TBM掘进工时利用率动态优化系统研究

在深入分析国内外 TBM掘进工时利用统计资料和经验基础上 ,针对国家重点工程西康铁路秦岭隧道TBM掘进实际 ,从 TBM人员组织、管理水平评价改善及工时利用优化决策等方面 ,深入论述了 TBM掘进工时利用率动态优化系统建立和应用过程。

浅谈提高流水线作业工时利用率的两种方法

本文引入瓶颈工序，生产负荷率概念，根据流水生产线作业一般存在的忙闲不均，窝工浪费等现象，提出了均衡作业工时以及适当增大工时负荷率，以提高工时利用率，进一步提高生产效率的有效方法，并列举实例介绍说明。

提高工时利用率的途径

劳动的消耗量是用劳动时间来测量。劳动时间利用程度是通过出勤率、作业率和制度时间利用率等指标来反映的。出勤率是在制度时间内职工出勤程度的指标。

节省人工成本,关键提高工时利用率

工时利用率是反映企业工作效率的重要的一个指标,提高工时利用率对于企业降低人工成本,增强竞争力,有重要意义。

提高地铁行业站务序列岗位劳动工时利用率探索

提高工时利用率对压缩人员配置,提升组织运转效率,优化组织结构、控制企业人力成本起着至关重要的作用。同时合理化的工时安排及人员配置也对提高员工劳动积极性、减缓员工劳动疲劳、增强企业凝聚力以及带动运营服务水平的提升起着良性的推动作用。

工时利用与经济效益

一、讲求经济效益就要节约劳动时间我们从事任何一项经济工作,都要消耗一定量的资源(包括人力、物力、财力资源),而在这些消耗的资源中,有的是必须的,有的是可消耗可不消耗的,有的是完全可以不消耗的,这部分不需要消耗但业已消耗的资源就属浪费.

铁路机务段检修生产工时考核管理系统解决方案

铁路机务段检修生产工时考核系统采用C／S两层模型开发，前台应用程序采用Delphi6.0设计，后台数据库采用Oracle8.1管理。该系统按工人各种用工工时、工作质量考核、出勤情况等能自动统计工人当月奖金总额、定额工时、完成工时和工时利用率等信息，使各级管理部门可以及时掌握用工情况，对提高企业工时利用率和管理水平意义重大。

一种基于简单数据模型的新产品工艺工时制定及评估方法

通过引入新的工艺概念,定义好各工艺参数含义,同时基于简单数据来得到一种切实可行的汽车装配先工艺分析方法模型,可以直观地得到生产线的重要工艺指标参数和衡量生产线效率的重要指标,这样也定义了明确的工艺优化的目标和方向。

南洋电机厂的工时利用管理工作

上海南洋电机厂是由几个小厂合并組成的,企业管理工作的基础較差,一九六二年十月以前,工时利用率較低。根据对五个車間的統計,当年十月份的工时利用率只达到百分之七十七点八。由于等任务、等材料、等工具或图紙,以及工人在生产时間內从事非生产性活动等原因而損失的工时达一万二千多个,相当于六十三个生产工人一个月沒有参加生产。为了扭轉这种情况,这个厂从一九六二年十一月开始,結合改进企业管理,整顿了工时利用管理工作。一九六三年七月,在增产节約运动中,結合对暴露出来的問題的整改,又进一步改进了这一工作。

采取有效措施 充分利用工时

为了实現多增产,少用人,不断提高劳动生产率,今年以来,許多煤矿企业,千方百計地提高了工时利用率,保证了头几个月生产任务的完成和超額完成。河北北大峪煤矿飞跃掘进队,三月份以后,每班的工时利用率,从过去的四、五小时提高到七小时,掘进平均日进度显著加快;內蒙包头矿务局大磁煤矿运輸区,井下运輸工人的每班工时利用率一直保持在七小时五十分钟以上,实現了采多少煤运多少煤的要求;吉林辽源矿务局太信煤矿五井,由于充分利用了工时。

改革企业工时制度势在必行

时间是一个常数,一天24小时是无法增减的。但是,在24小时这个恒数内,如何合理地、科学地安排劳动时间和非劳动时间,如何协调企业生产和职工的生命周期,如何发挥广大职工最大的创造性和积极性,则是一个科学工时设计问题。目前,科学的工时制度不仅已席卷发达资本主义国家企业,而且对我国国营企业深化改革,提高劳动生产率,更具有重大意义。可以说,改革我国企业的工时制度,是搞活国营企业的重要配套环节,是势在必行的。

加强企业管理 探讨工时改革

如何增强时效观念,减少时间浪费,是企业加强管理的重要课题之一。但当前确实有相当多的企业存在浪费时间的现象,最普遍的是不少职工每天上下班路上要用两、三个小时,有些煤矿的职工甚至要用四、五个小时;而且下井后还要通过很长的巷道才能到达工作地点。可想而知,常年累月,他们的时间与精力、心理与体力的消耗多么可惜。时间是创造价值的宝贵财富,现在却大量地流失在路途上。虽然这些问题是由多方面的原因造成的,但管理不善是个重要原因。现在相当多的职工有效工时每天仅为5小时,工时利用率偏低的状况是较普遍的。

劳动时间利用情况的统计方法

充分合理地利用劳动时间,是提高劳动生产率,降低产品成本,全面完成和超额完成国家生产计划的重要途径。因此,准确核算各种劳动时间。

煤矿实行四十小时工时制的难点及对策

实行40小时工时制,给我们煤炭生产矿井带来了一些新问题。一方面,大家从心里拥护和欢迎,盼望尽早实行,另一方面在具体执行上又有相当大的难度。

炼钢厂房天车滑触线支架安装方法的改进

山西某炼钢厂转炉增容改造需更换天车梁及滑触线,项目单位通过采用滑触线支架离线安装方式,加强工序间的密切配合,降低了劳动强度,提高了工时利用率。

面向造船精益计划调整的仿真方法研究

造船精益计划是实现降低生产成本,提高生产效益的重要保障.文中以生产同步化和生产均衡化为目标,通过构建船舶平面分段生产线的eM-Plant模型,编制分段建造初步计划,定义标准作业,并将初步计划导入到生产线模型之中进行运行,得到各工位工作负荷情况.经过对生产线瓶颈和工时利用率的分析,验证了该仿真方法可以为计划的动态调整提供依据和技术支撑.

实行五天工作制的可行性分析

为配合当前城市经济体制改革,促进和提高劳动生产率,进而改善和丰富人民的生活。我们按国家科委的要求对哈尔滨市的有关企业实行五天工作制的可行性作了大量的调查和分析。本文仅对哈尔滨亚麻厂实行五天工作制的可行性做了较详细的分析。通过调查情况的分析与综合,建立起了数学模型,并给出了实行周五工作制后该厂所需增加的职工人数以及人员的来源。此例为决策实行五天工作制提供了可靠的依据。最后给出了实行五天工作制的众多益处。

关于职工劳动积极性的思考

全国总工会经济技术劳动保护部去年4月至9月,会同17城市的总工会,对职工劳动积极性问题进行调查。调查的结果是:职工劳动积极性发挥充分的占12.2％,发挥一般和不充分的占87.8％,有效工时利用率只有50％左右。职工积极性发挥不充分的问题,与1986年全国职工调查相比,不仅没有好转,反而更加突出。造成职工劳动积极性大幅度滑坡的原因是多方面的,综合起来有以下三个原因。 1.社会环境的影响,社会财富分配不公正与劳动信仰的失落。据全总调查报告,53％的职工认为物价上涨影响了他们的积极性,35.4％的职工认为是社会分配不公。可见。

生产能力扩大的策略及其案例分析

首先分析了生产能力与工时利用率、生产节拍、工作时间之间的关系 ,指出了提高操作者工时利用率、缩短生产节拍的途径 ,从而达到生产能力扩大的目的。简要说明了在生产能力扩大的过程中必须控制库存量、适当提高员工的负荷率。最后介绍了将来生产能力扩大活动的推进方法与步骤 ,并以案例进行分析说明。

铁路运输企业劳动时间虚糜分析

铁路运输企业劳动时间虚糜分析王继伟到铁路站区走一圈，随处可以见到歇着的当班工人。管理人员见到歇着的工人没有责难，歇着的工人见到管理人员也没有“偷懒”的难堪。大家都习惯了。就此很容易得到一个印象，铁路运输企业工人劳动时间虚糜情况严重、浪费很大。换句话说...