创管理标准化模式推进工段基础管理上台阶

成果介绍由于近几年株冶集团技术改进的推进,人员结构的变化,老系统设备的老化,安全环保生产的要求高等等原因,负责株冶集团仪控自动化的电力自动化中心自动化室的压力和困难非常之大。目前,自动化室所辖仪控设备共4300多台套,其中温度、压力、液位、流量、分析等自动控制回路500多套,DCS、PCS、FCS、PLC等计算机控制系统48套,点多面广;2016年在职维护人员比2009年减少60%,由87人减少到40人,平均年龄47.7岁,职工老龄化程度极高;2016年在线测控仪表比2009年增加近2000台套,计算机控制系统增加24套,与此同时,老系统的设备呈现出设备老化、故障频繁等态势,进一步加重现场维护任务。为了解除困境,提高整体仪表技术服务质量,自动化室不得不从内部的各种基础管理工作抓起,理顺工作职责,优化管理制度,形成标准化的工段管理体系。

企业生产管理模式探讨

在自动化水平日益提高、安全和职业健康卫生要求更加严格的情况下,工作量的改变促使企业进行人员优化组舍。相对于工段管理,大班管理能够更好地做到人员优化组合,适应日益严格的安全、职业健康要求,更能发挥现代化条件下的生产优势。

基于无线传感器网络定位技术的图书馆智能管理创新

"互联网+"时代,信息技术的发展对图书馆的智能化管理工作提出了更高的要求。文章概述了无线传感器网络与定位技术,重点讨论了如何将WSN定位技术运用到图书智能管理,通过定位技术与大数据、云计算等信息技术的结合,推动图书馆智能系统建设和智能化发展。