FEPC项目工期履约对投资项目收益的影响

F+EPC作为社会资本方通过股权或债权等方式直接或间接完成建设资金筹措使用,建设完工后完成竣工移交,此类型项目除常规工期履约影响因素以外,业主履约因素也是工期履约重要影响因素。文章从不可抗力因素、施工管理因素、业主付款履约因素等分析FEPC项目工期履约对投资项目收益的影响,强调合同工期履约对投资、建设企业提高经济效益和社会效益具有十分重要的意义,为其他项目提供借鉴意义。

水利工程工期履约策划时需要考量的风险因素探讨

近年来国内较多水利工程在施工阶段由于较多客观因素以及工期策划、进度计划编制存在不科学、不切合实际情况,导致工期一拖再拖,关键节点完不成,最终导致总工期滞后,工期不能履约。其实在工程实施阶段许多不利因素作为一个有经验的承包商在项目工期策划时完全可以提前预测、提前准备预案规避风险。

浅谈工程总承包管理如何为总工期履约服务

随着国际国内工程总承包的全面推进，建设行业总承包管理越来越重要，已成为建设行业重要竞争力之一，很多建筑集团每年召开总承包管理推进会，并成立自己的设计院和总承包管理专家库。工程总承包的模式有很多种，如：EPC、F＋EPC（含投融资）、PPP＋EPC、D-B、P-C、E-P等。现阶段，有相当多的总承包项目总工期履约难以实现，存在违约被索赔的风险，总工期履约已经成为建设单位（业主或投资主体）关注的首要目标。如何实现项目总工期履约，这是建设行业经常研讨的议题之一，文章对总承包管理如何为总工期履约服务，各线条究竟需要做哪些联动融合，如何及时往前推进落地，进行了深入探讨，以供建设行业同仁参考，意在提升总承包项目管理水平、总工期履约能力和客户满意度，实现工程项目合同总工期完美履约。