铁路机务段检修生产工时考核管理系统解决方案

铁路机务段检修生产工时考核系统采用C／S两层模型开发，前台应用程序采用Delphi6.0设计，后台数据库采用Oracle8.1管理。该系统按工人各种用工工时、工作质量考核、出勤情况等能自动统计工人当月奖金总额、定额工时、完成工时和工时利用率等信息，使各级管理部门可以及时掌握用工情况，对提高企业工时利用率和管理水平意义重大。

推行维修工时考核制度的可行性研究

现代企业制度已经基本建立完成,在新的背景下,传统的管理方法在企业中已经不再适用,因此,工时考核制度应运而生,并且在企业中的应用日益广泛,充分调动了工作人员在工作中的积极性,取得了一定的成绩,在此,本文就在维修工作中推广工时考核制度的可行性略谈。

浮动工时考核法

受金融市场浮动利率制、外汇市场浮动汇率制的启迪，运用统计学中的统计检验理论，让工时考核线浮动变化，浮动工时考核方法应运而生。它的研究为工时绩效考核管理开创了一种全新的模式。

也谈探索企业维修管理方法——建立工票工时考核制度

企业维修班组考核管理,是企业管理链上不容忽视的一个环节。在企业里,生产有考核而维修无考核的现象普遍存在。这导致维修人员的劳动态度、技术水平和工作效率无法适应生产发展,并成为必须加以探讨和认真解决的一个重要问题。《设备维修》1988年5期刊登了一篇探讨性的经验文章。

推行维修工时考核制度的探讨

随着现代企业制度的建立,国有企业的许多传统管理方法很难适应市场经济的要求.在企业设备维修与管理中,过去对维修工多考核停机台时,其不足是:(1)停机台时是一个笼统指标,只能对群体量化考核,很难落实到人;(2)停机台时值因弹性大,且缺乏互相制约而多失实;(3)停机台时考核在实践中往往造成被动维修,是设备不能正常运转的主要原因;(4)停机台时定额不能随生产形势予以调整,局限性大,不利于调动职工积极性.所以改革传统的考核方法势在必行.

实行有效工时考核 提高生产效率

加强劳动定额管理,用劳动定额组织生产,是班组建设的一个重要内容。我队有职工125人,下设行车、修理、装吊、预制、综合五个工班。自1988年以来,我队以劳动定额为依据,认真扎实地对一线工人实行了有效工时考核。收到了较好的效果。1988年五个班组一个评为信得过班组,其余四个均为合格班组。1989年,两个班组评为先进班组,三个班组评为信得过班组。在生产任务严重不足的困境中。

工时定额考核在设备维修中的运用尝试

设备维修在企业中的量化考核一直是个难点。普遍的观点是设备维修的优劣应以服务及时和不影响生产为评判标准。然而,这个标准本身是弹性的,实行量化考核比较困难。同时,由于设备的故障原因以及修理过程情况比较复杂,所以,如何较好地解决设备维修的量化考核是一个值得探索的问题。我们通过初步的尝试探索,取得了一些成效。

工程公司在矩阵模式下项目工时绩效考核探究

在国家政策导向下,大型勘察设计院逐步全面向工程公司发展,开拓以设计核心技术为主导的工程EPC总承包业务。工程公司属知识集约型企业,在抢占市场先机、可持续发展时应始终以人为本,不断激发人员积极性,建立公平、公正的绩效考核机制。本文基于实践案例,探究一种工程公司在矩阵组织机构模式下进行项目工时绩效考核的可行做法,并具有较好的普遍适应性,以促进工程公司项目管理水平的提升。

装备制造业人工成本管理内外部趋势研究

本文以装备制造业的人工成本管理作为研究视角,分析其内外部发展趋势。研究外部因素的发展趋势时,分别从政策、企业发展战略、信息社会、物价变动、收入分配五个视角阐述装备制造业外部客观因素对人工成本管理带来的影响。研究内部管理对策时,分别从智能化成本管控、精细化管理、激励机制三个方面讲述制造业内部开展人工成本管理活动的发展趋势。

济钢铁合金厂劳动定额的制定与使用

济钢铁合金厂经过严谨的岗位写实与评价,制定了《铁合金厂劳动定额标准汇编》,开展全面工时制考核,使每一名职工、每一个岗位都按照当月取得的工时兑现薪酬,提高了劳动效率,促进了企业效益的提升。

企业内部分配问题的探讨

企业内部分配制度改革,具体包括哪些内容,笔者认为:主要应包括企业对内部所属各单位的一次分配和企业或各所属单位对职工个人的二次分配的改革两个层次。同时,对职工个人的二次分配,又包括企业对职工基本工资制度的改革和企业或各所属单位对职工个人的劳动报酬(包括基本工资、奖金及有关工资性津贴等)

简单实用的员工绩效考核办法更有效

为更好的调动职工积极性,确保企业利益与个人利益有机结合起来,用制度保公平,充分发挥效益工资分配的激励作用,更好的体现多劳多效多得的原则,最大程度的激发职工的工作能动性增强企业的凝聚力和竞争力,促进公司快速生产稳定发展的能力,结合公司实际,制定完善了简单实用的《公司员工绩效考核办法》。

在质量检查人员中推行间接工时定额考核的尝试

本文提出了间接工时定额的概念，介绍了质量检查人员间接工时定额的计算方法以及在质检人员中推行间接工时定额考核的经验。

石油企业基层全面推行薪点绩效考核办法之研究

本文结合工作实际,对在石油企业基层单位推行薪点绩效考核重要性,及过程、要点进行了详细的阐述,并对工作效果进行了评价,具有较强的操作性和指导意义。