非承包人原因导致工期延误后的有关费用调整的计算

在工程施工建设中,常因工期延误、合同施工期内国家政策调整、市场价格变化,导致承包人的人工、材料、机械费用增加,文章按相应计价规范规定,人工、材料、机械费用进行调整的计算,并以具体实例进行了说明。

构皮滩电站引水隧洞工期延误后采取的赶工方案

构皮滩水电站引水隧洞工程开挖支护阶段工期延误较多,为确保合同要求的发电工期目标,采取了赶工措施。本文介绍了大型引水隧洞工程工期延误后所采用的一些赶工方案,为类似工程施工提供了经验指导。

国际工程中总部管理费及利润在工期延误后的索赔方法研究

国际工程中由于业主原因造成的工期延误，承包商往往可以提出总部管理费和利润的索赔。对这样的索赔，很早以前，国外公司就有成功索赔案例。随着我国加入WTO，国内公司不断地参与国际竞争，掌握此类索赔方法有着深刻的现实意义。EichIeay公式和Hudson公式是计算延期总部管理费和利润的最常用方法，对其适用范围和局限性进行必要的了解，可以避免承包商在选用时的盲目性，从而提高其索赔的有效性和成功率。

工期延误后材料费索赔的司法分析与应用

工期延误索赔是建设工程实施管理过程中一种常见的索赔方式,由于工期延误引起的材料价格浮动索赔更是承发包双方经常产生争议的焦点。文章通过从法律的角度来研究这个方面索赔处理方法,具有客观、实用、可行的作用。

发生工期延误后 业主应如何主张工期违约金

工期违约金条款(Liquidated Damages for Delay,以下简称“LD条款”)为国际工程交易提供了诸多便利,使得在发生承包商工期延误的情况下,业主无需举证己方的实际损失,就可以按照条款中约定的费率获得补偿。在设计LD条款时除了明确违约金的具体费率、最高限额等因素外,还需考虑的一个方面是业主应通过何种程序主张工期违约金。2016年英国高等法院的TCC法庭(Technology and Construction Court)对J Murphy&Sons Ltd v Beckton Energy Ltd案作出了判决,在该案中就讨论了LD条款中的这个议题--“发生工期延误后,业主应如何主张工期违约金”。

基于业主视角的工期延误索赔管理研究——以F水电站工程项目为例

从业主视角出发,以F水电站工程项目索赔管理为研究对象,对该项目实施进程中两个工期延误索赔案例的处理过程和结果进行介绍,结合现有研究对比分析F水电站业主面对两索赔事件时实施索赔管理的思路与模式,总结工程项目在索赔应对过程中应遵循的管理原则,并提出工期延误索赔管理的启示,以期为业主方工期延误索赔管理提供参考。

建筑幕墙施工进度管理与工期延误对策

本文围绕建筑幕墙施工进度管理与工期延误对策展开讨论。在施工进度管理方面,需要制定详细的施工计划,并建立有效地监控机制。工期延误的预防措施包括提前识别风险、优化设计、提高施工技术水平、加强材料设备管理等。针对工期延误,应采取调整进度计划、优化资源配置、加强沟通协作等对策。通过研究,可以为建筑幕墙施工进度管理与工期延误提供参考和指导。

公共建设项目工期延误风险研究

工期延误是公共建设项目中常见的现象,以工期延误率△T来度量建设项目工期的变化,通过问卷调查和实地访谈,对影响建设项目工期的风险因素进行了调查,收集了深港两地515个公共建设项目的工期实际数据,利用逆高斯分布函数建立了评估工期延误风险的定量模型,并通过风险因素的相对重要性评分识别出了影响建设工期的前15位风险因素,这些风险因素分别来自业主、承包商、分包商、政府部门及其他5个方面.研究表明,通过对这些风险因素的识别,可以帮助项目决策者有针对性地采取预防措施,减少风险对项目建设工期的影响.

基于子网络的项目群工期延误惩罚模型研究

针对现有项目群工期延误惩罚模型较少研究工期延误产生的局部与整体效应,通过引入项目群的子网络,构建了基于子网络的项目群结构。在此基础上,采用关键路径方法(CPM),分别研究了因承包人原因导致的子网络之间和子网络内项目工期延误对项目群所带来的影响,并构建了基于子网络的项目群工期延误惩罚模型。结合Z项目群,对子网络之间和子网络内的工期延误惩罚模型进行了实例分析。

BT模式下可原谅的工期延误对项目回购基价的影响机理及防范

BT(Build and Transfer)模式作为一种新型的有利于吸引民间资本和国外资本的投融资模式,在我国日益受到重视。由于BT模式运作的复杂性,项目发起人必须加强投资控制,对回购基价实施有效管理。研究选择影响回购基价的因素之一即工期延误,探讨其对回购基价的影响机理;通过算例计算可原谅的工期延误引起的项目回购基价增加值,验证其影响的机理及因素;最后提出可原谅工期延误造成回购基价增加的防范措施。研究结果表明:项目回购基价增加的根源在于工期延长而造成的建设期资金成本的增加,增加额的影响因素包括可原谅工期延误事件发生的时点、造成总工期延误的时间、已投入工程的资金数额、约定的融资费用计算规则。防范工期延误造成的回购基价增加,关键在于理清工期延误的责任归属;BT合同条款的限定、工程建设过程中对工期延误事件的及时分析、处理和计算是控制项目回购基价的有效途径。

工程项目工期延误的关键风险研究

工程项目的工期延误风险范围广且难以定量分析,本文在文献研究的基础上,提出了工程项目工期延误的关键风险因素,按照结构方程的分析步骤,运用SPSS13.0和AMOS7.0统计软件对数据进行了分析,对测量模型进行了检验,并得到了最终的结构方程模型,为防止工程项目工期延误起到指导性作用。

基于三角模糊DEMATEL法的装配式建筑工期延误影响因素分析

装配式建筑作为新型建造模式在建筑市场逐渐占据着重要地位.为提高装配式建筑工期效益,通过文献分析和专家调查确定由人员管理、机械设备、材料、技术和环境5个维度构成的影响因素清单;采用三角模糊改进的DEMATEL法分析了各项影响因素之间的相互关系和重要程度,由中心度将因素影响程度划分为3个等级,由原因度区分出原因因素和结果因素,确定关键因素为利益冲突扯皮不断、预制构件供应不及时、班组配置与调度不合理等;并通过分析数据结果提出针对性建议,为装配式建筑工期优化提供参考.

工程项目工期延误原因分析

在分析影响工期主要因素的基础上 ,确定影响工期的 8个大类和 83个主要因素 .利用问卷调查的方式 ,收集大量来自与建设工程有关的各个方面的有效样本 .通过对问卷的分析获得大量的数据 ,确定影响工程项目工期的 10个关键因素 。

共同延误工期下索赔事件的研究

共同延误工期索赔在工程实践中普遍存在,而且其影响因素多、牵涉面广。因此,共同延误的责任分摊和责任定量化对工期索赔非常重要。针对由于共同延误引起的工期延误,各责任方难以确定和各责任方责任比例难以定量处理的问题,通过比较和分析不利于承包商原则、初始责任人原则和影响比例划分原则的工期索赔原则,进而分析网络计划和动态分析计算方法。最后,提出动态责任分析计算法,即以关键路线为标准,通过解析业主、承包商、不可抗力同时引起的工期延误特点,建立共同延误工期索赔模型,对工期延误责任归属进行判定,计算各责任方的工期索赔时间。

粮库项目工期延误影响因素定量研究

进度控制是粮库项目管理主要目标之一。在对工期影响因素问卷调查的基础上,利用SPSS软件对调查结果进行统计分析,运用因子分析法对与项目相关的政府、业主、承包商、设计单位、监理方、供应商等各单位对进度的影响进行研究。得出建设内容变化、业主管理能力和项目参与者之间的冲突3个方面是造成项目进度延误的关键因素,在实际工程中应重点监控。

FIDIC 合同条件下工期延误及相关费用分析

大型国际招标工程， 由于受工程规模和复杂的自然、地质条件及外部环境的影响， 随着工程的进展和地质状况的逐渐暴露， 项目进度将不同程度地受到影响， 从而造成工期延误和合同双方费用的变化。对于采用 Ｆ Ｉ Ｄ Ｉ Ｃ合同条件的国际招标工程而言， 由于承包商的投标都是以原招标文件为基础的， 因此根据合同规定， 科学分析项目工期延误及相关费用， 合理分担责任， 是项目管理成败的关键。

工程建设合同工期延误与赔偿费条款分析

由于建设工程项目具有庞大、复杂、周期长和相关单位多等特点,因而在工程实施过程中影响工期的因素会有很多,工期延误是经常发生的情况,文章遵循事前控制的原则,探讨了在编写合同时如何起草及分析工期延误与赔偿费条款,从而减少在工程实施过程中发生与之相关的纠纷或争议的频率,并能够将双方不必要的经济损失降低到最低点。

联合体团队运作模式下工期延误风险——控制策略的计算实验研究

针对施工联合体模式下的工期延误风险问题,充分考虑了主体间的互动作用以及工期风险传递效应,设计了联合体成员不同合作模式下的三种工期延误风险控制策略,基于计算实验方法分别研究了三种策略对于工期延误风险的控制效果。研究结果表明:联合体模式下不同的工期风险控制策略会导致不同的风险控制效果,三种策略对工期成本投入、工期压缩幅度以及协调柔性等绩效影响存在差异。这将为联合体模式下选择合理有效的工期延误风险控制策略提供理论依据。

工期延误期间物价波动引起的合同价款调整研究——基于13清单规范

工期延误期间因物价波动引起的价款调整容易引起纠纷。首先,对单事件延误和共同延误这两种情况进行责任划分;其次,提出基于违约者不受益原则对工期延误期间物价波动进行责任划,并指出调价公式中价格指数在工期延误情况下的确定方法与施工进度正常情况下的确定方法有所不同;最后,基于上述原则分别在单事件延误和共同延误两种情况下对价格指数的确定进行详细分析。

基于南水北调工程工期延误影响因素研究

南水北调是一项大型跨流域调水工程,由于工程建设空间分布广、时间跨度大、影响因素多,造成各个标段工程工期延误较为普遍。采用分类随机抽样方法选取具有代表性的标段做工期延误影响分析,包括工程延误影响因素和影响结果分析,确定发生频率较高的影响因素包括:开工令下发滞后、村民阻工、施工图下发延误、设计变更等,影响较大的因素包括:征地滞后、桥梁占压段移交滞后、设计变更、村民阻工等,并分析了产生成因。这些结论可为其他大型复杂工程项目的管理提供借鉴和参考。