宣钢工序成本管理的控制原则及措施

立足采购、生产、销售等各工序,全面推行科学、系统的管理控制措施,旨在强化各工序间的过程控制和动态管理机制,最终达到降本增效,实现公司效益最大化。

实行工序成本核算 推进市场化预算管理

针对矿山生产特点以及产品成本难于控制的问题 ,提出实施工序成本核算 ,建立工序成本管理体系 ,改善了主要技术经济指标 ,推进了矿山市场化预算管理工作。

制造企业工序成本管理研究

本文案例主体A公司是一家加工制造高端铝基材料的大型企业集团。近年来,A公司基于财务管控数字化平台,运用作业成本法原理,开展工序成本管理,满足了定价决策、成本控制、绩效考核等管理需求,产品工序成本持续优化,成本费用占营业收入比重连续7年降低,促进了公司高质量发展。A公司工序成本管理的实践,探索了作业成本法在制造企业中的适用性、具体应用环境、优化应用程序,为新时代制造企业运用成本管理工具创造价值提供了借鉴。

浅论MES系统在钛加工行业精细化生产及成本管理中的应用

在本文结合本公司在生产管理、成本管理中的现状、问题及需求,论述了公司以建设MES制造执行信息系统为基础,以作业成本管理理念为指导,构建公司精细化生产管理及工序作业成本管理一体化系统的案例,使成本管理有效融入公司生产过程,提高公司经营管理水平。

活力,源于科学的成本管理

我国加入WTO以后,国际化已成为企业发展的方向,成本管理已是企业生产经营中的重中之重。近几年,钢材市场供大于求,钢材价格不断滑落,只有走低成本战略,才能有生存和发展的空间。涟钢烧结分厂2000年以来全面推行工序成本管理模式,扭转了连续几年的亏损局面,并取得了工序能耗和固体燃料消耗两项指标全国第一的好成绩。烧结厂的工序成本管理现已成为涟钢工序成本管理的蓝本。 工序成本管理是一个全员、全过程的成本网络管理,对涟钢烧结厂而言就是整个生产工艺和经营过程的成本控制和管理。工序成本管理以工序成本核算为基础。