FIDIC合同模式下国际工程计划管理与工期索赔关键控制指标

通过阐述国际总承包单位的时间进度管理系统,包括规划与预测、指挥与实施、管理和组织。根据FIDIC条款合同要求,研究了时间延误是承包单位与非承包单位责任导致的时间延迟的两个情形。由于承包单位责任引起的工期推迟,对工期没有赔偿,但由承包单位责任引起的工期推迟,却能够获得赔偿。因此通常采用CPM法进行原因估计,并根据干扰事故的原因与责任归属确定是否允许EOT。

浅谈工期索赔与事例分析

根据某污水管工程施工过程中存在的主要问题，分析了工期索赔的简要过程，总结了施工过程中应注意的具体事项，为其他索赔工程提供参考与借鉴。

大型水电工程前期准备延期的影响类型分析

讨论了成本考虑不足与水电工程项目施工前准备阶段延期的负面影响,以及发展中国家不能及时有效地交付项目与稀有资源浪费间的冲突。建议项目员工、开发商、政府官员和国际金融机构重视延期成本,找到成本与效益的平衡点。

承包商视角下的房建工程延期成本计算实务

为及时解决因工期延误导致的索赔分歧,发承包双方需要客观确定工程工期延误导致的承包商成本费用增加。基于房建工程主体结构工期延期进行分析,讨论了工期延期的4种基本情形(关键线路、非关键线路、降效及停滞),对各延期情形下承包商的直接工程费、措施费、间接费、规费及税金成本增加的计算方式进行了研究,分析了各项成本费用计算所涉及的要素,以及各要素对成本费用的量化影响,明确了各项费用具体的计算方法或者公式,指出各方应当正视工期延期问题的严重性,及时应对,妥善处理,才能减少工程参建各方因延期事件所遭受的损失。

市政道路施工中常见问题及应对措施

主要分析了当前我国市政道路施工建设主要存在的问题,与其相应的解决途径,为日后相关工作提供借鉴。

总监如何实现对施工进度的控制

在工程项目确立之日起就确定了工程完工节点。在实施过程中,建设单位、项目管理单位、设计单位、监理单位、施工承包单位等参与单位均需在完工节点前细化项目进度。从监理角度探讨总监如何实现监理对施工进度的控制,以便开展监理对整个项目进度的控制。

卡塔尔市政工程延期原因及对策分析

中资总承包企业纷纷进入卡塔尔市场,但81%的承包项目存在工期延期现象。在介绍卡塔尔建筑市场背景以及市政基础设施等项目基本情况的基础上,总结工期延期的原因,并就外部因素、业主因素、工程师因素和承包商因素提出相关对策,对将进入卡塔尔的中资施工企业投标时考虑延期风险,防范工期延期具有一定的参考作用。