技术密集型企业工时管理标准化可行性分析——以R公司组织与研发项目特点为背景

随着科学管理理念和现代数字工具的广泛应用,无论技术体系和产品应用场景如何变化,进度管理始终是项目管理的研究重点。然而迄今为止,工时管理在技术密集型企业的应用仍不尽成熟。本文从理论分析的角度探究了基于度量元的工时标准化实现条件,并结合R公司的实际管理现状进行比对分析,发现当前工时管理标准化在工时定额的确定、工时应用与维护方面还存在诸多困难。尽管如此,工时标准化管理的实行存在诸多积极影响,比如提升产品研发速度、实现产能平衡与精益劳动管理、加强业绩考核工作等。因此,探索工时标准化管理对技术密集型企业未来发展具有重大意义和前景,需要企业努力创造工时标准化的条件并结合科学理论进行积极探索。

标准化工时研究在发动机制造企业的应用

标准化工时研究是工业工程的一项重要工具,主要对操作时间进行研究分析,在日企及台企中具有广泛的应用,本文将对工时研究的历史以及常用的工时研究工具进行简介,并举例说明常用工具在的应用,以期提高工时研究在企业人员中的意识。

标准化和灵活性的双重挑战——转型中的我国企业工作时间研究

根据实际调查的资料,对企业工时长度和工时安排方式的情况的分析表明:我国企业工时正在向标准化和灵活化的双重趋势演进,这反映了中国过渡到市场经济的独特转型进程;中国内地企业员工的平均工作时间及加班时间基本符合1994年通过的《劳动法》有关每周工作44小时的规定,但超过了1995年3月《国务院关于修改〈国务院关于职工工作时间的规定〉的决定》所提出的每周40小时行政法规的标准;工时的灵活安排在中国内地企业普遍存在,企业工人对灵活工时模式更感兴趣。对现有工时安排与员工生活的关系、员工的职业安全感及工作满意度等问题的研究,目前在我国尚属一个全新的领域,亟待加强。

谁改变了工作时间——有关工时的劳动社会学研究

近30年来,关于工时问题的讨论一直没有停止。对西方文献的回顾发现,标准化的工时制度随着工业化的发展,在技术进步、工人运动、国家干预和管理改善等多重因素的作用下形成。所谓的“标准”在实践中充斥着多种变数。20世纪80年代以后,随着后工业社会的到来,灵活化的工作时间逐渐替代了标准化工时在全球通行,几乎影响到所有行业和不同类型的劳动者。除了经济全球化、政府规制减少和工会力量削弱等因素外,技术进步、工作组织结构变迁,以及由此带来的管理和控制方式的变化,成为工作时间变迁的重要因素。这也激发劳动社会学从工作时间角度对雇佣关系、新业态经济和社会政策的关注,扩展了劳动社会学的研究领域。