网络计划在电网工程前期管理中的应用

为深入优化电网工程前期工作流程,统筹协调项目前期、工程前期工作界面,实现前期工作无缝衔接,有效加快电网建设前期工作进程,提升工程前期工作质量和依法合规建设水平。本文从网络进度计划管理的特点出发,以电网工程中常规变电站工程作为研究分析对象,梳理分析初步设计、施工图设计和开工准备三阶段的工作内容,对电网工程前期管理网络进度计划图的编制和应用进行了分析研究。

分析甲方在工程项目前期管理的重点

在工程中，甲方开展有效的前期管理，对提高建筑工程全过程管理水平具有重要的意义。笔者分析了甲方建筑工程前期管理中沟通交流、项目可行性、勘察设计与招投标管理等几个环节的管理重点，为甲方前期管理提供了参考。

工程项目前期管理初探

工程项目前期管理是工程项目的重要时期 ,工程项目前期管理的好坏是工程能否按照计划工期开工的重要保证。本文就工程实例对工程项目前期管理工作从组织、设计、投资及合同管理方面进行了探讨。

探讨电力工程项目前期管理模式

随着社会的不断发展和进步,人们显示出了对电力资源的巨大需求,而这也推动了电力工程建设事业的进一步发展。电力企业 应重视对电力工程项目的前期管理,以提高电力企业的市场竞争力。对于电力工程项目来说,前期管理工作是保障工程项目运行安全稳定 的基础。基于此,本文对电力工程项目前期管理特点及问题进行详细的分析,并提出对应的解决策略,以期提高电力工程管理水平,促进 我国电力企业又好又快的发展。

浅议交通建设前期工程管理存在问题及其解决办法

在从当前形势来看,我国交通建设的管理工作者大多轻视了工程项目建设前期阶段的控制与管理工作,他们普遍将工作重点置于项目的施工环节。伴随国内工程项目建设速度的日益加快,工作人员开始意识到交通建设前期造价控制与管理的积极作用,随之前期工程造价管理工作逐渐受到了越来越多人的关注。项目决策、设计以及招投标作为工作的重点,它直接关系到整个过程的造价。从一组调查数据来看,工程项目建设前期的相关费用通常低于整个建设过程费用的1%,然而这小于1%的费用却能够影响造价的80%。所以,交通建设前期工程对于整个项目的效益极为关键。

城市轨道交通建设前期工程管理工作浅析及若干思考

城市轨道交通是一个复杂的工程,随着我国城市化的进程,轨道交通项目建设的规模越来越大,技术性、系统性越来越强,项目的复杂程度越来越高,对工程建设的专业化、科学化管理的要求也越来越迫切。现阶段因前期工程管理不到位导致的轨道交通建设方面问题目益突出。因此,研究适合于新时代城市轨道交通项目的前期工程管理方法尤为必要。本文结合上海市轨道交通建设前期工程管理工作的开展情况,对轨道交通前期工程管理的工作内容和工作特点进行了概述,并针对管理工作中存在的一些问题进行了分析,提出了若干处理措施和对策。

高等级公路前期工程施工技术管理

高等级公路工程建设中,前期工程施工技术管理具有重要作用,能为后续施工创造便利,提高公路工程质量。当前,前期施工技术管理存在一些不足,为应对这些问题,今后应该采取改进和完善对策,做好工程规划设计、加强施工材料管理、合理设置组织管理部门、制定施工进度计划,并重视工程专题研究。

BIM在工程前期造价管理中的运用分析

随着市场经济建设的不断完善,建筑行业的发展受到了广泛的关注,人们对建筑物的要求也越来越多,不仅满足舒适度、观赏性、安全性等方面的要求,还要具备各种各样的功能,加大了建筑工程的信息量,增加了建筑物前期工程造价的管理难度。

国有企业集团工程建设项目前期管理研究

近些年,在国家不断的扶持与促进下,国有企业工程在发展过程中对于国民经济建设起到了重要的作用。并且伴随着国有企业工程的发展速度与规模的扩大,国有企业工程所承担的建设项目的种类与数量也在不断地增加,建设项目的前期管理作为整个建设项目的重要组成部分,对于整个的项目的发展以及运行都具有关键性的作用,能够在最大程度上为实现工程建设项目的最终目标起到发展导向的作用。但在实际的工程建设项目前期管理的过程中却存在许多需要解决的问题,需要根据现阶段的管理现状,不断地对工程建设项目前期管理进行改进措施的研究。

抓好前期管理 提高工程效率

根据公路施工的特点，为适应施工企业项目管理需要，本着规范、实用和可操作的指导思想，针对施工项目前期管理，笔者做了系统的总结。

室内装修项目管理重点难点及对策分析

近年来,随着国家经济的持续发展和居民收入水平的提升,城市化水平不断提高,房地产行业快速发展,建筑装饰装修行业的发展也越来越快。相较于土建项目,室内装修项目管理存在规划实施复杂、制约条件繁多、统筹协调困难等难点,项目管理的工作难度加大。文章从室内装修项目管理的重要性出发,以武汉光谷大悦城某标段室内装修项目为例,对室内装修项目管理的重点难点进行了深入分析,结合项目特点及相关项目管理经验,总结出有效的项目管理对策,为室内装修项目管理提供了参考。

公路设计阶段管理工作之我见

探讨了设计管理工作中存在的失误,阐述了公路设计阶段的重要性,并提出了相关对策。

BIM在工程前期造价管理中的应用研究

基于BIM在工程前期造价管理中应用较少的现状,以某实际工程项目为例,进行理论分析和案例对比研究,证明BIM在前期造价管理中具有成本控制和方案比选两个方面的应用价值。并提出BIM在推广应用中存在的问题和解决方案。

地铁大标段施工总承包项目前期工程管理研究——以南京地铁7号线项目为例

随着地铁项目前期工程管理工作的实施方由业主向总承包商转变,总承包商在前期工程管理中的协调困难重重。从总承包商的角度出发,在分析不同利益相关者需求的基础上解决前期工程全过程管理中面临的问题,结合南京地铁7号线项目分析前期工作存在的重难点问题及各利益相关者的需求,给出相应的应对措施,从而为总承包商进行前期工程管理提供理论指导。

探究建设工程项目前期管理关键点及把控对策

随着社会的快速发展,经济水平的不断提升,城市化进程不断加快。建筑工程的质量是保证工程行业良好开展的前提。对于整个工程项目的开展来说,项目管理前期工作落实是保证工程项目的顺利开展的关键。落实工程项目的前期管理可以有效的把控工程项目进度,促进建筑工程平稳运行。但是在现阶段的工程建设里面,一些企业不能良好把握建设工程项目管理的关键点,导致企业的工程管理前期一直都有问题出现,影响工程开展,只有不断实现工程管理创新,才能保证建筑工程良好发展。文章主要是从建设工程项目前期管理的关键点的角度展开分析,实现建筑工程良好开展,完善工程建设。