企业的节能潜力,为指导该企业乃至钢铁工业今后的节能降耗工作的开展提供了重要的依据。