ZK-3型便携式工序质量管理仪

ＺＫ－３型便携式工序质量管理仪ＭｏｄｅｌＺＫ－３ＰｏｒｔａｂｌｅＰｒｏｃｅｄｕｒｅＱｕａｌｉｔｙＭｅｎａｇｅｍｅｎｔＩｎｓｔｒｕｍｅｎｔ●金曙光夏先平陈志祥ＪｉｎＳｈｕｇｕａｎｇＸｉａＸｉａｎｐｉｎｇＣｈｅｎＺｈｉｘｉａｎｇ１引言工序质量管理仪（ＳＰ...

便携式工序质量管理仪的研制

本文介绍了ZK－3型便携式工序质量管理仪的工作原理、仪器硬件和软件设计，详细说明了仪器从数显量具中获取数据的过程。同时也介绍了该仪器与上位机或SPC网络系统的联网通信，最后给出了该仪器的应用实例。

论保持综采面“三直一净两超前”状态的工序质量管理

综采工作面作业过程的质量管理可概括为:综采工作面要做到“三直一净两超前”。 “三直”指综采工作面截割后的煤壁、运煤过程中的刮板运输机和支护状态的液压支架都应保持各自的整体成直线状态,并基本上使三者之间互相平行,成行成排。

谈工序质量管理标准化

谈工序质量管理标准化王守旭随着国民经济的飞速发展，与社会效益、经济效益和人民物质文化生活有着密切联系的产品质量问题。愈来愈被人们所重视．全面质量管理是一项复杂的系统工程，它必须与标准化结为一体，构成主体与基石的关系。全面质量管理工作的全过程，包括各项...

包钢原料系统工序质量管理实践

论述了包钢原料系统在生产中强化工序质量控制 ,提高产品实物质量的具体实践 ,证明质量管理工作也是生产力。

油田井下作业质量的工序等级排序控制管理

孙联中.油田井下作业质量的工序等级排序控制管理本文对油田作业施工中的质量后果进行分析,建立排序模型,排序后建立与危害相关的工序等级排序进行控制管理,提高质量控制效果.

加强工序质量管理 提高铜精矿品位

丰山铜矿是国家第三个五年计划期间建成的,隶属于大冶有色金属公司的一座中型矿山。矿体赋存于花岗闪长斑岩与石灰岩的接触带上,为矽卡岩型铜矿床。矿石类型主要为矽卡岩、大理岩及闪长斑岩3种。其中矽卡岩矿石占储量的90％。金属矿物有黄铜矿、斑铜矿、黄铁矿、赤铁矿、磁铁矿及辉铜矿等。

“G-H”两极管理图在工序质量管理中的应用

本文探讨了“G-H”两极管理图在上海铜厂Hsn70-1冷凝管穿孔工序质量控制上的应用。阐述了“G-H”两极管理图的制作过程,应用时注意事项及能达到的效果。提出该图在冶金系统管、板、带材生产工序质量控制中有推广应用价值。

谈谈工序质量管理标准化

谈谈工序质量管理标准化大连显象管厂（１１６０２１）王守旭全面质量管理的一个重要环节是制造过程的工序质量管理，它是提高产品质量最直接有效的手段。实践表明，加强工序质量管理工作，要从标准化工作做起，从基础管理做起，从提高职工的素质做起，以工作质量保证工序...

深化工序质量管理之浅见

一、全面、合理、经济地设定管理点管理点是质量管理中需要重点控制反应产品质量特性的关键部位或薄弱环节。理想的管理点是从产品设计时就己确定了的,为确深用户需要而管理的关键质量特性。这样就能把设计者的意图,传递给现场制造和检验部门,集中力量,重点控制,强化管理,使工序处于统计控制状态,保证用户获得所需要的关键质量特性。特别是产品使用特性和使用寿命,降低故障发生率的质量特性,如机械性能、渗层深度、晶粒度、金相组织以及重要的型式试验,多数企业都没有管起来。其原因,是企业没有对管理点的设立,进行全面。

传统方法和现代方法结合强化工序质量管理

燕山石油化工公司化工一厂,是我国最大的化工原料和合成材料生产厂家之一,其主要生产装置分别由日本、美国、联邦德国引进。1989年工业总产值为11.3154亿元,实现利税4.95亿元。全员劳动生产率24.79万元/人·年,人均实现利税10.84万元/

谈谈工序质量管理标准化

随着国民经济的飞速发展,与社会效益、经济效益和人民物质文化生活有着密切联系的产品质量问题,愈来愈被人们所重视。全面质量管理是一项复杂的系统工程,它必然与标准化结为一体,构成主体与基石的关系。全面质量管理工作的全过程。

工序质量管理在矿井机电设备管理中的应用

工序质量管理应用到机电设备管理中,就是将机电设备管理的整个流程分解成若干个子系统,对每个系统分解成具体的一道道工序,每道工序具体落实到人,有操作、有监督、有验收,实现每一道工序的工作到位、管理到位、工作质量到位,从而实现REM精细管理模式的目的。

浅谈细纱工序质量管理

随着社会的不断发展和人们生活水平的日益提高，对纺织品质量要求也是越来越高．企业必须走精、特、优的道路，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地．

说说工序质量管理标准化

1 工序质量管理实行标准化的必要性 (1)对人、机、料、法、环管理的标准化是工序质量管理的主要任务 影响产品质量的因素很多,但在产品制造过程中最基本的因素有五个,即人、机、料、法、环.对这五个因素进行严格的管理和控制,是工序质量管理的主要任务.它涉及到工序中的技术标准、管理标准和工作标准.为了在全面质量管理工作中更有效地开展工序质量管理,提高工序能力,保证产品质量的长期稳定和不断提高,就必须采取一系列措施,从加强工序质量管理入手,实行工序质量管理的标准化,来控制这五个主要因素,保证工序处于良好的控制状态,保证不使各工序生产不合格品,不让不合格品流入下工序,达到提高产品质量的目的.

浅谈如何搞好工序质量管理

产品质量的好坏取决于生产过程的管理和控制,工序作为产品生产过程的基本环节和组成部分,只有抓好了工序管理才能从根本上解决产品质量问题。如何搞好工序的质量管理,我认为可以从以下几方面入手。一、搞好班组建设,充分发挥员工的能动作用班组是企业最基本的行政组织,是实施现场质量管理,开展工序或过程质量控制的最基层组织。班组长是组织实施质量控制和质量改进的领导者和组织者,班组长的业务素质、组织领导能力直接影响所在工序的管理水平和工序质量。要搞好班组建设,首先必须选好班组长,一个好的班组长必须具备一定的专业知识或技能、一定的组织领导能力、工作踏实、有较强的事业心。实践也证明了:业务水平较高,具有组织领导才能,工作踏实的班组长所领导的班组,员工较为信服,工作积极性较高,工作效率高,工序质量相对稳定;其次要把职责和权限最大限度地下放到班组和员工,减少管理层次,增强班组活力,坚持民主管理,发挥团队精神和协作精神,调动全组员工学习业务和技术,积极开展QC小组活动。