关于公司劳务派遣转工序外包实践中的风险分析及改进建议

本文主要通过分析劳务派遣和工序外包两种方式的区别,结合公司实际,提出劳务派遣转为工序外包方式后管理中的风险点,同时提出改进建议从而避免法律风险。

由一起工亡事故浅探企业工序外包行为的法律风险

本文通过真实鲜活的案例指出当前众多企业广泛采用工序外包代替劳务派遣，以降低企业直接用工总数的做法，由于对法规理解的差异，使得工序外包的安全管控被有意无意的忽视，使得生产事故发生后带给发包单位连带法律责任。结合国家法规和企业实际，本文分析出企业工序外包行为的管理风险点，并针对企业内部职能分工，进一步明确工序外包在企业人财物产供销等各环节的安全管控要求，进而减少生产事故的概率以及事故发生后的法律风险。

铁路货车产品工序外包成本管控实践研究

近年来,为提高铁路货车生产用工的柔韧性以及人力资源整体运行效率,在正式员工总量不足的情况下,企业采用了工序外包等较为灵活的用工方式,并从科学立项、鼓励竞争、过程管控等方面有效管控工序外包成本,取得了显著成绩,为生产制造型企业提供了有益的经验和借鉴。

异质性、双向外包与企业研发决策:理论模型与经验证据

本文基于企业异质性的假定,将双向外包模型引入到经典的企业研发决策的分析框架,明确划分了国内研发外包、国际研发外包和双向研发外包的研发模式,重新界定了企业研发的异质性指标,拓展了相关理论模型。研究表明,以企业TFP和技术吸收能力衡量的研发效率的异质性是影响企业研发决策的重要因素。同时运用我国1999—2008年36个行业大中型工业企业数据,基于DEA Malmquist方法测算了分行业的TFP值,并验证了模型结论对中国的适用性。实证结果表明,具有较高TFP和技术吸收能力的企业,会选择双向研发外包,其次会选择国际研发外包,较低的会选择国内研发外包。我国企业应重视自主研发、外部知识溢出和示范效应,加强国际研发合作,以提升创新效率。

承接外包与对外发包对工业行业价值链影响的差异分析

随着全球生产分工体系的进一步发展,中国参与国际化承接外包和对外发包生产方式的程度和规模呈不断膨胀趋势,这种趋势还伴随着价值链水平的提升而加强,本文着重探讨了承接外包和对外发包对中国工业行业价值链影响的差异性。研究结论表明:承接加工品、零配件和资本品工序外包对价值链的提升具有正向影响,并且这种正向影响较为稳定且逐渐增强;承接消费品工序外包对价值链的提升效应难以确定;材料发包比率的提高会降低行业的价值链水平,平均工序环节外包对价值链的正向影响会随着材料发包的提高而削弱;服务发包比率的提高会增加行业价值链的水平,平均工序环节外包对价值链的正向影响会随着服务发包的提高而增强。

“业务外包” 对我国机床工具行业发展模式的影响

“业务外包”是对“大而全、小而全”企业模式的挑判,代表了业界追求企业组织扁平化、轻薄化、弹性化,低成本、高效率的管理潮流,它的逐步盛行是社会专业化分工发展的必然结果。

兰州机车公司“风电发展模式”初探

现代企业的管理模式多种多样,如何最大限度的提高效率、实现效益最大化是企业当前探讨的热门话题。以兰州机车公司风电业务为例阐述了企业在多元经营实体发展中,运用创新管控模式、探索新型用工方式,大胆推行"工序外包"新型劳动用工方式。通过具体实践财务监管机制得到了完善,从而使企业成本得到了有效地控制。