运用IE的工序分析方法 改善生产线

运用ＩＥ的工序分析方法改善生产线深圳中华自行车（集团）股份有限公司陈祥宽ＩＥ（工业工程）作为一项非常实用的管理技术，已逐渐被我国企业界，尤其是生产型企业所接受，其中的“方法研究”和“作业测定”技术正被日益广泛地应用于生产管理的改善之中。如现场ＩＥ中的...

基于工作研究的包装生产线优化研究

运用工作研究方法对某药品生产厂的贴膏包装生产线进行分析和研究。通过生产线作业现场数据的收集和记录,应用工时测定、程序分析、操作分析、动作分析、瓶颈工序改善、生产线布局调整等方法实现了在不增人员的情况下缩短生产线周期时间16.17%,生产线平衡率提升10.4%,每小时产能提升了700PCS,并减轻了操作人员劳动强度。

YC230装配生产线的精益改造

随着"一带一路"战略的铺开和国家对基础设施投资的进一步加大,工程设备制造企业面临着新一轮的机遇。YC230装配线是Z企业的重要营收来源,所生产的产品供不应求,如何让精益生产在该生产线得到实现,有效降低工人劳动强度,本文结合实例对该生产线的平衡优化进行了探讨。

基于P-S-C-Si模型的精加工零件异物管理方法探讨

精加工零件的异物管理一直是加工领域的难点,因异物的产生有偶然性,检测难度大导致解析推进困难,但对于发动机及变速器等汽车精密部件而言,异物的残留可能会造成机能性不良,存在品质隐患,因此必须进行对策。目前,行业内对于精加工零件的异物管理没有系统的方法论,因此,基于P-S-C-Si四阶段品质跃升模型,提出开展四大阶段施策,提升供应链异物管理水平。

基于P-S-C-Si模型的精加工零件异物管理方法探讨

精加工零件的异物管理一直是加工领域的难点,因异物的产生有偶然性,检测难度大导致解析推进困难,但对于发动机及变速器等汽车精密部件而言,异物的残留可能会造成机能性不良,存在品质隐患,因此必须进行对策。因此,我们基于P-S-C-Si四阶段品质跃升模型,提出开展4大阶段施策,提升供应链异物管理水平。

螺旋灯涂粉生产效率提升的研究

通过螺旋灯涂粉生产效率的提升的研究,了解螺旋灯涂粉流程和工艺。通过涂粉生产效率的提高过程,学习和了解工序改善的方法和流程。